2006年9月即開(kāi)業(yè)的Intermix 達拉斯店在將面積縮減一半至2500平方英尺后,仍難以逃避最終的關(guān)店結局,盡管市場(chǎng)因素占到一定比重,但是Gap Inc. 蓋璞集團對該品牌在過(guò)去幾年的棄之不顧似乎是跟重要的原因。
女裝連鎖買(mǎi)手店品牌Intermix達拉斯NorthPark Center門(mén)店的關(guān)閉,令業(yè)界對于Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團可能將關(guān)閉或者出售該品牌的猜測再次甚囂塵上。
2006年9月即開(kāi)業(yè)的Intermix 達拉斯店在將面積縮減一半至2500平方英尺后,仍難以逃避最終的關(guān)店結局,盡管市場(chǎng)因素占到一定比重,但是Gap Inc. 蓋璞集團對該品牌在過(guò)去幾年的棄之不顧似乎是跟重要的原因。
盡管Gap Inc. 蓋璞集團發(fā)言人Liz Nunan 表示,Intermix 達拉斯店的關(guān)店是集團在審視市場(chǎng)、合理評估后的正,F象,但是關(guān)于Intermix 出售甚至關(guān)閉的傳聞?dòng)蓙?lái)已久。
自2012年最后一天,Gap Inc. 蓋璞集團以1.3億美元的價(jià)格收購Intermix 后,Intermix 在Gap Inc. 蓋璞集團的“庇護”下,非但未能迎來(lái)進(jìn)一步拓展,相反由于Gap Inc. 蓋璞集團本身深陷泥沼,Intermix 基本停滯不前。2012年收購時(shí),Intermix 擁有33間門(mén)店,且處于盈利狀態(tài),而至今Intermix 只凈增加了7間店鋪至40間,且該公司的業(yè)績(jì)基本沒(méi)有增長(cháng),Gap Inc. 蓋璞集團首席財務(wù)官Sabrina Simmons 此前甚至表態(tài),集團對Intermix 的模式還正在學(xué)習,沒(méi)有進(jìn)一步擴張,反而有收緊的計劃。不過(guò),3年多前,收購Intermix 時(shí),Gap Inc. 蓋璞集團計劃是將Intermix 的門(mén)店雙倍擴張。
值得一提的是,收購Intermix 的主意正是由Gap Inc. 蓋璞集團現任首席執行官Arthur "Art" Peck 提出,Art Peck 時(shí)任Gap Inc. 蓋璞集團Growth, Innovation & Digital (GID)增長(cháng)、創(chuàng )新數字部門(mén)總裁,他于2015年1月接替Glenn Murphy 擔任集團CEO。
Intermix 由黎巴嫩兄弟Khajak Keledjian (弟弟)和Haro Keledjian 創(chuàng )立于1993年, 是一間多品牌綜合型零售商,主打現代服裝和配飾,面向女性和高端市場(chǎng),其買(mǎi)手店銷(xiāo)售數百個(gè)品牌,包括一些設計師品牌如Stella McCartney, Willow, Milly, Vince, Gypsy 05, Rachel Zoe, Rag & Bone, Helmut Lang, Matthew Williamson, Bella Luxx, Alexis Bittar 等。
在被Gap Inc. 蓋璞集團收購前,據稱(chēng)Intermix 于2011年即開(kāi)始盈利,且銷(xiāo)售達到1.25-1.5億美元,Intermix 的出售一方面是Keledjian 希望籌資擴張,另一方面也是公司股東之一——私募基金Goode Partners LLC 尋求出售其所占40%股份,Goode Partners 在2007年投資Intermix 。在代理機構The Sage Group 的幫助下,Intermix 最終選擇Gap Inc. 蓋璞集團投歡送抱,Khajak Keledjian 表示,Gap Inc. 蓋璞集團擁有一個(gè)全球平臺,亦了解Intermix 的愿景。另外業(yè)界認為Gap Inc. 蓋璞集團在電商方面的經(jīng)驗也是Intermix 選擇加入的理由之一,Intermix 目前亦運用有一個(gè)電商網(wǎng)站。
Intermix 聯(lián)合創(chuàng )始人Khajak Keledjian、Haro Keledjian 兄弟及前總裁Adrienne Lazarus(中)出席品牌創(chuàng )立20周年慶;顒(dòng)
Gap Inc. 蓋璞集團在收購Intermix 時(shí),設計師品牌和買(mǎi)手店以及背后的奢侈品市場(chǎng)達到繁榮的頂峰,但是當2012年開(kāi)始,駕駛奢侈品市場(chǎng)巨輪的“船長(cháng)”——中國龐大的消費者在中國反腐、經(jīng)濟增長(cháng)逐年放緩的情況下變得力不從心。
在上述情況下,從前投資者愿意一擲千金的利基市場(chǎng)變成了避之唯恐不及的市場(chǎng),隨之而來(lái)的情況不能更糟:設計師品牌大量破產(chǎn)關(guān)閉、買(mǎi)手店或關(guān)店倒閉或委身他人。
此前,由美國富豪Ron Burkle 旗下公司Yucaipa Cos控制的買(mǎi)手店連鎖品牌Scoop NYC 剛剛宣告結業(yè)。
Scoop NYC 與Intermix 的定位基本完全相同,品牌由Stefani Greenfield 和 Uzi Ben-Abraham 聯(lián)合創(chuàng )立于1996年,宣布關(guān)閉時(shí)運營(yíng)有15間門(mén)店。
對于Scoop NYC 這種最終難逃關(guān)閉噩運的買(mǎi)手店,其背后的原因主要由于高租金的成本壓力和需要擴張的投資,而Intermix 目前面臨的原因亦相同。 Gap Inc. 蓋璞集團不可能對其“不熟悉”的模式進(jìn)行大規模的投資,集團的現狀和現金都不允許這樣做。
當前閱讀:Gap四年前1.3億美元拿下的買(mǎi)手店或許要關(guān)了
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