上周五（11日），知名服裝品牌拉夏貝爾（La Chapelle）發(fā)布了截止2015年12月31日的2015年財報，數據顯示：

1、2015年度，集團的總營(yíng)收為90.96億元，同比增長(cháng)16.4%；

2、集團毛利61.98億元，同比增長(cháng)15.5%；經(jīng)營(yíng)利潤為8.28億元，同比增長(cháng)12.9%；

3、2015年度的收入增長(cháng)主要得益于零售網(wǎng)絡(luò )的擴充和在線(xiàn)平臺收入的快速增長(cháng)。截止2015年12月31日，集團的零售網(wǎng)點(diǎn)數目由2014年同期的6887個(gè)增加至2015年的7893個(gè)；

4、2015年度，集團的專(zhuān)柜及專(zhuān)賣(mài)收入較去年同期分別有6.4%和16.3%的增長(cháng)，專(zhuān)賣(mài)收入增長(cháng)快于專(zhuān)柜收入的原因是集團開(kāi)設了更多的專(zhuān)賣(mài)零售網(wǎng)點(diǎn)，使得專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)點(diǎn)數量激增；

5、集團在各線(xiàn)城市的收入均有所增長(cháng)，主要得益于集團全國性的零售網(wǎng)絡(luò )擴張。其中一線(xiàn)城市的收入較2014年度增加9.2%，占集團總收入的12.4%。二三線(xiàn)及其他城市的收入增長(cháng)17.5%，快于一線(xiàn)城市，這主要由于二三線(xiàn)城市及其他城市的發(fā)展空間更大及本公司在該等城市面臨的競爭較少所致。

據億歐網(wǎng)了解，拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創(chuàng )于1998年，公司全稱(chēng)上海拉夏貝爾服飾有限公司，創(chuàng )始人邢加興。截止2015年12月31日，集團旗下品牌，由2014年的8個(gè)增加至14個(gè)，分別是La Chapelle、Puella、7m、 Candie’s、Vougeek、La Babité、La Chapelle Kids、Pote以及2015年新投資引入的品牌UlifeStyle、MARC ECKō、JACK WALK、O.T.R、OTHERMIX和OTHERCRAZY。2014年8月，集團開(kāi)啟電商業(yè)務(wù)，并采用線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)的策略。據網(wǎng)上信息顯示，2015年的雙11，拉夏貝爾線(xiàn)上銷(xiāo)售額達2.038億元，線(xiàn)下銷(xiāo)售額達1.38億元，總銷(xiāo)售額超過(guò)3.4億元。當天，拉夏貝爾以3456433的交易指數高居天貓旗艦店女裝類(lèi)排名第三。

相對其他服裝企業(yè)財報的蕭條，拉夏貝爾的2015年度數據還算亮眼。根據其財報顯示以及過(guò)去一段時(shí)間的市場(chǎng)表現，可判斷集團的業(yè)績(jì)逆市上揚的具體原因有以下幾方面：

1、不斷增加的門(mén)店數量和品牌數量。這使得集團在全國的落地能力有了大幅提升，同時(shí)多品牌戰略的發(fā)酵，使得業(yè)績(jì)有了明顯增幅；

2、日漸加強的供應鏈管理能力。為支持集團多品牌戰略的發(fā)展，集團根據不同品牌的不同訴求，供應鏈為品牌發(fā)展定制了專(zhuān)門(mén)的支持，同時(shí)建立了成本分析與核算的信息系統，控制成本的同時(shí)找到優(yōu)化方案。在提升品質(zhì)方面，集團除繼續提升新供應鏈管理協(xié)同系統和優(yōu)化供應鏈梯隊建設外，并組建了質(zhì)檢和終端質(zhì)量數據統計分析信息系統，為每一個(gè)產(chǎn)品設置了唯一碼，通過(guò)對消費者訴求信息的統計和分析，從常規面輔料和供應商優(yōu)選方面進(jìn)行了品質(zhì)提升。此外，集團還引入了第三方質(zhì)檢公司，提高質(zhì)檢水平。

3、倉儲和物流中心的完善。隨著(zhù)全國零售網(wǎng)絡(luò )日益擴張，為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)的需求，進(jìn)一步提高運營(yíng)效率，集團于2015年進(jìn)一步擴大了倉儲和物流中心，并升級了倉儲和物流中心管理系統。

4、全渠道策略的戰術(shù)，借力打力。拉夏貝爾的電商業(yè)務(wù)從2014年開(kāi)啟，2015年拉夏貝爾與京東、唯品會(huì )、當當等電商平臺達成合作，高調入駐，并取得不錯成績(jì)。據拉夏貝爾的常務(wù)副總裁王勇介紹，拉夏貝爾電商的獨特之處在于電商部“不備貨、不發(fā)貨”，依靠與線(xiàn)下門(mén)店的充分互動(dòng)整合來(lái)實(shí)現顧客滿(mǎn)意、運營(yíng)升級的目標。

5、熱門(mén)的合伙人制度，誰(shuí)給誰(shuí)打工？企業(yè)的合伙人制度近幾年非常的火爆，目的是為了把原來(lái)商業(yè)模式中的打工者轉換成為企業(yè)的直接利益合伙人。這樣做的好處是能直接調動(dòng)員工的積極性，將全身心的投入到所從事的事業(yè)中，如此，店鋪員工的直接收入將與門(mén)店的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)相關(guān)，在我看來(lái)，可謂一箭雙雕。