作為傳統的、規模龐大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)解決了大量社會(huì )就業(yè)，貢獻了數值龐大的外匯儲備。作為中國的紡織服裝領(lǐng)軍品牌，波司登在“十一五”時(shí)期克服了各類(lèi)嚴峻挑戰和不利影響，全面完成了各項發(fā)展目標：波司登羽絨服16年蟬聯(lián)中國市場(chǎng)冠軍，并一直保持兩位數的增長(cháng)速度，五年間累計實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)593億元，上繳稅收超過(guò)31.9億元。波司登積極實(shí)施名牌戰略，培育自主品牌，波司登品牌價(jià)值達180.16億元，波司登羽絨服成為國內服裝業(yè)唯一的“中國世界名牌產(chǎn)品”，在國際市場(chǎng)打破“中國制造”物美價(jià)廉的悖論，實(shí)現了從“民牌”向“名牌”的嬗變。集團所屬的波司登國際控股有限公司在香港主板成功上市，踏上了資本國際化的新起點(diǎn)。波司登男裝、Rocawear（洛卡薇爾）、BOSIDENG·RICCI（瑞琦）等四季化轉型項目也持續成長(cháng)……波司登實(shí)現了從加工制造、品牌經(jīng)營(yíng)到資本運作的精彩跨越！

　　不經(jīng)意間，“十一五”已悄然隱入歷史的天空，“十二五”的時(shí)光機把我們載入了充滿(mǎn)希望的新五年。今天，于仰俯進(jìn)退之間，波司登人油然而思緒萬(wàn)千：未來(lái)五年中國紡織服裝業(yè)將呈現怎樣的發(fā)展格局？如何打開(kāi)中國服裝品牌的未來(lái)之門(mén)？

　　“十二五”規劃建議提出，制造業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是優(yōu)化結構，改善品種質(zhì)量，增強產(chǎn)業(yè)配套能力，淘汰落后產(chǎn)能�！皞鹘y產(chǎn)業(yè)不是老朽產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng )新提升紡織服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為業(yè)界的共識�！笔�一屆全國人大代表、波司登董事長(cháng)高德康對此有強烈共鳴，“服裝業(yè)不僅是基礎制造業(yè)，更具有時(shí)尚創(chuàng )意的基因。中國的紡織服裝不能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端泥淖中廝混了，我們應努力從低層次、低品質(zhì)的產(chǎn)量取勝向高附加值、高品質(zhì)的價(jià)值創(chuàng )造邁進(jìn)�！�

　　科技創(chuàng )新、改造提升：

　　開(kāi)創(chuàng )傳統產(chǎn)業(yè)再造新格局

　　“十二五”規劃建議指出，紡織工業(yè)發(fā)展形勢中還存在許多粗放的、不協(xié)調、不可持續的因素，特別是經(jīng)過(guò)金融危機沖擊后，全行業(yè)更加清醒地意識到已經(jīng)實(shí)現的轉變和提升還遠遠不夠。中國紡織服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲也強調，實(shí)現“十二五”紡織工業(yè)科技進(jìn)步綱要的目標，需要加快構建強有力的科技創(chuàng )新體系。

　　2010年12月，波司登與天津工業(yè)大學(xué)合作共建的國家級博士后科研工作站在蘇州掛牌成立，研究開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足軍需保障、搶險救災、體育競技等特殊場(chǎng)合需求的專(zhuān)用防寒服，力求實(shí)現高端防寒用品的全面國產(chǎn)化�！笆�二五”期間，波司登將積極探索與專(zhuān)業(yè)組織、科研院所的多元化合作模式，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研密切結合。同時(shí)積極推進(jìn)信息化建設，以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)和電子商務(wù)平臺強化服裝設計制作、貨量統計、大貨生產(chǎn)、物流配送等供應鏈管理和決策。

　　波司登利用科技創(chuàng )新加快改造步伐，優(yōu)化產(chǎn)品結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，趕超世界先進(jìn)水平。還積極支持和主導產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準，擴展企業(yè)影響力和話(huà)語(yǔ)權。目前，波司登已擁有國家專(zhuān)利42項，并先后承擔來(lái)自中國科學(xué)院百人計劃支持的重點(diǎn)研究項目、國家十五科技攻關(guān)項目及國家863計劃子項目，參與5項國家標準、2項行業(yè)標準的起草、修訂工作，直接制定各類(lèi)企業(yè)技術(shù)標準218項。2007年8月，全國服裝標準化技術(shù)委員會(huì )羽絨服裝分技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處落戶(hù)波司登，標志著(zhù)波司登成為國家標準制修訂的主導者。2010年7月，第六屆ISO/TC133服裝尺寸系列和代號國際標準會(huì )議在江蘇常熟召開(kāi)，確定由中國和南非以“聯(lián)合秘書(shū)處”的形式承擔ISO/TC133秘書(shū)處的工作，并將制修訂相關(guān)國際標準。波司登作為主要協(xié)辦單位，積極承擔秘書(shū)處落戶(hù)中國后的各項工作，推動(dòng)中國服裝在國際標準化工作中取得了歷史性突破。

　　高德康對傳統產(chǎn)業(yè)的升級再造充滿(mǎn)信心，“我們這一代人用心血和汗水在國際市場(chǎng)上掙得中國制造‘質(zhì)優(yōu)價(jià)廉’的口碑，今天我們迎來(lái)了與幾十年前日本、韓國產(chǎn)業(yè)再造同樣的困境。我們的困難不比他們當年惡劣，條件卻比他們充裕，沒(méi)有理由做得比他們差。傳統產(chǎn)業(yè)再造如同鯉魚(yú)跳龍門(mén)，跨過(guò)這道坎，未來(lái)中國制造也可以成為‘先進(jìn)制造、價(jià)值體現’的代名詞�！�

　　與時(shí)俱進(jìn)、資源整合：

　　堅定走新型工業(yè)化道路

　　近年來(lái)，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等國際品牌大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)，“快時(shí)尚”等優(yōu)秀商業(yè)模式被大量引入。在與國際品牌同臺競技、貼身競爭的同時(shí)，波司登積極推動(dòng)自主創(chuàng )新、結構調整和資源整合，拉開(kāi)了以業(yè)務(wù)精細化與產(chǎn)業(yè)鏈整合為主要內容的轉型升級大幕。

　　波司登董事長(cháng)高德康表示，波司登的轉型升級，不是在細枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產(chǎn)品和品牌、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結合點(diǎn)，成長(cháng)為一個(gè)有生命力、有責任心的品牌。據介紹，近年來(lái)波司登確立了四季化發(fā)展戰略，調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化品牌組合，實(shí)現了從羽絨服到男裝、女裝等非季節性產(chǎn)品的時(shí)尚版圖擴張。2010年，波司登在北京和上海的兩家旗艦店開(kāi)業(yè)，在原有羽絨服產(chǎn)品的基礎上，增加了男裝、女裝等四季化服裝，讓消費者一年四季都能享受到波司登的完美產(chǎn)品和周到服務(wù)。波司登代理的美國頂尖街頭潮流品牌Rocawear（洛卡薇爾）也在上海舉辦首場(chǎng)發(fā)布會(huì )，正式登陸中國市場(chǎng)。同年11月，新銳女裝品牌BOSIDENG·RICCI（瑞琦）舉行2011年春夏時(shí)尚發(fā)布會(huì )，正式進(jìn)軍女裝市場(chǎng)。未來(lái)五年，波司登將全面進(jìn)軍四季化服裝領(lǐng)域，轉型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑裝、童裝、戶(hù)外服裝等多品類(lèi)產(chǎn)品的綜合服裝企業(yè)。

　　“未來(lái)品牌之間的競爭，更多體現為企業(yè)資本實(shí)力和資源整合能力的競爭。波司登有牢固的產(chǎn)業(yè)基礎，有優(yōu)秀的人才團隊，有充裕的發(fā)展資金，完全可以做得更好�！备叩驴当硎�，“十二五”期間在做大做強羽絨服市場(chǎng)、鞏固服裝主業(yè)發(fā)展的基礎上，波司登的產(chǎn)業(yè)調整將不再局限于“大服裝”的業(yè)態(tài)，將面向更為廣闊的市場(chǎng)空間，加強與高速公路、酒店運營(yíng)、農村金融、太陽(yáng)能光伏等基礎產(chǎn)業(yè)、新興戰略性產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)融合，在橫向集聚競爭和縱向鏈群整合的基礎上，構建結構優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現代產(chǎn)業(yè)體系。