2012年營(yíng)收首次突破20億歐元大關(guān)，最賺錢(qián)的手袋系列Armani集團一直缺席，接班人成懸念

      再過(guò)一個(gè)月，喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)就迎來(lái)了自己的79歲生日，而最近公布的Armani 2012年財報亮眼的業(yè)績(jì)則提前給他送來(lái)了一份大禮。

      與卡爾大帝墨鏡、皮手套不離身的�？嵩煨拖啾�，鐘愛(ài)緊身午夜藍T恤的喬治·阿瑪尼則更為親民。據說(shuō)他的衣柜里清一色的午夜藍T恤，清一色的米色或黑色長(cháng)褲。多年來(lái)，喬治·阿瑪尼為自己打造了專(zhuān)屬的“私人制服”：不加配飾，永遠只穿一種顏色，以此表達自己的審美觀(guān)。

      所以，銀發(fā)滿(mǎn)頭、皮膚黝黑、臉龐英俊、穿著(zhù)緊身午夜藍T恤是喬治·阿瑪尼的獨特標識，雖然年近80卻依然保持健碩結實(shí)的身材，唯一的遺憾就是：個(gè)頭有點(diǎn)矮。

      但與始終如一的穿衣風(fēng)格截然相反的是，阿瑪尼近乎激進(jìn)的多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。1975年創(chuàng )辦的Armani，起家于服裝，如今已由服裝擴展到香水、皮包、珠寶首飾、化妝品、眼鏡等多個(gè)領(lǐng)域，甚至還躋身主流酒吧、家具和酒店業(yè)等。

      更奇特的是，當其他奢侈品牌紛紛收縮戰線(xiàn)、減緩擴張的時(shí)候，Armani仍在快速擴張，尤其在中國，線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力，圈地中國市場(chǎng)。

      但是在快速擴張的背后，有些許的不確定性。

首次突破20億歐元

中國區勁增39%

      Armani的獨特之處在于：創(chuàng )始人喬治·阿瑪尼擁有公司100%股權，拒絕大集團的收購，堅持不上市，卻堅持每年發(fā)布財報。

      這或許是喬治·阿瑪尼自我激勵的最好方式，因為他自稱(chēng)是一個(gè)“不懂尋歡作樂(lè )”的人，生活中只有工作，而工作對他的回報也頗為豐厚。

      近日，Armani集團公布財報顯示：2012年營(yíng)業(yè)額首次突破20億歐元大關(guān)，達到21億歐元，同比增長(cháng)16%，營(yíng)業(yè)利潤升至3.39億歐元，同比增長(cháng)20%。

      旗下各品牌在各個(gè)地區均有所增長(cháng)，包括在遭遇經(jīng)濟危機的歐洲市場(chǎng)，仍然有11%的增幅。遠東地區增幅最高，達到29%，其中中國更是高達39%占據鰲頭，但略低于2011年同比45%的高增速。

      善于授權是Armani的另一個(gè)標簽，也成為重要的銷(xiāo)售來(lái)源。2012年若包括Armani對外授予的各項特許權帶來(lái)的銷(xiāo)售，品牌整體銷(xiāo)售額達到74億歐元。

      雖然2012年投資額大幅增長(cháng)至1.58億歐元，現金流比2011年減少了0.78億歐元，但集團仍然擁有高達5.65億歐元的雄厚現金。一直以來(lái)，良好的現金流也是喬治·阿瑪尼抵御虎視眈眈的外來(lái)收購者最有力的武器。

      在全球奢侈品發(fā)展低迷的環(huán)境下，對于集團的優(yōu)異表現，喬治·阿瑪尼表示：“雖然人們都說(shuō)中國市場(chǎng)出現放緩跡象，我們卻在這里取得了成功，良好業(yè)績(jì)再次證明了我們集團的行業(yè)領(lǐng)導地位�！彼�認為，此業(yè)績(jì)是集團不斷追求產(chǎn)品質(zhì)檢精益求精的結果。

逆勢擴張

2012年新開(kāi)104家店

      在愛(ài)馬仕、LV、Burberry等紛紛宣布停止快速擴張、將擴張策略調整為升級產(chǎn)品和店面時(shí)，Armani卻依然狂飆突進(jìn)。

      根據最新發(fā)布的財報顯示，2012年Armani 新開(kāi)104家門(mén)店（其中38家在亞洲），全球總數達到2203家，其中約800家是直營(yíng)。2013年，Armani 將繼續擴張零售網(wǎng)絡(luò )，尤其是加強在中國的布局，目前中國共有店面290家。雖然中國業(yè)務(wù)不到Armani集團的1/4，但近幾年的高速增長(cháng)，讓中國成為Armani的首選，并計劃每年開(kāi)店35家。

      從Armani的產(chǎn)品格局上，似乎擴張的空間還很大。

      目前Armani集團旗下品牌從高級定制到低價(jià)產(chǎn)品全線(xiàn)覆蓋： Giorgio Armani（主線(xiàn)品牌，阿瑪尼高級男女裝成衣品牌）、Armani Prive阿瑪尼高級定制服品牌、Armani Collezioni阿瑪尼成衣的高端白領(lǐng)系列品牌、Emporio Armani阿瑪尼成衣的年輕系列；低價(jià)位品牌、Armani Casa阿瑪尼高端家居系列品牌、AJ Armani Jeans阿瑪尼休閑服及牛仔服品牌、A/X Armani Exchange阿瑪尼休閑服、Armani Junior阿瑪尼童裝品牌等。

      除了服裝，Armani多元化經(jīng)營(yíng)的化妝品、配飾、家具、酒店等也成為其未來(lái)的擴張儲備力量。尤其是喬治·阿瑪尼今年親自出鏡代言Armani男士香水，開(kāi)始發(fā)力化妝品。

      2011年，Armani的特許經(jīng)營(yíng)及公關(guān)主管Fabio Mancone曾對外宣布，Armani計劃未來(lái)三年在中國內地新增80家到100家門(mén)店，并進(jìn)一步向中小城市推進(jìn)。

      當然，除了實(shí)體店的擴張，電商渠道是Armani擴張的另一殺手锏。

      Armani是最早嘗試電商渠道的奢侈品牌之一，早在1999年Armani就在美國市場(chǎng)推出了高街品牌的官網(wǎng)，并且同時(shí)開(kāi)展了電子商務(wù)。2000年，主品牌的全球門(mén)戶(hù)網(wǎng)站正式上線(xiàn)，2010年，www.emporioarmani.cn正式在中國上線(xiàn)，2012年Armani 開(kāi)通了面向中國市場(chǎng)的官方電商網(wǎng)站。更重要的是，消費者還能在A(yíng)rmani網(wǎng)上商城上購買(mǎi)打折產(chǎn)品，這時(shí)其他奢侈品牌依然對電子商務(wù)持觀(guān)望態(tài)度。

      Fabio Mancone曾向媒體表示網(wǎng)上的銷(xiāo)量相當可觀(guān)，遠遠超出了他們的預期銷(xiāo)售量。

退出時(shí)裝周，接班人成懸念

      但人紅是非多，幾乎與公布財報同時(shí)，外媒報道稱(chēng)Armani由于拒絕繳納意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )的會(huì )費將退出米蘭時(shí)裝周（大型時(shí)裝公司需繳納的會(huì )費最近從每年2.7萬(wàn)歐元上漲到25萬(wàn)歐元）。

      對于背后真實(shí)的原因，喬治·阿瑪尼在此前接受媒體訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，多年來(lái)他一直尊重意大利時(shí)尚協(xié)會(huì )的具體要求，在米蘭時(shí)裝周的最后一天舉辦時(shí)裝秀，讓媒體能夠一直留在米蘭時(shí)裝周上，但這也讓很多重要的媒體和記者常常不能來(lái)參加Armani的秀。

      喬治·阿瑪尼認為自己為了加強米蘭的時(shí)尚地位，做出了很大的讓步，而現在自己不想被施加過(guò)多的壓力。這一舉動(dòng)似乎也激怒了米蘭時(shí)裝周主席Boselli，他豪不客氣地說(shuō)：“Armani愿意的話(huà)可另組時(shí)裝周�！�

      之后，喬治·阿瑪尼本人發(fā)表聲明稱(chēng)：若要他回到米蘭時(shí)裝周，其他意大利品牌如Prada、Valentino和Moschino等也必須回歸意大利，并停止參加外國時(shí)裝周。

      對于奢侈品牌來(lái)說(shuō)，每年的四大時(shí)裝周是必爭之地，不差錢(qián)的Armani此番風(fēng)波背后也許無(wú)關(guān)會(huì )費，更多的是關(guān)乎奢侈品品牌的一場(chǎng)博弈，相信不久之后，便見(jiàn)分曉。

       但對于A(yíng)rmani集團未來(lái)的走向，大家更關(guān)心的是沒(méi)有喬治·阿瑪尼后的Armani會(huì )是怎樣？因為79歲的阿瑪尼沒(méi)有子女，接班人的問(wèn)題成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

      喬治·阿瑪尼曾向媒體表示：“作為一個(gè)極其務(wù)實(shí)的人，我可以告訴你我考慮的非常周全。我信任我的團隊，如有必要，他們將接手掌控Armani 集團，確保它有一個(gè)堅實(shí)和光明的未來(lái)�！�

      Armani身上深深烙下喬治·阿瑪尼的印記，他對于未來(lái)Armani發(fā)展戰略的規劃以及一貫簡(jiǎn)潔、中性、舒適的設計風(fēng)格能否得到貫徹？更最重要的是，新任接班人能否突破喬治·阿瑪尼的設計短板：在配飾尤其是最為賺錢(qián)的包包上的弱勢，帶來(lái)Armani更上一層，這一切都是未知。

      但正因為未知，才值得關(guān)注。