每年雙十一，茵曼都會(huì )拋出很多創(chuàng )新玩法。今年,會(huì )出哪一招?

半個(gè)月前，茵曼創(chuàng )始人方建華預告要放的“大招”是，茵曼將線(xiàn)上、線(xiàn)下全面融合，同時(shí)參戰到這場(chǎng)購物盛典�！耙鹇�+千城萬(wàn)店”在11月1日當天，全國111家線(xiàn)下店任意商品11.1元限時(shí)搶購!

茵曼+ 11月1日，111家店，全店11.1元，顧客排隊搶購

據悉，為了預熱雙十一，茵曼在近百座城市投放了戶(hù)外廣告，鋪天蓋地率先引爆“雙十一”。國際品牌相繼觸網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)品牌走到線(xiàn)下，全渠道融合趨勢已經(jīng)在全球零售業(yè)蔓延。方建華強調：互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內不做線(xiàn)下，就沒(méi)有未來(lái)。未來(lái)，茵曼、初語(yǔ)、生活在左以及匯美集團旗下的更多品牌，不僅要做好線(xiàn)上，還要做好線(xiàn)下、做好全渠道。我始終認為，線(xiàn)上、線(xiàn)下“兩條腿”才能跑得快。未來(lái)沒(méi)有電子商務(wù)，只有線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結合在一起誕生的新零售。

今年，茵曼“雙十一”的新打法——線(xiàn)上掀起購物狂歡的同時(shí)，線(xiàn)下店也參戰。茵曼店鋪省去中間商差價(jià)，讓消費者花同樣的錢(qián)，得到更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

這樣一來(lái)，不習慣網(wǎng)購的粉絲，也可以共享“雙十一”的購物氛圍。哪里有消費者，品牌就應該走到哪里為消費者服務(wù);全方位地服務(wù)消費者的品牌，才是完整的品牌。

茵曼+，首創(chuàng )線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售模式

線(xiàn)上線(xiàn)下提供一體化體驗，恰好也是阿里今年“雙十一”提出的新方向之一。最近，馬云在云棲大會(huì )的演講中說(shuō)，純電商時(shí)代過(guò)去了，未來(lái)十年是新零售的時(shí)代，未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下必須結合起來(lái)。

不同于部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌只做線(xiàn)上、不走線(xiàn)下的策略，茵曼早就開(kāi)始了對渠道多元化的探索。我們利用社群粉絲的力量、線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)等創(chuàng )新商業(yè)模式，讓“茵曼+千城萬(wàn)店”O2O項目取得了讓不少友商認可的成績(jì)單：

去年7月啟動(dòng)，截至今年9月，“茵曼+千城萬(wàn)店”店鋪銷(xiāo)售額已經(jīng)突破1個(gè)億。到目前為止，線(xiàn)下店已經(jīng)占領(lǐng)全國23個(gè)省份144座城市。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，“千城萬(wàn)店”模式的核心就是“店商+電商+微商”結合。未來(lái)三五年，線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售，將會(huì )掀起新電商的下一個(gè)風(fēng)潮。

有人喊我線(xiàn)下是個(gè)雷區。但是今天不沖擊，品牌活的時(shí)間也不會(huì )太長(cháng)，新零售的誕生，對純線(xiàn)下或純線(xiàn)上的品牌同樣會(huì )帶來(lái)沖擊。

方建華認為品牌要順應未來(lái)的發(fā)展方向，要邁入全渠道融合的時(shí)代，必須去學(xué)習新規則。比如，相比線(xiàn)上店，線(xiàn)下店更講究衣服的質(zhì)感、陳列等多方面的展示。

茵曼首次線(xiàn)上、線(xiàn)下全面融合，同步打響今年“雙十一”的預熱戰，開(kāi)創(chuàng )了新零售的玩法。

在國際品牌、國內傳統品牌、互聯(lián)網(wǎng)品牌三足鼎立的局勢下，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)品牌如果沒(méi)有對全渠道發(fā)展及早布局，是很難走到國際市場(chǎng)的。茵曼敢做互聯(lián)網(wǎng)品牌中第一個(gè)吃O2O的螃蟹。

希望能在今年的雙十一，收獲更多有意思的經(jīng)驗。