E·Land目前銷(xiāo)量最大的主要品牌Teenie Weenie。它代表了這家韓國集團一直以來(lái)的市場(chǎng)策略：在漂亮的櫥窗里營(yíng)造出歐美風(fēng)格的時(shí)裝。

　　“高端品牌這部分，我們就把總部設在中國上海�！盓·Land集團中國國際事業(yè)部亞太區總經(jīng)理梁逸說(shuō)，“別人都把總部設在中國香港或者其他地方。不，我們也不放在韓國，要放在中國�！�

　　2011年5月，E·Land與Kate Spade——一個(gè)以生產(chǎn)手袋和女裝而走紅的紐約時(shí)尚品牌——成立了一家合資公司：Kate Spade China。共同成立的合資企業(yè)Kate Spade China成為E·Land參與國際品牌經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。

　　到2012年，上海Mandarina Duck港匯廣場(chǎng)開(kāi)張前，這家公司已經(jīng)收購了7個(gè)歐洲的二線(xiàn)奢侈品牌。這個(gè)全新的部門(mén)，在E·Land被稱(chēng)為“時(shí)尚名品”。收購，是它進(jìn)入高端品牌市場(chǎng)最直接，也是最好的辦法�！爸袊�消費者需要擁有傳承故事和更具原創(chuàng )性的品牌，但我們不會(huì )自己發(fā)展名品，而是選擇全球收購�！绷阂菡f(shuō)。

　　45歲的梁逸2001年從韓國來(lái)到上海，是E·Land集團在上海設立了中國總部之后最早的韓國管理者之一。此前，他一直在管理E·Land集團進(jìn)入中國的25個(gè)休閑子品牌，共3000家門(mén)店。那時(shí)候，他只有34歲，還不會(huì )講中文�！拔颐刻於荚陂T(mén)店和營(yíng)業(yè)員們在一起，一起開(kāi)門(mén)、關(guān)門(mén)，一起盤(pán)點(diǎn)……當時(shí)中國市場(chǎng)的全部營(yíng)業(yè)員都是我面試的，每一個(gè)都是�！�

　　2010年，E·Land在中國的營(yíng)收約42.87億元人民幣，成為中國第二大的女裝公司。到了2011年末，這個(gè)數字增長(cháng)到了56億元人民幣。其中，Teenie Weenie和E·Land兩個(gè)品牌在總營(yíng)收中占去了64.6％。

　　這家從1980年代韓國街邊小鋪開(kāi)始發(fā)展，經(jīng)營(yíng)歐美風(fēng)格時(shí)裝的韓國公司，最初來(lái)到中國的時(shí)候并不算順利。1996年，E·Land在上海開(kāi)了第一家E·Land品牌的專(zhuān)賣(mài)店。當時(shí)大街上流行的更多的是Esprit、佐丹奴等休閑風(fēng)格的品牌。和它們相比，E·Land目標人群相似，但價(jià)格太貴了，因此銷(xiāo)量并不好。

　　“后來(lái)我們逐漸改變策略，為E·Land塑造一個(gè)‘優(yōu)質(zhì)’的形象，讓它的價(jià)位可以和品牌印象匹配�！盓·Land中國香港資金本部課長(cháng)崔炳哲對記者說(shuō)。這種形象從店內設計和櫥窗布置開(kāi)始。宋亨行在成為獨立設計師之前，是北京地區Scotfield男裝專(zhuān)賣(mài)店的店面陳列員�！吧岬没ㄥX(qián)”是宋亨行在回憶這段工作經(jīng)歷時(shí)的一個(gè)評價(jià)�！癝cotfield里頭拿來(lái)裝飾的是真的原版英文書(shū)。陳列的小提琴也是真的能拉的小提琴。這些細節都不是道具�！睘榱吮３中迈r，陳列模特每隔一段時(shí)間就會(huì )更換。E·Land在北京師范大學(xué)附近租了一個(gè)倉庫，里面堆滿(mǎn)了這些成色仍然很新卻被淘汰的裝飾物和陳列模特。這種被E·Land稱(chēng)為“店內營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設（in-store marketing and branding）”的策略替代了絕大部分的廣告投放。