在4月15日的晨會(huì )上,Burberry集團考慮或將模仿Chanel,降低亞洲產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià),同時(shí)提高同款貨品的歐洲售價(jià),以應對地區之間不斷增長(cháng)的價(jià)格差異!拔覀円恢备鶕袌(chǎng)來(lái)調整商品定價(jià),”Burberry的首席財務(wù)官Carol Fairweather在周三的電話(huà)會(huì )議時(shí)表示,“隨著(zhù)價(jià)格的浮動(dòng),我們也會(huì )相應地將價(jià)格上調或下降!
近日,Burberry公布了2015年半年報。公司整體表現良好,總收入達14.23億英鎊,上升了9%。美國、歐洲、中東、印度、非洲市場(chǎng)對它的經(jīng)典風(fēng)衣和圍巾有強勁需求。但Burberry在亞洲,特別是在香港銷(xiāo)量不理想,集團預計在香港的銷(xiāo)量還會(huì )進(jìn)一步下降。
此時(shí),設計師出身的Burberry集團新CEO Christopher Bailey上任剛滿(mǎn)一年。
在Bailey之前,從2006年起Burberry一直由Angela Ahrendts掌舵。2014年Angela Ahrendts被蘋(píng)果 CEO Tim Cook挖走,擔任蘋(píng)果的高級副總裁。當年5月這位一直以來(lái)的創(chuàng )意總監走到了Burberry 臺前。
在Burberry的全球銷(xiāo)量中,大約有25%是由中國消費者貢獻的。除了15%來(lái)自中國內地市場(chǎng)外,大約還有10%來(lái)自中國人在全球其他Burberry專(zhuān)賣(mài)店的消費。
Burberry一直將中國視為戰略要地。在國內互聯(lián)網(wǎng)上,Burberry正加大與百度、優(yōu)酷的推廣合作力度,還聯(lián)手淘寶、阿里巴巴在美容香氛市場(chǎng)上進(jìn)行推廣。
Bailey上任以來(lái)對中國攻勢不減。2014年,Burberry天貓旗艦店正式開(kāi)業(yè),但業(yè)界對此舉評價(jià)不高,認為雙方風(fēng)格不搭。Burberry調整了公關(guān)公司戰略,將長(cháng)期服務(wù)于Burberry的香港、北京團隊漸漸邊緣化,最核心的工作交了上海團隊。并在上海開(kāi)了全亞洲最大的Burberry旗艦店。
其實(shí),早在2014年11月,在Bailey轉換角色的6個(gè)月后,他就曾發(fā)表Burberry的5點(diǎn)發(fā)展計劃,其中之一就是重視亞洲市場(chǎng)的發(fā)展,特別要關(guān)注中國游客喜歡購物的地方。然而盡管如此,今年Burberry在亞洲表現仍然欠佳,香港市場(chǎng)收入下滑。面對這些Burberry應如何應對?
羅蘭貝格合伙人兼大中華區副總裁任國強認為,Burberry在香港遇到的問(wèn)題是整個(gè)香港零售業(yè)的問(wèn)題。中國政府反腐倡廉的影響,香港的禮品消費人數在逐步減少。而越來(lái)越流行出國旅游購物也會(huì )帶走部分過(guò)去只去香港旅行購物的人。
“日本、韓國也在努力吸引中國游客。香港作為旅游購物目的地的角色在逐步弱化!比螄鴱姼嬖V記者,“原來(lái)香港的銷(xiāo)售靠大陸游客來(lái)帶動(dòng),但現在大陸本身的商業(yè)也在進(jìn)一步發(fā)展。Burberry本地店和Outlets店也越來(lái)越多,價(jià)格優(yōu)勢也被大陸本身的零售發(fā)展抵消了!
“Burberry的價(jià)差太大了。與Chanel、LV、Hermès這些牌子比起來(lái),Burberry有打折季、有Outlets商店,現在在中國還有天貓店。大陸的顧客沒(méi)有理由一定要去香港買(mǎi)Burberry的!庇^(guān)潮時(shí)尚網(wǎng)主編葉琪崢說(shuō),“把大陸顧客再吸引到香港買(mǎi)Burberry的辦法就是進(jìn)行價(jià)格調整!
在4月15日的晨會(huì )上,Burberry集團考慮或將模仿Chanel,降低亞洲產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià),同時(shí)提高同款貨品的歐洲售價(jià),以應對地區之間不斷增長(cháng)的價(jià)格差異!拔覀円恢备鶕袌(chǎng)來(lái)調整商品定價(jià),”Burberry的首席財務(wù)官Carol Fairweather在周三的電話(huà)會(huì )議時(shí)表示,“隨著(zhù)價(jià)格的浮動(dòng),我們也會(huì )相應地將價(jià)格上調或下降!
業(yè)內觀(guān)點(diǎn)認為,零售的本質(zhì)是本地商店服務(wù)本地的客人,其中一部分的收入來(lái)自于游客。零售應就近服務(wù),就近打響品牌的知名度,更好服務(wù)本地和商圈。
Burberry在香港表現欠佳,不是Bailey的錯,卻是上任剛滿(mǎn)一年的他需要面對的問(wèn)題。是放任香港數據不佳?還是設法調整?
“這是返璞歸真。香港零售市場(chǎng)大部分的收入來(lái)自于游客是不正常也不健康!比螄鴱娬f(shuō),“香港零售行業(yè)也需要去思考,如何進(jìn)一步加強對大陸游客的吸引力,如何進(jìn)一步推動(dòng)香港人的消費。兩地的價(jià)差和交通的方便推動(dòng)了香港零售業(yè),也透支了香港很多年的發(fā)展潛力。前兩年賺得太容易了。還債的時(shí)候到了!
當香港的內地游客購物減少,Bailey有什么辦法,讓他們在家門(mén)口繼續買(mǎi)Burberry?
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