時(shí)尚轉瞬即逝，能終其一生設計時(shí)裝且“名留青史”的人一雙就手數得過(guò)來(lái)：Coco Chanel、Yves Saint Laurent、Karl Lagergeld、Giorgio Armani……在世的后兩位中，Lagerfeld為了Chanel和Fendi奮斗在前線(xiàn)，只剩比他小一歲的Armani獨自堅守著(zhù)他的時(shí)尚王國。

稍加注意就會(huì )發(fā)現，時(shí)尚媒體稱(chēng)Lagerfeld為老佛爺，Armani則為國王，是當今最知名的意大利人。在他的指揮棒下，全球2704家門(mén)店有條不紊地運營(yíng)著(zhù)，針對不同顧群提供高級定制、成衣、牛仔、運動(dòng)裝......但光是衣服還不足以撐起Armani的商業(yè)帝國，你還能買(mǎi)到Armani珠寶、眼鏡、家居、香氛、巧克力和鮮花，還可以去他開(kāi)的酒店、餐廳，還有夜店。

今年是Armani入行四十周年，他以寫(xiě)自傳、開(kāi)派對、發(fā)布膠囊系列、建造“Armani/Silos”藝術(shù)館等方式為自己慶生。在媒體的高強度曝光下，這位81歲的老爺子每每出現依然是一頭向后梳的銀發(fā)，一絲不茍。面對各國時(shí)尚記者采訪(fǎng)時(shí)，他習慣用自己的母語(yǔ)——意大利語(yǔ)回答，神情嚴肅、靦腆而驕傲。

今年6月開(kāi)張的Armani/Silos

說(shuō)到西裝，你很難繞過(guò)阿瑪尼

不同于如今科班出生、少年成名的設計師（例如21歲就擁有自己品牌的Alexander Wang），生于意大利北部小鎮皮亞琴察的Giorgio Armani直到41歲才有能力創(chuàng )立自己的同名品牌。

在此之前，他的人生規劃是成為一名醫生。直至1957年，Armani突然決定轉換跑道，在米蘭百貨公司La Rinascente尋了一份櫥窗陳列的差事。在那里，他接受了最初的時(shí)尚啟蒙和訓練，隨后轉職為買(mǎi)手。在他商業(yè)兼生活伴侶Sergio Galeotti的鼓勵下，Giorgio Armani品牌在1975年成立了。

如今只要說(shuō)到西裝，就很難繞過(guò)Armani。在他的筆觸下，男女裝的界限不再涇渭分明——男性有了簡(jiǎn)約柔軟外套，而女性也可以借著(zhù)墊肩西裝變得強勢起來(lái)。設計師曾承認，他的女裝是剪裁過(guò)的男裝。踏入職場(chǎng)的女人們腰部以上穿得跟橄欖球運動(dòng)員一樣，下半身則是又緊又短的窄裙，由此誕生了Power Suit（權力套裝）。

這種畫(huà)風(fēng)在好萊塢電影《美國舞男》（American Gigolo）中被放大到極致，主角李察·基爾（Richard Gere）的西裝造型成為當時(shí)年輕人爭相模仿的對象。從那時(shí)候開(kāi)始，Armani也圓了自己童年時(shí)的夢(mèng)想——為電影制作戲服。從1980年的《美國舞 男》，到《華爾街之狼》中萊昂納多·迪卡普里奧（Leonardo DiCaprio）的服裝，Armani已經(jīng)變?yōu)殡娪敖绲某ｑv設計師。

李察·基爾在《美國舞男》中的造型

如果與我們生活的世界無(wú)關(guān)，這些衣服就毫無(wú)意義

他的客戶(hù)遍布政壇與紅毯，甚至包括炙手可熱的流行天后Lady Gaga。他曾在14年內包攬了世界各地30多項服裝大獎，其中包括美國服裝協(xié)會(huì )全球設計師獎和國際羊毛標志獎。1982年，Armani的照片登上了《時(shí)代周刊》的封面，而在此之前，時(shí)尚界只有迪奧創(chuàng )始人Christian Dior曾獲此殊榮。

回到時(shí)裝本身，他的信仰是永恒經(jīng)典�！叭缃�，時(shí)尚很大一部分都致力于煽點(diǎn)它當下的熱度，致力于怎樣使它大大超越其本身的能力范圍，于是你會(huì )感到疑惑，那些設計師是不是已經(jīng)忘了時(shí)尚是用來(lái)穿在身上的東西？我一直都告訴我的團隊，如果某種事物從來(lái)沒(méi)被設計師開(kāi)發(fā)、設計過(guò)，那么一定有它的原因�！彼�曾多次公開(kāi)談起自己對于時(shí)尚的認識。

在今年接受BoF（時(shí)尚商業(yè)評論）的采訪(fǎng)中，Armani說(shuō)得更為直白：“如果你做的時(shí)裝與我們生活的世界無(wú)關(guān)，它們就就毫無(wú)意義�！被赝�他在過(guò)去40年的設計，的確少有可笑或者時(shí)代印記過(guò)重的作品。在市場(chǎng)需求和經(jīng)典優(yōu)雅之間，Armani的分寸感極佳。

Giorgio Armani 2007春夏男裝

Giorgio Armani 2015度假系列

Giorgio Armani 2016春夏系列

錯綜復雜的副線(xiàn)品牌戰略就是由他開(kāi)啟的

從1980年代起，Armani建立起自己的金字塔型時(shí)裝體系：在主牌Giorgio Armani高級時(shí)裝之下，定位各異的副牌多得讓人記不清——

Armani Privé：高級定制服裝，阿瑪尼旗下最高端產(chǎn)品；

Giorgio Armani：高級成衣，包含男女裝，正裝中最貴的一款；

Armani Collezioni：為高端白領(lǐng)推出的成衣系列，價(jià)格比Giorgio Armani便宜25%左右；

Emporio Armani：阿瑪尼的年輕系列，價(jià)格普遍在2500元至1.5萬(wàn)元人民幣之間；

Armani Casa：高端家居系列，設計簡(jiǎn)單優(yōu)雅，一貫秉承阿瑪尼的時(shí)裝風(fēng)格；

AJ Armami Jeans：休閑服及牛仔服；

A/X Armani Exchange：阿瑪尼產(chǎn)品鏈上特許外包零售的品牌，針對的消費群體是年輕時(shí)尚的潮流一族，設計上也更加前衛、大膽；

Amani Junior：童裝。

今年6月，Armani的最新女裝副牌“New Normal”面市。

最新副牌New Normal

副線(xiàn)產(chǎn)品因工業(yè)化生產(chǎn)通常成本較低，但又因籠罩在奢侈品光環(huán)下售價(jià)較高，因為大幅提高了品牌的銷(xiāo)售額和利潤。然而，并非每一家拷貝副線(xiàn)模式的品牌都能成功。近年來(lái)，以Dolce & Gabbana、Marc Jacobs、Burberry為首的時(shí)尚品牌先后收回了副線(xiàn)品牌，面目混亂不清是主要原因。Armani解釋稱(chēng)：“Emporio Armani、Collezioni、Privé究竟時(shí)間考驗，它們各自有完整的品牌故事、風(fēng)格和定價(jià)。對我來(lái)說(shuō)，這套體系運營(yíng)得很好，沒(méi)有必要做出改變�！�

一邊通過(guò)發(fā)展副線(xiàn)品牌放下身段，Armani一邊延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，使消費者通過(guò)新產(chǎn)品進(jìn)入牌品領(lǐng)域。2014年，Giorgio Armani集團未計利息、稅項、折舊及攤銷(xiāo)前的利潤為5.07億歐元（約合35.3億元人民幣）的利潤，同比增長(cháng)5.7%；銷(xiāo)售額同比上升16%，為25.4億歐元（約合177.1億元人民幣）。

阿瑪尼該由誰(shuí)來(lái)繼承？

在2015福布斯富豪榜上，Giorgio Armani以76億美元（約合485.8億元人民幣）的身價(jià)位列第174名。直至今日，他依舊是Armani集團的CEO兼創(chuàng )意總監兼唯一股東。不過(guò)，他還從未透露過(guò)自己百年之后，集團該交到誰(shuí)的手上。

自從Sergio Galeotti于1985年去世之后，他一門(mén)心思埋在品牌商業(yè)中，沒(méi)有子嗣。眼下也只有一個(gè)侄子，兩個(gè)侄女在公司幫忙打理業(yè)務(wù)。Armani的發(fā)言人稱(chēng)，CEO從未與任何潛在買(mǎi)家約談過(guò)。

年輕時(shí)期的Armani（右）與愛(ài)人Sergio Galeotti

然而，對于就連酒店燈光如何安裝這等小事都要親自決定的人而言，沒(méi)有未來(lái)規劃不太可能�！半m然我沒(méi)想到能在80歲的時(shí)候取得現在這樣的成就，但事實(shí)擺在眼前，我們沒(méi)有辦法永遠工作下去�！盇rmani在接受BoF（時(shí)尚商業(yè)評論）的采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“未來(lái)可行的操作方式包括出售給大集團，我退出；公司上市，由強勢有才的總監監管；又或者成立基金會(huì )�！�