如果價(jià)格接近，你愿意選ZARA還是UlifeStyle？ 

對小雯來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題并不難回答。她是生活在上海的某時(shí)尚品牌市場(chǎng)公關(guān)，日常穿著(zhù)當中習慣了把ZARA跟香奈兒、Céline等傳統大牌混搭�！拔抑还鋃éline、Zalenciaga、ZETEMENTS……”這是她對ZARA設計上借鑒（你也可以說(shuō)抄襲）大牌的一種調侃，對應的分別是Céline、Balenciaga、VETEMENTS。

而UlifeStyle（US）則是拉夏貝爾在2015年推出的中國本土快時(shí)尚品牌。

不僅如此，拉夏貝爾表示將繼續執行多品牌策略。在原有的十個(gè)品牌（即La Chapelle、Puella、Candie’s、Vougeek、7m、La Babité、La Chapelle Kids、Pote、MARC ECKō及UlifeStyle）以及投資的品牌（OTHERMIX、JACK WALK以及O.T.R等）的基礎上，尋找投資優(yōu)質(zhì)服裝品牌及其他零售消費品類(lèi)的機會(huì )。

拉夏貝爾始創(chuàng )于1998年，從單一少淑品牌出發(fā)，慢慢成長(cháng)為男裝、女裝、童裝等多品牌、多條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)尚集團，并于2014年10月9日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。2016上半年（截至2016年6月30日止六個(gè)月）集團營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)營(yíng)利潤分別為48.09億元及3.95億元，相比去年同期分別增長(cháng)13.8%及4.1%。

未來(lái)，拉夏貝爾表示更要大膽嘗試，不能死守一畝三分地。

說(shuō) 要玩“優(yōu)質(zhì)生活方式” 跨界家居、咖啡館

日前，拉夏貝爾發(fā)布公告稱(chēng)，將向泓澈實(shí)業(yè)注資5000萬(wàn)人民幣，另外再投資1200萬(wàn)人民幣與其合資創(chuàng )立家居品牌打造“拉夏生活方式”，新品牌名為“Life Cirlcle”。

拉夏貝爾高層表示，合營(yíng)企業(yè)將創(chuàng )設“Life Circle”品牌，打造家居系列，迎合集團打造“拉夏生活方式”的戰略概念。其介紹稱(chēng)，泓澈實(shí)業(yè)從事時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，其實(shí)際控制人對國內外品牌管理及業(yè)務(wù)營(yíng)運具有十年以上經(jīng)驗，目前在中國經(jīng)營(yíng)的品牌包括Nicolas AndreasTaralis及NN。

同時(shí)，拉夏貝爾全資附屬公司LaCha FashionⅠLimited透過(guò)以375萬(wàn)美元收購現有股份及認購將發(fā)行的新股份的方式，投資于TNPI HK Co., Limited （「TNPI」）， 該公司擁有在韓國、中國及香港營(yíng)運并管理Segafredo ZanettEspresso Café （「Segafredo」）的特許經(jīng)營(yíng)權。

據悉，未來(lái)拉夏貝爾將與TNPI合作，在服飾店舖內設置Segafredo咖啡店，融入美食、時(shí)尚及生活用品等休閒元素，讓顧客在購物的同時(shí)能享受質(zhì)量生活。

拆 分在線(xiàn)集合店 深化電商業(yè)務(wù)

在2015年兩會(huì )上，李克強總理在政府工作報告中提到“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓國內的互聯(lián)網(wǎng)熱全面進(jìn)入高潮。在拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇看來(lái)，布局O2O并不是轉型，而是“消費者在哪，我們就在哪”的天然選擇。

在去年的天貓“雙十一”大促中，拉夏貝爾可謂是大贏(yíng)家之一。

根據阿里巴巴提供的數據，拉夏貝爾以約345.6萬(wàn)的交易額成為天貓旗艦店女裝類(lèi)排名第三，僅次于優(yōu)衣庫和淘品牌韓都衣舍。

2015年2月，拉夏貝爾斥資2億元收購了杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權，也就是經(jīng)營(yíng)淘品牌七格格的公司。按照拉夏貝爾董秘茅健的書(shū)法：“因為我們那時(shí)候作為傳統零售企業(yè)還沒(méi)有跟上電商思維的發(fā)展，不懂淘寶的運營(yíng)規則，對導流、分成這些都不太清楚�！�

今年上半年，拉夏貝爾的電商業(yè)務(wù)收入規模達到3.90億元，占主營(yíng)收入比例為8.1% （2015全年占比為6.5%）。并表示將繼續把電商業(yè)務(wù)的工作重心放在提升用戶(hù)體驗上。

考慮去年在線(xiàn)銷(xiāo)售的快速增長(cháng)以及給單品牌更加獨立的發(fā)展空間，拉夏貝爾將在線(xiàn)集合店拆分成單品牌店鋪，上線(xiàn)更多與線(xiàn)下同款同價(jià)的產(chǎn)品，加之線(xiàn)下門(mén)店加強發(fā)貨和物流管理，在線(xiàn)銷(xiāo)售的發(fā)貨速度比去年實(shí)現了很大的提升。

優(yōu) 化渠道結構 增加購物中心渠道比重

據中華全國商息中心統計顯示，2016年1–6月份全國百家重點(diǎn)大型企業(yè)服裝類(lèi)商品零售額累計同比下降3.3%，增速較同期下降了7.0個(gè)百分點(diǎn)�？梢�(jiàn)，大環(huán)境低迷對整個(gè)服裝零售業(yè)的沖擊。

在受市場(chǎng)結構變化、消費者行為變化等因素的影響下，拉夏貝爾表示將繼續執行既定的各項策略方針，主要圍繞以下幾方面貫徹執行：

1、持續優(yōu)化渠道結構，增加體驗型購物中心渠道比重；公司截止于2016年6月30日，在全國的31個(gè)省份共有8,483個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了約2,665個(gè)百貨及購物中心。

2、持續加大對新品牌的扶持力度，提升其競爭力并提高其對本公司的貢獻度；

3、保持適度銷(xiāo)售收入的增長(cháng)水平，持續增加品牌市場(chǎng)影響力；

4、緊跟85后及90后群體消費趨勢，增加電商銷(xiāo)售佔比；

5、持續通過(guò)投資增加服飾及融和新型生活方式的相關(guān)品牌。