在近日舉行的2015年希努爾春夏產(chǎn)品流行發(fā)布會(huì )上，公司董事長(cháng)陳玉劍表示，面對當前男裝行業(yè)低迷的形式，希努爾努力求變求創(chuàng )新，在拓展定制業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極推動(dòng)公司電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。
陳玉劍指出，近年來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟環(huán)境的變化和主流消費群體消費理念的改變，男裝行業(yè)在經(jīng)歷快速成長(cháng)期及擴張期后，進(jìn)入到一個(gè)新的調整期，中國男裝表現出了整體的不適應。面對當前狀況，希努爾男裝在設計理念和營(yíng)銷(xiāo)策略上發(fā)生了較大改變，公司通過(guò)與國際設計師合作、調整研發(fā)團隊、加強研發(fā)投入等措施，在傳統經(jīng)典系列的基礎上，積極推出年輕時(shí)尚系列、婚慶系列等，以此滿(mǎn)足不同消費者的需要。
本次發(fā)布會(huì )上，作為公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)的“高端定制業(yè)務(wù)“備受關(guān)注。據了解，2013年公司推出普蘭尼奧高端定制品牌，公司通過(guò)與意大利專(zhuān)業(yè)設計師團隊合作，與國際一線(xiàn)品牌合作，不斷提升高端定制產(chǎn)品的品質(zhì)、工藝和品牌形象，未來(lái)公司將通過(guò)自主品牌和國際品牌相結合的方式推廣高端定制業(yè)務(wù)。
值得注意的是，原來(lái)在電商業(yè)務(wù)發(fā)展不多的希努爾未來(lái)也將發(fā)力這塊業(yè)務(wù)。陳玉劍指出，當前電商業(yè)務(wù)發(fā)展很快，傳統渠道的增長(cháng)比較穩定，未來(lái)電商將引領(lǐng)服裝消費的趨勢，目前公司已經(jīng)組建了獨立的電商團隊，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)結合，把希努爾的制造、研發(fā)優(yōu)勢搬到網(wǎng)上。
記者還了解到，在推動(dòng)高端定制業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，希努爾還借助網(wǎng)上運營(yíng)模式，對原有的運營(yíng)模式進(jìn)行調整。一是設立產(chǎn)品經(jīng)理制，將公司產(chǎn)品分為六個(gè)大類(lèi)，一套產(chǎn)品從設計研發(fā)到上市銷(xiāo)售，都由同一個(gè)團隊全權負責，此外團隊的經(jīng)濟利益也與產(chǎn)品的銷(xiāo)量、利潤直接掛鉤，從而提升了員工積極性。二是在庫存管理上，公司把產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，公司開(kāi)始利用大數據感受市場(chǎng)變化，針對不同地區消費習慣，進(jìn)行供貨，控制款式設計、數量，避免高庫存、材料浪費現象的產(chǎn)生。
陳玉劍還強調，公司未來(lái)會(huì )全方位的理解消費者的需求，營(yíng)銷(xiāo)方式、管理模式的變化只是一直手段，認認真真做好產(chǎn)品才是真，持續以高標準、嚴要求做產(chǎn)品，提升用戶(hù)體驗才是贏(yíng)得消費者口碑的關(guān)鍵，所有的技術(shù)手段也都是為此服務(wù)。
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