童裝業(yè)務(wù)也許將成為美特斯邦威未來(lái)業(yè)績(jì)的一個(gè)新亮點(diǎn)。

　　10月15日，這家公司旗下的童裝品牌moomoo在其位于上�？禈虻目偛空匍_(kāi)了訂貨會(huì )�！斑@幾季以來(lái)，我們的童裝業(yè)績(jì)增長(cháng)不錯。每年的訂貨量增長(cháng)超過(guò)60%，門(mén)店零售持續30%的增長(cháng)�！币晃籱oomoo內部人士告訴記者，雖然目前童裝在集團整體中占比不大，年銷(xiāo)售額大約為3億元，但隨著(zhù)市場(chǎng)的拓展，未來(lái)兩年的銷(xiāo)售額或可期達到10億元。

　　國家統計局發(fā)布的《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年增長(cháng)率達25%至30%。2014年我國童裝市場(chǎng)規模突破1400億元大關(guān)。業(yè)內預計這一數字在未來(lái)數年內都將保持高增長(cháng)遞增。

　　市場(chǎng)分析人士認為，嬰兒潮、二胎政策松綁、消費升級等因素正在推動(dòng)中國嬰童產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，伴隨著(zhù)童裝市場(chǎng)規模擴大，人均年度消費亦穩步上揚。

10月15日訂貨會(huì )現場(chǎng)，美邦展示旗下童裝品牌moomoo本季新品

　　上述數據和前景讓一些服飾品牌公司在行業(yè)一片蕭條和低迷中嗅出了一絲商機。

　　早在美特斯邦威之前，其競爭對手，同樣起家溫州的森馬就早早提升了童裝業(yè)務(wù)的投入和戰略地位，而且產(chǎn)品線(xiàn)擴充到0-3歲的嬰童市場(chǎng)，增加了0-3歲嬰童服裝的零售面積，并向兒童用品全產(chǎn)業(yè)鏈布局；而運動(dòng)品牌李寧以全新的管理團隊和品牌標志進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，并發(fā)布了李寧童裝未來(lái)5至10年的發(fā)展規劃；安踏則積極擴充本品牌的兒童體育用品業(yè)務(wù)規模，不僅如此裂帛、茵曼、韓都衣舍等電商品牌也開(kāi)始向童裝領(lǐng)域延伸。

　　在上海美特斯邦威服飾股份有限公司傳播推廣與公共關(guān)系部副總監蔡敏旭看來(lái)，國內童裝市場(chǎng)容量，競爭格局尚未定型�！拔磥�(lái)兩年內，我們的童裝專(zhuān)賣(mài)店的數量會(huì )突破1000家�！睋�悉，2013年至今，美邦的童裝品牌專(zhuān)賣(mài)店數量為400家左右。

　　童裝業(yè)務(wù)是否會(huì )成為這些服裝企業(yè)未來(lái)營(yíng)收回暖的一個(gè)動(dòng)力尚不得而知。

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及和各種營(yíng)銷(xiāo)戰讓人們有了更多的選擇。和成人服飾一樣，如今國內的童裝品牌也面臨海外同行的競爭。例如H&M、Zara、優(yōu)衣庫等品牌均豐富了童裝品種，Gucci、Dior等品牌開(kāi)始在國內布局童裝零售網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)設童裝旗艦店。

　　不過(guò)，蔡敏旭并不擔心，“這就如同有些海外品牌在一二線(xiàn)城市做的不錯，因為有認知度，大城市也接受度高，但一旦渠道往下走就未必吃得開(kāi)�！�

　　蔡敏旭表示，未來(lái)Moomoo的專(zhuān)賣(mài)店還是會(huì )重點(diǎn)開(kāi)在三四線(xiàn)甚至以下城市，“很多地方這一塊兒是空白，空間很大�！钡�即使直營(yíng)店也不考慮再開(kāi)大店，而是基本以面積80~200平方米的店鋪為主。