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綠盒子推出麥西西 另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)出擊母嬰市場(chǎng)

| | | | 2014-6-5 15:09

面對嬰童市場(chǎng)顯示出的巨大增長(cháng)潛力,網(wǎng)絡(luò )童裝第一品牌綠盒子也開(kāi)始調整產(chǎn)品布局,向嬰童市場(chǎng)進(jìn)軍。推出了定位在0~3歲一站式綠色、環(huán)保、安全、時(shí)尚的嬰童品牌麥西西,擴充了綠盒子產(chǎn)品線(xiàn),填補了綠盒子嬰童產(chǎn)品的空白。綠盒子在產(chǎn)品線(xiàn)上的這一調整,除了是想抓住“單獨兩孩”政策推出后的巨大市場(chǎng)契機外,更重要的則是看中嬰童市場(chǎng)的發(fā)展潛力。

隨著(zhù)第四波嬰兒出生潮的到來(lái),龐大的母嬰市場(chǎng)成為各大品牌爭相角逐的戰場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò )童裝第一品牌綠盒子率先發(fā)力,5月27日、28日在上海召開(kāi)線(xiàn)上分銷(xiāo)商訂貨會(huì )上首推旗下第一個(gè)嬰童品牌麥西西,便取得不錯的業(yè)績(jì)。此前,麥西西文化及娛樂(lè )的另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo),已在業(yè)界引起關(guān)注。 

  寶貝經(jīng)濟帶來(lái)發(fā)展契機

  麥西西“關(guān)注童裝安全”

  面對嬰童市場(chǎng)顯示出的巨大增長(cháng)潛力,網(wǎng)絡(luò )童裝第一品牌綠盒子也開(kāi)始調整產(chǎn)品布局,向嬰童市場(chǎng)進(jìn)軍。推出了定位在0~3歲一站式綠色、環(huán)保、安全、時(shí)尚的嬰童品牌麥西西,擴充了綠盒子產(chǎn)品線(xiàn),填補了綠盒子嬰童產(chǎn)品的空白。綠盒子在產(chǎn)品線(xiàn)上的這一調整,除了是想抓住“單獨兩孩”政策推出后的巨大市場(chǎng)契機外,更重要的則是看中嬰童市場(chǎng)的發(fā)展潛力。

  然而嬰童市場(chǎng)雖好,門(mén)檻卻高,并非所有的企業(yè)都能適應嬰童市場(chǎng)的“生存規則”。相較于中大童裝,針對0~3歲嬰幼兒的嬰童產(chǎn)品,對安全、環(huán)保、專(zhuān)業(yè)化的要求更高,所以童裝面料、童裝檢測費用、童裝生產(chǎn)工藝的成本也大幅增加,這無(wú)形中抬高了嬰童裝的銷(xiāo)售價(jià)格,讓很多嬰童品牌商大呼“hold不住”。

  與成人裝不同的是,麥西西對童裝面料的要求和檢測更為嚴格,主打對嬰兒更為安全的 A類(lèi)面料,對面料實(shí)行全面送檢。麥西西運營(yíng)總監韓基智表示:“中國消費者對于高品質(zhì)嬰幼兒服飾的需求遠遠沒(méi)有得到滿(mǎn)足,麥西西想做有理想的品牌,所以童裝安全是最基礎的功夫!

  童裝市場(chǎng)競爭激烈

  麥西西玩轉娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)

  據悉,未來(lái)5年嬰幼兒服飾市場(chǎng)行業(yè)年增長(cháng)速度將超過(guò)18%。正是因為巨大的市場(chǎng),惹得巨頭們紛紛涌入,麥西西一面世,便面臨著(zhù)群雄紛爭之格局,眾多成人服裝品牌紛紛加速童裝市場(chǎng)的布局,除了太平鳥(niǎo)、江南布衣、依戀、森馬等服裝企業(yè)外,361°、安踏、李寧、耐克等運動(dòng)品牌都無(wú)一例外地加碼兒童用品業(yè)務(wù),力求在童裝市場(chǎng)分得一杯羹。與此同時(shí),除了國內企業(yè),外資快時(shí)尚品牌亦紛紛引進(jìn)旗下童裝業(yè)態(tài),據悉,包括H&M、ZARA、無(wú)印良品、優(yōu)衣庫等都在部分城市的門(mén)店特設兒童專(zhuān)區,H&M甚至開(kāi)啟單獨的童裝店?梢韵胍(jiàn),未來(lái)的嬰童裝市場(chǎng)必是一場(chǎng)惡戰。

  一個(gè)不容忽視的事實(shí)是,如今淘寶天貓店的自然流量獲取越來(lái)越難,付費流量越來(lái)越貴,競爭越來(lái)越激烈,麥西西如何崛起?麥西西不僅自行搭建了天貓店,而且借勢站在網(wǎng)絡(luò )童裝第一品牌綠盒子已有的渠道,進(jìn)軍天貓、唯品會(huì )與品牌團等,這如同站在小巨人肩膀,不僅意味著(zhù)節省了推廣成本,也意味著(zhù)巨大的客戶(hù)流量與充分的銷(xiāo)售轉化。而綠盒子推出的千萬(wàn)分銷(xiāo)商培養計劃及O2O戰略,也使麥西西長(cháng)驅直入整個(gè)綠盒子銷(xiāo)售系統。再加上麥西西作為臺灣原創(chuàng )設計品牌,對產(chǎn)品設計高度關(guān)注,其產(chǎn)品設計能力也不容小覷,在麥西西天貓旗艦店的買(mǎi)家評價(jià)中不難看出,麥西西的嬰童裝受到了不少消費者的喜愛(ài)。

  值得一提的是,麥西西的“品牌推廣戰”讓人 “刮目相看”。麥西西“當個(gè)小孩不容易”歌曲在北京地鐵LED大屏上強勢投放,說(shuō)出了孩子的心里話(huà),并引發(fā)小孩的共鳴,據悉,“當個(gè)小孩不容易”,也是麥西西的廣告語(yǔ)。

  很多人不解為什么一個(gè)童裝的廣告語(yǔ)叫“當個(gè)小孩不容易”,麥西西運營(yíng)總監韓基智談道:“我們想說(shuō)的是‘關(guān)注孩子的成長(cháng)’,但是我們用孩子的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是‘當個(gè)小孩不容易’。正因為是站在孩子的角度說(shuō)出的話(huà),北京孩子放學(xué)回家時(shí)會(huì )告訴媽媽‘當個(gè)小孩不容易’,向媽媽爭取權益!

  此外,麥西西大手筆投入“童裝安全”公益宣傳,200多平方米巨幅童裝安全公益廣告高調亮相大連,在全國14個(gè)城市的醫院視頻中播放童裝安全視頻,掀起童裝安全熱議話(huà)題,引發(fā)業(yè)界地震。

  麥西西推出的《家有小兒麥西西》已在當當網(wǎng)獨家首發(fā),這是一個(gè)媽媽1095天每一天真實(shí)的育兒記錄,一上線(xiàn)便進(jìn)入育兒書(shū)籍推薦榜單。

  麥西西借文化營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)先行,一系列營(yíng)銷(xiāo)手段讓很多業(yè)內人士感到“太震撼”,這在嬰童裝行業(yè)幾乎沒(méi)有先例,也許,這就是麥西西的獨家營(yíng)銷(xiāo)秘笈。

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