波司登股份有限公司董事長(cháng)

　　“一切價(jià)值創(chuàng )新的著(zhù)眼點(diǎn)都在于創(chuàng )新有效供給，更好地滿(mǎn)足消費者需求�！辈ㄋ镜嵌�事長(cháng)高德康說(shuō)。他所說(shuō)的背景是，服裝業(yè)作為典型的制造行業(yè)，正面臨著(zhù)需求乏力、成本上漲、市場(chǎng)飽和、電商沖擊等多種壓力。他認為，中國制造不能再沉迷于傳統的低成本競爭，而要轉向重視品牌建設、品質(zhì)提升、時(shí)尚創(chuàng )意和管理創(chuàng )新。

　　于是2015年，高德康喊出“新起點(diǎn)再創(chuàng )業(yè)”的口號，以“滿(mǎn)足消費者及內外部客戶(hù)需求”為導向，全面推進(jìn)品牌、業(yè)務(wù)、管理等方面的變革創(chuàng )新，打造優(yōu)質(zhì)高效的平臺型企業(yè)。

　　的確，消費者變化的太快了�！艾F在人們生活水平高了，對高品質(zhì)消費的需求逐年增加，這正是經(jīng)濟增長(cháng)的潛能所在，”他說(shuō)：“消費者價(jià)值或者叫品質(zhì)，應該成為我們的信仰！”

　　于是，2015年，波司登確立“時(shí)尚+品質(zhì)+溫暖”的品牌定位，將色彩、創(chuàng )新和頂級品質(zhì)融入品牌DNA，主打“玩出花樣，活出自己”“暖愛(ài)季”主題概念，力推色彩羽絨、蓄熱羽絨等秋冬季新品，以品質(zhì)創(chuàng )新和信譽(yù)口碑秀出羽絨花樣時(shí)尚。

　　一個(gè)典型的例子是，波司登秋羽絨系列產(chǎn)品以創(chuàng )新設計帶動(dòng)羽絨服市場(chǎng)空間的擴容和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，榮獲第一屆“中國輕工業(yè)優(yōu)秀設計金獎”。而蓄熱保暖的里料、三防功能的外料、蓄熱鎖絨的功能，更賦予波司登產(chǎn)品獨樹(shù)一幟的卓越品質(zhì)。同時(shí)，波司登還與47家紡織、化學(xué)品、合成革企業(yè)發(fā)起“紡織供應鏈綠色制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聯(lián)盟”，以促進(jìn)綠色增長(cháng)。

　　由此，波司登被聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）授予“中國工業(yè)行業(yè)履行社會(huì )責任五星級企業(yè)”稱(chēng)號。另一方面，他們還引入川田智能模板機代替熟練工人操作，在工人數量減少的情況下，同一工序效率提升達60%。

　　在終端，波司登也加大了變革的力度。先是引進(jìn)SAP管理系統，并極力實(shí)施零售店洽客項目、波司登男裝O2O智慧門(mén)店、微信“微購物”等，形成線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。

　　2015年去年“雙十一”，波司登當日全網(wǎng)銷(xiāo)售額突破2.06億元，同比增長(cháng)超56%。其中，天貓旗艦店單店實(shí)現銷(xiāo)售1.22億元，位列女裝類(lèi)目單店銷(xiāo)售第4位。交易指數更是連續兩個(gè)月位居天貓網(wǎng)熱銷(xiāo)品牌排行榜女裝類(lèi)第1位。當然，他們還在玩轉創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)，以移動(dòng)概念店（Pop-up Store）的方式在長(cháng)春、蘇州、上海、杭州等六大城市巡回推廣新品，通過(guò)交互式體驗和娛樂(lè )游戲吸引新興消費群。而在線(xiàn)下，他們及時(shí)關(guān)停業(yè)績(jì)不佳及重疊銷(xiāo)售門(mén)店，目前自營(yíng)店比重將近40%。這一次，又是新的嘗試。

　　2015年夏天，波司登廣告牌悄然“占據”了米蘭地鐵站、機場(chǎng)、商業(yè)中心、交通樞紐等人流密集的區域。這是波司登主動(dòng)對接“一帶一路”重大戰略，借力意大利米蘭世界博覽會(huì )，將中國服飾文化及原創(chuàng )設計與國際接軌。其實(shí)，波司登已在包括德國、意大利、法國、西班牙、俄羅斯等在內的8個(gè)歐洲國家400多家中高端品牌集合店中銷(xiāo)售，2015年自主品牌出口逆勢“飛揚”，同比增長(cháng)24.63%。

　　另外，他們還與日本伊藤忠集團、韓國SMARTF&D公司深化跨國合作，借助合作方多元化的行業(yè)經(jīng)驗、豐富的全球資源和卓越的設計能力，發(fā)力拓展校服、戶(hù)外、童裝等新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾十年發(fā)展后，波司登開(kāi)始蛻變之路。