思捷環(huán)球旗下的“Esprit”品牌，曾是潮流的象征，而這個(gè)昔日潮牌，現時(shí)在消費者心中，已淪為過(guò)時(shí)的老牌。

繼表示計劃關(guān)閉法國虧損店鋪后，近日，思捷環(huán)球控股有限公司正考慮結束英國市場(chǎng)的直營(yíng)業(yè)務(wù)，轉而聚焦更具盈利能力的批發(fā)業(yè)務(wù)和電子商務(wù)。

在業(yè)界看來(lái)，該舉措正是配合其此前推出的新三年計劃中提及的“節約”，不過(guò)，這樣的策略并不能從根本上解決其目前面臨的轉型難題。

擬結束英國直營(yíng)業(yè)務(wù)/

據英國當地媒體近日報道，思捷環(huán)球正在積極落實(shí)其轉型策略，計劃關(guān)閉包括倫敦攝政街（RegentStreet）旗艦店在內目前僅剩的4間英國獨立門(mén)店。該集團此前已經(jīng)通過(guò)物業(yè)顧問(wèn)關(guān)閉了曼徹斯特、諾維奇和坎特伯雷等地的十多家獨立分店。

據悉，思捷環(huán)球之所以決定關(guān)閉公司在歐洲市場(chǎng)若干虧損的零售門(mén)店，目的在于加強品牌的長(cháng)期盈利能力。結束英國直營(yíng)業(yè)務(wù)后，思捷環(huán)球在英國的3家特許經(jīng)營(yíng)店和多個(gè)百貨公司專(zhuān)柜仍將繼續經(jīng)營(yíng)。

思捷環(huán)球集團發(fā)言人表示，思捷環(huán)球旗下品牌Esprit仍將通過(guò)批發(fā)和電子商務(wù)渠道，在英國保持市場(chǎng)份額。

記者了解到，退出英國市場(chǎng)的直營(yíng)業(yè)務(wù)正是思捷環(huán)球成本削減計劃的一部分。事實(shí)上，就在不久前，為削減成本，思捷環(huán)球已宣布計劃關(guān)閉法國虧損店鋪，截至2013年末的中期報告顯示，法國市場(chǎng)占據思捷環(huán)球營(yíng)業(yè)額的6%。

思捷環(huán)球發(fā)言人表示，法國是其中一個(gè)歐洲重要市場(chǎng)，公司將繼續嚴謹的削減成本計劃，關(guān)閉歐洲虧損店鋪，其中包括法國17間店鋪，未來(lái)一年至年半將有100名員工受到此次重組影響。

近年來(lái)，思捷環(huán)球正在實(shí)行大型削減經(jīng)營(yíng)開(kāi)支計劃，節省開(kāi)支包括關(guān)閉歐洲盈利不佳的分店。去年，思捷環(huán)球額外關(guān)閉16間店鋪作出撥備及減值2.74億元。

不得不承認，思捷環(huán)球削減成本已開(kāi)始見(jiàn)效，此前的中期業(yè)績(jì)的輕微盈利就是驗證。截至2013年12月31日，思捷環(huán)球在上半財年成功扭虧為盈，錄得凈利潤9500萬(wàn)港元。不過(guò)，收入則同比下跌5.5%至128.10億港元。此外，思捷環(huán)球還指出，下半財年想繼續盈利將更加困難。

數據顯示，思捷環(huán)球英國零售業(yè)務(wù)在截至2013年12月31日的上半財年銷(xiāo)售為3900萬(wàn)港元，并未有所增長(cháng)，而批發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售則增長(cháng)四成達到5300萬(wàn)港元。整體來(lái)看，其英國總收入同比增長(cháng)了19.5%至9200萬(wàn)港元，占集團整體的0.7%。

根據中期報告，思捷環(huán)球在英國有直營(yíng)零售門(mén)店15家，在截至2013年末的上半財年，其減少了5家，凈銷(xiāo)售面積減少了31.2%。此外，其還擁有批發(fā)分銷(xiāo)渠道店鋪86間。

“退出”策略或將持續/

在業(yè)界看來(lái)，思捷環(huán)球考慮結束英國市場(chǎng)的直營(yíng)業(yè)務(wù)正如其所表示的，意在止損�！瓣P(guān)店后重點(diǎn)還是在批發(fā)，對于思捷環(huán)球來(lái)說(shuō)，做批發(fā)現金流會(huì )好些�！北贝罂v橫咨詢(xún)管理合伙人陶文盛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

歐洲是思捷環(huán)球的重要市場(chǎng)，事實(shí)上，在這一市場(chǎng)中，不僅是英國，其在丹麥、愛(ài)爾蘭等地的銷(xiāo)售情況也不理想。

就另一主要市場(chǎng)亞太區來(lái)看，除去中國澳門(mén)，包括中國大陸、中國香港、新加坡、馬來(lái)西亞等在內，銷(xiāo)售額也在下滑�！昂竺嫒绻�持續經(jīng)營(yíng)低迷，這些地方或會(huì )同樣采取關(guān)店或者部分業(yè)務(wù)退出策略�！碧瘴氖⒈硎�。

思捷環(huán)球此前推出的新三年計劃中提到，已將主調定位于“節約”，關(guān)閉一些人力、租金花費頗高的門(mén)店將是其落實(shí)計劃的第一步行動(dòng)。

但如此帶來(lái)的業(yè)績(jì)持續性顯然并不強，在分析人士看來(lái)，現階段仍是削減開(kāi)支所得的結果，“開(kāi)源”方面尚要努力，至今仍未見(jiàn)轉型計劃有明顯效果。

值得注意的是，思捷環(huán)球也在通過(guò)積極重組，并試圖通過(guò)垂直模式，轉型“快時(shí)尚”改變目前的經(jīng)營(yíng)狀況。公司方面表示，“我們在穩定業(yè)務(wù)方面沿正軌推進(jìn)，改善產(chǎn)品引擎方面亦取得進(jìn)展�！�

陶文盛認為，思捷環(huán)球轉型的速度有些慢�！霸趹鹇圆季稚�，事實(shí)上歐洲市場(chǎng)的情況一直不好，思捷環(huán)球應該早早采取關(guān)店措施，而致力中國內地市場(chǎng)的發(fā)展�！彼�指出，等其意識到這一點(diǎn)再加大中國內地市場(chǎng)的投入后，其已經(jīng)錯過(guò)了最好的時(shí)點(diǎn)�！八冀莪h(huán)球之前比較重視外貿，沒(méi)有抓住在中國內地市場(chǎng)的機會(huì )�！�

分析人士指出，思捷環(huán)球現在是在“斷臂求生”，前幾年沒(méi)有做好戰略轉型的準備，現在再轉型損失會(huì )比較大。目前，市場(chǎng)對于思捷環(huán)球旗下品牌的關(guān)注度已逐步下降�！八冀莪h(huán)球在做一些變化，但目前外界看到的效果并不顯著(zhù)�！�