蔻馳（Coach）中國區總裁兼CEO楊葆焱曾對北京商報記者表示，全新定位旨在為品牌注入新活力，以提升消費者的品牌向往度，進(jìn)一步增加親和力和互動(dòng)性。不過(guò)，其品牌轉化戰略所帶來(lái)的成本支出頗高。分析認為，品牌轉化恐怕較難在短期內改觀(guān)業(yè)績(jì)表現，而是一個(gè)較長(cháng)期的策略。僅三季度，蔻馳翻新門(mén)店而產(chǎn)生的加速折舊、與門(mén)店關(guān)閉相關(guān)的終止租約費用令公司營(yíng)銷(xiāo)、一般及行政費用增加了2300萬(wàn)美元。
美國高端時(shí)尚品牌蔻馳（Coach）4月28日發(fā)布三季度財報數據顯示，凈利潤同比暴跌53.8%，同時(shí)各項指標均不用程度下滑。引人注意的是，中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(cháng)也大幅放緩，僅增8%，與上財年25%的整體增長(cháng)表現無(wú)法同日而語(yǔ)。
蔻馳（Coach）數據顯示，每股收益0.32美元，同比暴跌53%；銷(xiāo)售額9.29億美元，同比下降15%，撇除匯率影響后為微增3%。此外，蔻馳三季度的營(yíng)業(yè)收入1.46億美元，比上年同期的2.63億美元下跌達44.5%。經(jīng)營(yíng)利潤率為15.8%，比上年同期的23.9%下降了8.1個(gè)百分點(diǎn)；公司毛利6.65億美元，同比萎縮14.9%。此外，營(yíng)銷(xiāo)、一般及行政費用占銷(xiāo)售凈額的百分比為55.8%，同比擴大了8.6個(gè)百分點(diǎn)。
蔻馳（Coach）最重要的市場(chǎng)北美地區，銷(xiāo)售總額由上年同期的6.48億美元如預期般下降24%至4.93億美元。北美地區于該季度的直接銷(xiāo)售額下降23%，同店銷(xiāo)售額同比下降23%。其中因減少官網(wǎng)促銷(xiāo)而令同店銷(xiāo)售總額下降約11個(gè)百分點(diǎn)。百貨公司內銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售額也同比下降30%。至于中國市場(chǎng)，銷(xiāo)售額增長(cháng)10%，折合成美元的銷(xiāo)售額增長(cháng)8%，同店銷(xiāo)售出現正增長(cháng)，但渠道增長(cháng)有所放緩。
分析人士認為，在全球奢侈品市場(chǎng)行情低迷、一線(xiàn)奢侈品加入在華降價(jià)行列之際，維持高端品牌形象與價(jià)格顯得更為困難，并且傳統的漲價(jià)和高冷姿態(tài)可能已并非是最佳的策略。擴大新興市場(chǎng)與滿(mǎn)足新一代消費者的實(shí)際需求，才是品牌提振業(yè)績(jì)的良方。
蔻馳（Coach）曾表示，2014財年和2015財年將花費2.5億-3億美元用于重組和轉型。實(shí)際上，自去年底其已經(jīng)進(jìn)行了一些品牌轉化措施，如翻新門(mén)店及新開(kāi)店面。
蔻馳（Coach）中國區總裁兼CEO楊葆焱曾對北京商報記者表示，全新定位旨在為品牌注入新活力，以提升消費者的品牌向往度，進(jìn)一步增加親和力和互動(dòng)性。
不過(guò)，其品牌轉化戰略所帶來(lái)的成本支出頗高。分析認為，品牌轉化恐怕較難在短期內改觀(guān)業(yè)績(jì)表現，而是一個(gè)較長(cháng)期的策略。僅三季度，蔻馳翻新門(mén)店而產(chǎn)生的加速折舊、與門(mén)店關(guān)閉相關(guān)的終止租約費用令公司營(yíng)銷(xiāo)、一般及行政費用增加了2300萬(wàn)美元。
從前三季度的費用來(lái)看，公司因品牌轉化而產(chǎn)生的費用共8000萬(wàn)美元，令公司前9個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)、一般及行政費用增加7500萬(wàn)美元，銷(xiāo)售成本增加500萬(wàn)美元，及除稅后凈收入減少5300萬(wàn)美元或每股攤薄盈利減少0.19美元。
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