在王勇看來(lái),衣戀在中國市場(chǎng)之所以獲得成功的核心原因是全直營(yíng)、多品牌。而這兩點(diǎn)在大眾時(shí)尚領(lǐng)域是成功的關(guān)鍵。據他觀(guān)察,如今中國的服飾零售市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入時(shí)尚大集團“割據”的時(shí)代,當人們進(jìn)入商場(chǎng)時(shí),雖然看到的是不同的品牌,但它們實(shí)則出自一家母公司。比如杰克瓊斯、ONLY、VERYMODE均出自凌致集團,而ZARA、Pulland Bear、Massimo Dutti、Bershka則出自Inditex集團。未來(lái)的服裝公司要存活下去,唯有多品牌戰略才能持續發(fā)展。
經(jīng)常購物的中國消費者對Eland、Teenie Weenie、Roem、Prich、SPAO這些韓國服飾品牌不會(huì )陌生,無(wú)論在哪個(gè)商場(chǎng)閑逛,遇上這幾個(gè)品牌店的幾率都頗大。而若要追溯這些服飾品牌的源頭,其實(shí)它們全部同屬一家公司——韓國衣戀集團。
日前從韓國衣戀集團了解到,從1994年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái),該集團入駐了國內主要城市的大型百貨商店和購物中心并運營(yíng)著(zhù)8000多家直營(yíng)店。
8000家直營(yíng)店意味著(zhù)什么?對比下當前風(fēng)頭正勁的優(yōu)衣庫或許有一個(gè)直觀(guān)感受。后者目前在中國開(kāi)設的店鋪尚未超過(guò)500家,按照優(yōu)衣庫的計劃,要到2020年其中國內地的門(mén)店數量才能夠達到1000家。從體量上來(lái)說(shuō),即使面對風(fēng)頭強勁的國際快時(shí)尚品牌,衣戀集團還是有很大優(yōu)勢的。
深耕中國22年后,這家低調的韓國公司不僅成為了時(shí)裝業(yè)內的佼佼者,還通過(guò)并購和業(yè)務(wù)拓展成為了一家跨國集團公司。
多品牌進(jìn)軍服裝市場(chǎng)
上世紀90年代,在韓國本土已經(jīng)具備規模的衣戀集團意識到應該布局海外。1993年,衣戀集團的會(huì )長(cháng)樸圣秀從北京大學(xué)講座回來(lái)便把員工叫過(guò)來(lái)表示:“我看到無(wú)論是教授還是學(xué)生全都穿著(zhù)中山裝,如果他們開(kāi)始關(guān)注流行服裝,中國將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)!
將中國確定為首選市場(chǎng)后,這家韓國公司的行動(dòng)迅速。1994年,衣戀就開(kāi)始進(jìn)軍中國市場(chǎng),中國總部設立在上海,是當時(shí)國內為數不多的外資品牌之一。此后,衣戀旗下的幾個(gè)品牌發(fā)展均不錯,比如走英倫學(xué)院風(fēng)格的同名品牌Eland迅速在中國的一線(xiàn)城市獲得成功,其設計風(fēng)格填補了當時(shí)國內這類(lèi)服飾的空白,得到不少年輕人的喜愛(ài)。
如同大多數韓國企業(yè)一樣,衣戀中國沒(méi)有啟用中國人做高管,但在公司擔任要職的卻都是“中國通”。衣戀在中國的法人崔仲良在接受韓國《朝鮮日報》采訪(fǎng)時(shí)曾表示,衣戀的會(huì )長(cháng)樸圣秀要求他不僅要學(xué)中文,還需要讀100本關(guān)于中國的書(shū),崔仲良也是在潛心研究中國8年之后于2001年被任命為依戀中國公司法人長(cháng)的。
據衣戀方面稱(chēng)其在中國的業(yè)績(jì)一直不錯。從成立之初第一年只有66億韓元(折合人民幣3498萬(wàn)元)的銷(xiāo)售額開(kāi)始,以后數年里以每年200%~300%的增長(cháng)率快速成長(cháng)。而在非典后的2003~2007年里,中國衣戀集團總銷(xiāo)售額復合年均增長(cháng)率達79%。
有公開(kāi)報道稱(chēng)目前衣戀在中國的年銷(xiāo)售總額達到2.5萬(wàn)億韓元(折合人民幣13.25億元)。由于并非上市公司,衣戀方面沒(méi)有公開(kāi)公司目前在中國的具體銷(xiāo)售額。不過(guò),記者發(fā)現,在最新公布的2015年上海納稅百強的名單中,注冊名稱(chēng)為衣戀(上海)時(shí)裝貿易有限公司位列第53名,去年納稅8.15億元,也是服飾領(lǐng)域中納稅最多的企業(yè),且這份納稅大戶(hù)名單中鮮有服飾公司。
“是一家很好的企業(yè),在行業(yè)里也很有名!拉夏貝爾(06116.HK)常務(wù)副總裁王勇告訴記者,在如今的中國服飾行業(yè)里,衣戀在規模上排行第二,僅次于丹麥的凌致公司,“但品牌定位比凌致和我們高,屬于中高端!
在王勇看來(lái),衣戀在中國市場(chǎng)之所以獲得成功的核心原因是全直營(yíng)、多品牌。而這兩點(diǎn)在大眾時(shí)尚領(lǐng)域是成功的關(guān)鍵。據他觀(guān)察,如今中國的服飾零售市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入時(shí)尚大集團“割據”的時(shí)代,當人們進(jìn)入商場(chǎng)時(shí),雖然看到的是不同的品牌,但它們實(shí)則出自一家母公司。比如杰克瓊斯、ONLY、VERYMODE均出自凌致集團,而ZARA、Pulland Bear、Massimo Dutti、Bershka則出自Inditex集團。未來(lái)的服裝公司要存活下去,唯有多品牌戰略才能持續發(fā)展。
本報記者從衣戀方面了解到,目前這家企業(yè)旗下的Eland、Scofield、Teenie Weenie、Roem、Scat、Prich、Pawin Paw、SPAO、WHO.A.U十多個(gè)品牌已經(jīng)悉數進(jìn)入中國。
多領(lǐng)域跨界經(jīng)營(yíng)
1980年,以時(shí)裝行業(yè)起家的衣戀憑借著(zhù)黑白系基礎時(shí)裝、華麗的色彩、顯眼的字母圖案以及注重實(shí)用的休閑設計,迅速在青少年和大學(xué)生中獲得好評和追捧。上世紀90年代,伴隨韓國經(jīng)濟的快速發(fā)展,衣戀集團憑借連鎖經(jīng)營(yíng)模式迅速擴張,具備了成為時(shí)裝集團的條件,也被譽(yù)為韓國國民品牌。在韓國首爾最繁華的明洞、鐘路等街道上,衣戀旗下的店鋪并排林立。
長(cháng)期關(guān)注時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域動(dòng)向的觀(guān)潮時(shí)尚網(wǎng)創(chuàng )始人葉琪崢, 2015年12月曾前往衣戀集團韓國總部進(jìn)行考察!耙聭僭陧n國確實(shí)很知名!彼嬖V本報記者,但這個(gè)集團經(jīng)營(yíng)的范圍不只是服飾,“在韓國,我們吃的是衣戀開(kāi)的餐廳,住的是衣戀開(kāi)的酒店,逛了衣戀的品牌店和百貨店,看的演出也是衣戀經(jīng)營(yíng)的項目!
正如葉琪崢所說(shuō)的,在韓國本土,衣戀集團不再是一家只賣(mài)衣服的公司,而是一個(gè)跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的集團。1994年正宗意大利比薩店“PIZZAMALL”的開(kāi)業(yè),標志著(zhù)衣戀正式進(jìn)入快餐行業(yè)。自1995年收購新雪岳酒店(現雪岳山kensington酒店)開(kāi)始,衣戀將酒店納入事業(yè)版圖持續展開(kāi)并購,在時(shí)裝和流通休閑領(lǐng)域中陸續收購了20多家公司。
企業(yè)并購在衣戀集團內部被視為最重要的增長(cháng)戰略。衣戀集團也認為短期內高速成長(cháng)的秘訣在于通過(guò)并購不斷壯大企業(yè),實(shí)現事業(yè)多元化。
據衣戀方面透露,與收購那些效益好但價(jià)格昂貴的企業(yè)的并購方式不同,衣戀更青睞低價(jià)收購暫時(shí)或因結構問(wèn)題陷入經(jīng)營(yíng)困境的企業(yè)。
隨著(zhù)企業(yè)的高速成長(cháng),近些年,衣戀集團逐漸將目光瞄準了海外市場(chǎng)。2008年金融危機期間,衣戀收購了當時(shí)陷入困境的越南上市企業(yè)Thanh Cong,并使其經(jīng)營(yíng)正;;隨后又收購了意大利的時(shí)裝企業(yè)BELFE和LARIO。此后,對美國運動(dòng)品牌K-SWISS和意大利Coccinelle、Mandarinaduck等國際品牌的并購,標志著(zhù)衣戀全球并購的道路開(kāi)始走上正軌。
在收購國際品牌后,衣戀開(kāi)始在國內大規模變革人員與生產(chǎn)、賣(mài)場(chǎng)與商品,以此來(lái)增強企業(yè)的競爭力。而針對海外企業(yè)的運營(yíng),這家公司則堅持最大限度地利用本土人力資源的人才經(jīng)營(yíng)理念,大量選拔和部署本土員工,從而使收購企業(yè)更快速地恢復并運轉。
國內本土的多元化健康發(fā)展支撐了衣戀集團在海外的持續擴張。毋庸置疑的是,目前看來(lái),這家公司旗下的服飾板塊在中國的業(yè)務(wù)早已遠遠超過(guò)了其在韓國本土的業(yè)務(wù)。如今的傳統服飾行業(yè)不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,越來(lái)越多的品牌如潮水一樣進(jìn)入中國市場(chǎng),在此扎根較早的衣戀集團也受到了沖擊。
但衣戀公司的相關(guān)負責人則表示公司未來(lái)的增長(cháng)動(dòng)力在于其SPA品牌在全球的擴張,用“以二分之一的價(jià)格提供給顧客兩倍的價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念,來(lái)與大型跨國服飾企業(yè)抗衡,保持自己的一席之地。
同時(shí),衣戀也在中國尋求各種合作:比如在2011年獲得了NEWBALANCE(中國)經(jīng)營(yíng)代理權,同年也與KATESPADE母公司合作經(jīng)營(yíng)KATESPADE品牌,進(jìn)軍中國名品市場(chǎng)。
衣戀的野心還不僅這些!斑@家公司的目標是成為世界最大lifestyle集團!比~琪崢告訴記者。
這一目標能夠達成嗎?雖然如今言之尚早,不過(guò)衣戀已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。最新的消息是,在旅游業(yè)上,衣戀已經(jīng)和萬(wàn)達集團合作共同開(kāi)發(fā)韓國旅游事業(yè)。而在新年伊始,衣戀聯(lián)合上海天山百盛共同打造的一個(gè)購物商場(chǎng)開(kāi)業(yè),其中衣戀的自有品牌占比達到30%的同時(shí)還引入了其在韓國經(jīng)營(yíng)的餐飲品牌。
當前閱讀:借道韓流 解析韓國品牌衣戀是如何縱橫中國市場(chǎng)的
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