今年年初，英國時(shí)尚媒體Drapper報道，波司登位于倫敦Mayfair區SouthMolton街28號的旗艦店停業(yè)了。

　　隨之而來(lái)的是國內業(yè)界的一片質(zhì)疑之聲，媒體更是添油加醋的過(guò)度解讀，制造輿論、誤導輿論，完全忘記了自己在報道中的客觀(guān)、公平、公正的立場(chǎng)和態(tài)度，忘記了作為媒體人應該具有的思考新聞的客觀(guān)性和深度性，僅僅是情緒性和修辭性報道，只關(guān)注傳播的影響力，而沒(méi)有在意傳播的說(shuō)服力。

事實(shí)的真相又是怎樣的？

　　一個(gè)因時(shí)因勢的正確抉擇

　　3月18日，波司登集團副總裁、波司登男裝董事長(cháng)高曉東在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，倫敦旗艦店是波司登的自有物業(yè)，根本談不上關(guān)閉，更不能說(shuō)波司登要放棄海外市場(chǎng)，國際化之路失敗了，而是階段性的“暫停營(yíng)業(yè)”。

　　近年來(lái)，波司登立足海外融資、融智，擴大國際影響和銷(xiāo)路，產(chǎn)品早已成功進(jìn)入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士等國家。說(shuō)波司登國際化之路失敗根本無(wú)從說(shuō)起。

　　“波司登倫敦旗艦店之前只銷(xiāo)售波司登男裝，產(chǎn)品相對單一，可能短時(shí)間內無(wú)法滿(mǎn)足當地消費者需求，波司登集團必須重新調整品牌策略和產(chǎn)品策略，進(jìn)一步完善后將重新啟用�！� 高曉東告訴記者。

　　據悉，這次暫停營(yíng)業(yè)，主要考慮到英國退歐后零售市場(chǎng)的不穩定性，以及投資回報率，集團才決定出租該物業(yè)�！斑@是對公司負責，也是對所有波司登的股東和股民負責�！�

　　事實(shí)上，在倫敦開(kāi)店之初，波司登高層就知道其廣告效應要大于店鋪本身的銷(xiāo)售收益。所以從投資一開(kāi)始，波司登就把這家倫敦店看成一筆長(cháng)期買(mǎi)賣(mài)，承擔的更多是一個(gè)宣揚品牌的功能。

　　在經(jīng)歷了數年運營(yíng)后，倫敦旗艦店有力的展示了波司登的品牌形象，提升了波司登在海外零售市場(chǎng)和金融界的知名度。同時(shí)為探索符合中國品牌的海外擴張之路，為中國品牌走向世界積累更多的經(jīng)驗，這是責任、勇氣和實(shí)力的象征。

　　據高曉東介紹，短期內波司登集團將專(zhuān)注于國內市場(chǎng)，但會(huì )密切留意海外市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，待時(shí)機合適時(shí)再進(jìn)一步發(fā)展海外市場(chǎng)。

　　顯然，對于波司登倫敦旗艦店的開(kāi)和停，都是波司登因時(shí)因勢的作戰略抉擇，我們都要看長(cháng)遠，看未來(lái)的發(fā)展。

一項非常難得的理性投資

　　其實(shí)，從資本投資的角度，波司登位于倫敦西區的物業(yè)是一項不錯的投資。正如一位地產(chǎn)專(zhuān)家所言，“雖然波司登在品牌國際化方面走的比較坎坷，但在海外地產(chǎn)投資方面表現的絕對是一個(gè)專(zhuān)家�！�

　　資料顯示，波司登倫敦旗艦店位置極佳，位于倫敦最繁華的牛津街邦德街商圈，緊挨著(zhù)邦德街地鐵口，每年客流量高達2400多萬(wàn)，鄰居有高檔百貨商場(chǎng)Selfridges和英國設計師品牌精品街，附近商戶(hù)包括精品買(mǎi)手店Browns、法國服裝品牌Maje、Sandro、The Kooples、Zadig&Voltaire等。

　　“做倫敦地產(chǎn)，可能一輩子都碰不到一樁這樣的買(mǎi)賣(mài)�！眰惗胤康禺a(chǎn)中介MFA表示，能在這條街上達成一個(gè)購買(mǎi)而不是租賃的協(xié)議非常難得。

　　2012年到現在五年時(shí)間過(guò)去了，英倫投資客通過(guò)對比附近物業(yè)的成交價(jià)，對波司登大樓當前的價(jià)值做了一個(gè)簡(jiǎn)單的預估，如果以最近的2016年11月成交的新邦德街143號的最終價(jià)格來(lái)看，波司登大樓現在市值5142萬(wàn)英鎊（約合4.4億人民幣），雖然少收了五年租金，但資產(chǎn)增值方面整整翻了一倍。

　　除此之外，明年新的地鐵線(xiàn)——伊麗莎白線(xiàn)（Crossrail1）將在邦德街正式開(kāi)通，波司登大樓距邦德街地鐵站僅20米，預計Crossrail全線(xiàn)通車(chē)后大樓還將繼續升值。

　　如果說(shuō)波司登這五年來(lái)在拓展海外市場(chǎng)方面交了一筆價(jià)格不菲的學(xué)費，那這筆學(xué)費早就從大樓的升值里賺回來(lái)了。

一次著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略調整

　　志不求易者成,事不避難者進(jìn)。過(guò)去一年,面對行業(yè)經(jīng)濟下行壓力加大、綜合成本上升、總體產(chǎn)能過(guò)剩、品牌競爭力下降等問(wèn)題，波司登謀劃全局著(zhù)眼長(cháng)遠,精準定位主攻方向，進(jìn)行了一系列的戰略調整。

　　以“滿(mǎn)足消費者及內外部客戶(hù)需求”為導向，從搭建平臺、創(chuàng )新機制、重塑文化三個(gè)方面推進(jìn)“波司登品牌重塑、雪中飛戰略轉型、集團電商、國際化織機制變革”的“4+1”發(fā)展戰略，打造綜合品牌運營(yíng)平臺。通過(guò)推進(jìn)集團平臺化、項目公司專(zhuān)業(yè)化管理，搭建了羽絨服、戶(hù)外、男裝、女裝、電商、兒童/校服、國際業(yè)務(wù)等7大業(yè)務(wù)板塊。并對核心板塊羽絨服業(yè)務(wù)重新梳理，調整品牌定位及發(fā)展路線(xiàn)，冰潔羽絨服轉型為電商品牌，主要在線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售，側重于年輕消費人群。在非羽絨業(yè)務(wù)方面，將發(fā)展重心側重于推動(dòng)女裝業(yè)務(wù)成長(cháng)，并拓展童裝、母嬰、校服、家紡、家居等項目，培育新業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。

　　同時(shí)，波司登加大清理渠道存貨力度、改善產(chǎn)品和運營(yíng)的成本結構、加強組織和執行能力、改善渠道效率及盈利能力等。并持續推進(jìn)包括管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新等在內的全面創(chuàng )新，激發(fā)市場(chǎng)消費新活力，從而鞏固市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　這一切都是為了進(jìn)一步夯實(shí)公司國際化發(fā)展的穩固基礎。

　　一波國際資源的整合配置

　　當然，打造國際品牌，實(shí)現國際化之路不僅僅是在國外開(kāi)店，整合國際資源為自所用顯然來(lái)得更實(shí)際些。近年來(lái)，波司登集團加大了國際優(yōu)勢資源的整合力度。

　　2015年，波司登引入日本第三大貿易行伊藤忠集團商事株式會(huì )社作為戰略投資者。雙方的初步合作計劃包括：引進(jìn)具有高競爭性的原材料以提升波司登品牌及產(chǎn)品價(jià)值；強化海外銷(xiāo)售市場(chǎng)以及電商銷(xiāo)售；使用伊藤忠東南亞地區的新生產(chǎn)基地以降低生產(chǎn)成本并擴大貼牌加工管理業(yè)務(wù)；共同尋求并購歐美高端羽絨服品牌以及具有高增長(cháng)潛力的嬰童品牌的機會(huì )，促進(jìn)波司登的多元化發(fā)展；借鑒伊藤忠的國際管理經(jīng)驗優(yōu)化公司內部監控和經(jīng)營(yíng)管理手法，以提升波司登的企業(yè)價(jià)值。

　　2016年，波司登整合華特迪士尼公司、國際頂尖設計大師法比奧（Fabio Del Bianco）等全球創(chuàng )新資源，開(kāi)發(fā)出“迪士尼系列”、“羽見(jiàn)魔登”國際設計師系列，以及日本科技生態(tài)抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價(jià)值和文化品味，受到全球消費者尤其是年輕人群的熱捧。

　　同時(shí)，波司登又牽手韓國校服定制領(lǐng)導品牌SMART F&D成立校服定制合資公司，共同拓展中國校服市場(chǎng)；與韓國的浮健株式合作，成為浮健株式會(huì )社旗下的韓國線(xiàn)上第一女裝品牌IMVELY和線(xiàn)上第一男裝品牌MUTNAM的中國區總代理，試水跨境電商。

　　一場(chǎng)“諾曼底”式勝利登陸

　　從戰略調整苦練內功，到跨國合作融入全球市場(chǎng)，波司登內外兼修，品牌國際化布局穩健、日漸清晰。

　　當然，中國服裝品牌國際化之路注定不平坦,也注定是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。

　　高曉東表示，在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工，對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現我們的發(fā)展目標，我們必須要經(jīng)歷這場(chǎng)歷練！我們要開(kāi)展新一輪徹底的、觸及靈魂的變革創(chuàng )新活動(dòng)。

　　在他看來(lái)，國際化是波司登長(cháng)遠發(fā)展的必然選擇，是一場(chǎng)必須打贏(yíng)的持久戰。全球化使國內、國際市場(chǎng)的界限進(jìn)一步模糊，各種要素的流動(dòng)更加自由和快速，國際品牌享有更大的資源配置優(yōu)勢，而局限于區域的市場(chǎng)空間會(huì )被進(jìn)一步壓縮。

　　2017年是供給側結構性改革的深化之年，也是波司登歡慶建廠(chǎng)40周年開(kāi)啟美好新征程的起始之年。波司登不因困難而不為,不因風(fēng)險而躲避,不因陣痛而不前，堅守夢(mèng)想，不忘初心，堅定信心，真抓實(shí)干，不斷探索，不斷總結，不斷推進(jìn)，努力打造國際化的綜合品牌運營(yíng)平臺，為迎接一場(chǎng)“諾曼底”式勝利登陸做好充分準備。