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輕奢品牌Coach第三季利潤實(shí)現三年來(lái)首次回升

| | | | 2016-4-28 11:23

2014年,Coach聘請著(zhù)名時(shí)裝設計師、Mulberry 品牌復興的功臣Stuart Vevers擔任創(chuàng )意總監。他上任后為Coach發(fā)布了全新奢侈服裝線(xiàn),這對一家以手袋配飾為重心的公司來(lái)說(shuō),既有風(fēng)險,又要付出高昂代價(jià)。然而事實(shí)證明,這樣的冒險獲得了回報Coach全價(jià)商品和貴價(jià)商品的銷(xiāo)售額有所上升,售價(jià)400美元以上的手袋銷(xiāo)售占到了手袋總銷(xiāo)售額的 40%,高于上一年 30%的占比。

美國輕奢手袋制造商Coach集團本財年第三季(截至3月26日)業(yè)績(jì)顯著(zhù)復蘇,季度利潤三年來(lái)首次實(shí)現增長(cháng),同時(shí)銷(xiāo)售額連續第二季度取得增長(cháng)。周二Coach股價(jià)上漲 1.67%,達到 41.86美元。

Coach集團2016財年第三季(截至3月26日)關(guān)鍵財務(wù)數據如下:

1、銷(xiāo)售額同比增長(cháng)11.2%至10.3億美元,超出湯森路透I/B/E/S分析師平均預期的10.2億美元;

2、凈利潤同比增長(cháng)25%至1.125億美元,攤薄每股收益40美分。去除一次性項目,凈利潤1.24億美元,攤薄每股收益44美分;

3、北美地區可比銷(xiāo)售額雖然增長(cháng)為零,但已經(jīng)持續改善,本季度終止了過(guò)去連續三年的跌勢,且好于Consensus Metrix預測的同比下跌1.4%;

4、按不變匯率計,雖然法國游客人數減少,但歐洲地區整體仍然取得了雙位數增長(cháng);

5、按不變匯率計,中國市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比增長(cháng)2%,其中Coach的第二大市場(chǎng)--中國大陸取得雙位數增長(cháng)。香港和澳門(mén)由于游客數量減少,銷(xiāo)售受到了一定影響。

Coach集團CEO Victor Luis對該季度品牌呈現的勢頭非常滿(mǎn)意,他表示,在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不穩定、旅游消費急劇波動(dòng)下,Coach集團仍然恢復了增長(cháng)!氨泵赖貐^正逐步走向正軌,計劃該地區第四季度同店銷(xiāo)售額恢復增長(cháng),盈利能力回升!贝送,他對富有的中國消費者在國內外的消費都寄予厚望。

改革見(jiàn)成效

75年歷史的Coach集團,此前因手袋業(yè)務(wù)盲目擴張導致品牌溢價(jià)能力下降,品牌形象也受到了影響。集團為重振業(yè)務(wù)積極展開(kāi)應對措施,包括翻新門(mén)店,削減促銷(xiāo)活動(dòng),幫助品牌從Michael Kors等其它競爭對手手中贏(yíng)回了市場(chǎng)份額。

2014年,Coach聘請著(zhù)名時(shí)裝設計師、Mulberry 品牌復興的功臣Stuart Vevers擔任創(chuàng )意總監。他上任后為Coach發(fā)布了全新奢侈服裝線(xiàn),這對一家以手袋配飾為重心的公司來(lái)說(shuō),既有風(fēng)險,又要付出高昂代價(jià)。

然而事實(shí)證明,這樣的冒險獲得了回報Coach全價(jià)商品和貴價(jià)商品的銷(xiāo)售額有所上升,售價(jià)400美元以上的手袋銷(xiāo)售占到了手袋總銷(xiāo)售額的 40%,高于上一年 30%的占比。

Coach 2013~2015銷(xiāo)售額增長(cháng)由負轉正

同時(shí),Vevers推出的服裝線(xiàn)也大獲好評,幫助品牌提升業(yè)績(jì)。Coach服裝在全球頂尖精品店出售,如紐約Opening Ceremony,佛羅倫薩Luisaviaroma,香港連卡佛。

管理層大換血、裁員300

盡管業(yè)績(jì)回升,但集團仍然宣布將進(jìn)行管理層調動(dòng)和裁員,旨在幫助集團形成“靈活且可擴展的商業(yè)模式”。

在這次人事變動(dòng)中,首席運營(yíng)官Gebhard Rainer和全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、數字營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)體驗總裁David Duplantis都將離職。

Andre Cohen被提拔為北美兼全球營(yíng)銷(xiāo)總裁,原首席行政官Todd Kahn增加了總裁頭銜,Diane Mahady被任命為全球采購總監。

同時(shí),在集團提出的一項“組織效率提升計劃”中,包括了全球裁員、老信息系統加速折舊、更新技術(shù)基礎設施、優(yōu)化全球供應鏈系統等一系列整改措施。這項計劃是集團兩年前提出的轉型計劃的重要部分,有助于集團實(shí)現2017財年營(yíng)業(yè)利潤率達到20%的目標。該計劃將產(chǎn)生6500萬(wàn)~8000萬(wàn)美元的稅前費用。

Coach集團將削減300個(gè)職位(大部分為行政職位),占集團全球行政職位10%,占員工總數2%。

Victor Luis表示,過(guò)去數年集團以品牌更新為重心,未來(lái)集團將把重心轉移到“組織結構變革”,從配飾零售模式轉型為全球品牌零售模式。

Victor Luis表示,集團接下來(lái)將調整與百貨公司的合作關(guān)系,或將終止Coach參與百貨店的促銷(xiāo)活動(dòng),甚至有可能減少Coach百貨門(mén)店數量。集團計劃通過(guò)外部收購的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張。

Luis指出,精簡(jiǎn)管理層能讓公司快速抓住機會(huì ),包括外部收購。在Coach的三大業(yè)務(wù)類(lèi)別手袋、鞋履和服裝中,他特別提到了服裝業(yè)務(wù)。雖然目前還沒(méi)有明確的目標,但如果時(shí)機合適,他們會(huì )通過(guò)收購來(lái)擴大服裝業(yè)務(wù)。

去年 1月,Coach集團收購奢侈鞋履品牌Stuart Weitzman,該品牌為Coach提高業(yè)績(jì)立下了戰功。預計Coach將在第四季度完成對該品牌加拿大分銷(xiāo)商的收購。

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