雅詩(shī)蘭黛是一個(gè)全球領(lǐng)先的化妝品和香水品牌。公司第三季度財報業(yè)績(jì)再一次證明了其在美妝行業(yè)的龍頭地位。在恒定匯率基礎下，公司營(yíng)業(yè)額上漲8%，比行業(yè)平均水平超出約150%。如此強勁的增長(cháng)趨勢也反應出消費者對公司的創(chuàng )新產(chǎn)品的認可，無(wú)論在核心產(chǎn)品的重新投資，福布斯雜志指出雅詩(shī)蘭黛勝在在品牌的收購策略，當然更重要的是成功吸引了千禧一代消費者的關(guān)注。

雅詩(shī)蘭黛公司品牌多樣、思維創(chuàng )新、并熱誠關(guān)愛(ài)其奢侈品客戶(hù)。最近，在哈佛沃頓商學(xué)院舉辦的奢侈品研討會(huì )上，品牌執行董事長(cháng)William Lauder也清楚闡述了這點(diǎn)。Lauder先生指出，公司持有的30個(gè)品牌中，大多數在本質(zhì)上都是年輕人夢(mèng)寐以求的品牌，特別對千禧一代而言極具吸引力。

在過(guò)去三年內，雅詩(shī)蘭黛發(fā)生了很大的改變。今天售賣(mài)的約70%的產(chǎn)品都是全新的或是更新?lián)Q代過(guò)的。品牌的渠道分布也改變了許多。

Lauder先生表示，在1980年中期，全美約有150間百貨商店的店面；而如今，只剩下13間。這種合并行為給品牌帶來(lái)了挑戰。例如，以前雅詩(shī)蘭黛可以在同一城市的不同百貨商店里頻繁做促銷(xiāo)活動(dòng)，現在卻不行。說(shuō)到這里，Lauder先生強調雖然店鋪更加集中，但并沒(méi)有降低公司影響消費者的能力和效力，品牌依然成功地發(fā)展著(zhù)。

最近，品牌總裁兼CEO Fabrizio Freda宣布公司兩大核心品牌雅詩(shī)蘭黛（Estée Lauder）和倩碧（Clinique）的復興策略。該策略包括推出倩碧全新化妝品配方以及雅詩(shī)蘭黛新品護膚霜。同時(shí)雅詩(shī)蘭黛也將迎來(lái)新的品牌形象代言人。這一切的目的都是希望能吸引更多千禧一代的消費者。

另外，公司的收購策略也更專(zhuān)注于對千禧一代的影響。品牌最近成功收購S(chǎng)mashbox，這是一個(gè)典型以千禧一代為目標消費群的小眾品牌。本次收購也展示了公司將永無(wú)止境地根據消費者的變化，來(lái)尋求收購新公司的機會(huì )。

Smashbox的加入對雅詩(shī)蘭黛而言是一個(gè)激動(dòng)人心的好消息，它能夠激發(fā)整個(gè)Lauder家族往更年輕和具活力的道路上發(fā)展。

公司第三季度業(yè)績(jì)卓越，公司表示希望最后一個(gè)季度也能超越預期。品牌相信這個(gè)希望會(huì )實(shí)現，其中一個(gè)原因是取消了通常在第三季度舉辦的推廣活動(dòng)，而這預計能為公司減少3000萬(wàn)美元開(kāi)銷(xiāo)。而這些剩下來(lái)的預算將被用于雅詩(shī)蘭黛的品牌強化，相信能為第四季度帶來(lái)強盛的業(yè)績(jì)結果。

Freda先生預測道，在恒定匯率基礎上，全年營(yíng)業(yè)額將上漲6%到7%，高于去年的5.4%。在強勁營(yíng)業(yè)額的帶動(dòng)下，收益增幅將達到8%到10%左右，每股收益將提高到2.92美元到2.97美元間。

2014年雅詩(shī)蘭黛的營(yíng)業(yè)額已超預期，根據Beauty Inc.雜志的年度排名，公司的年度增長(cháng)率排名處于行業(yè)首位。2013年和2014年，品牌的總排名均在第四位，品牌認為這次不尋常的增長(cháng)主要受益于一系列針對千禧一代的新品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和收購策略。從品牌強勁的增長(cháng)率上也能看出，公司正在取得越來(lái)越多的市場(chǎng)份額。同一年內，雅芳由于多次業(yè)績(jì)虧損，排名已從第六位滑落至第七位，而香奈兒去年從第十位攀升至第八位。

時(shí)尚頭條網(wǎng)曾報道，雅詩(shī)蘭黛將繼續收購獨立化妝品牌，這次的目標是Too Faced彩妝。為追趕其競爭對手法國化妝品集團歐萊雅頻繁的收購步伐，雅詩(shī)蘭黛（Estée Lauder）加快了品牌擴張進(jìn)程，去年收購了包括LE LABO、RODIN olio lusso ，EDITIONS DE PARFUMS FREDERIC MALLE等獨立化妝香水品牌，最新的一次收購是在去年12月已兩億美元左右收購高端面膜品牌GlamGlow。這些收購的品牌都由雅詩(shī)蘭黛集團總裁 John Demsey親自監管。