“請得來(lái)快時(shí)尚的人，學(xué)不了快時(shí)尚的魂�！边@也許是Esprit母公司思捷環(huán)球目前最真實(shí)的寫(xiě)照。昔日的思捷環(huán)球還是一只九年翻47倍、復合增長(cháng)率高達52.7%的藍籌股。近日，連走三年下坡路的思捷環(huán)球帶著(zhù)巨虧預警和“新三年”計劃同步而來(lái)。這一次，思捷環(huán)球的救市改革看似務(wù)實(shí)卻也悲情。

　　昔日“零售股王”的落寞

　　在前主席邢李源的帶領(lǐng)下，思捷環(huán)球經(jīng)歷了到目前為止最輝煌的年代，并曾一度被視為港股中的“零售股王”。然而隨著(zhù)最大股東邢李源不斷的大幅減持，思捷環(huán)球也像泄氣的皮球，直走下坡路。

　　邢李源五年前的離職引發(fā)了思捷環(huán)球高層動(dòng)蕩，而這次動(dòng)蕩的“后遺癥”一直延續至今，思捷環(huán)球先后從ZARA、H&M挖腳，可這些高管又紛紛離職。2008年后，思捷環(huán)球一直在強調受批發(fā)業(yè)務(wù)和歐洲業(yè)務(wù)困擾，自己的業(yè)績(jì)不理想，而這個(gè)理由也一直沿用到今日。

　　2011年，思捷環(huán)球前任總裁范德施高調宣布要拿185億港元重塑品牌形象，贏(yíng)回“Esprit女士”芳心。那時(shí)擺在思捷環(huán)球面前的是凈利從2010年的42.3億港元跌落至7900萬(wàn)港元，同比下滑98%的慘痛業(yè)績(jì)。

　　兩年前思捷環(huán)球信誓旦旦的轉型宣言在今年5月14日的投資者關(guān)系日上宣告終結。思捷環(huán)球現任行政總裁馬浩思花了兩個(gè)小時(shí)檢討公司業(yè)績(jì)，同時(shí)馬浩思又提出自己的新三年計劃。不同于以往，馬浩思并沒(méi)有給投資者吃“定心丸”，而是提前預警說(shuō)：“已節約為主的新計劃實(shí)施時(shí)間為2014-2016年，估計2013-2014財年，公司的銷(xiāo)售還會(huì )持續下跌�！本驮谕顿Y者關(guān)系日的前五天，思捷環(huán)球剛剛發(fā)布了下半財年將錄得重大虧損的預警。

　　高層變動(dòng)引發(fā)定位迷失

　　在獨立鞋服評論人馬崗看來(lái)，高層人事震蕩讓思捷環(huán)球定位越來(lái)越模糊�！八冀莪h(huán)球多次轉型卻鮮有成效，高層每一次計劃變動(dòng)讓思捷環(huán)球的定位越發(fā)模糊。同時(shí)，思捷環(huán)球計劃實(shí)施前也未進(jìn)行試點(diǎn)，更改計劃也多是借助高層經(jīng)驗�！� 馬崗表示，近年來(lái)，思捷環(huán)球一直在“快時(shí)尚”、“輕奢”等多個(gè)定位間游走。

　　對于思捷環(huán)球的多次轉型，消費者似乎也并不認可。熱衷Esprit的吳女士表示，2010年，年輕、時(shí)尚的Esprit非常吸引她。不過(guò)，她現在更愿意去“真正的”快時(shí)尚選購，因為Esprit從價(jià)格到款式越發(fā)讓她不能理解。

　　“五年前，Esprit的衣服價(jià)格平均在500元左右，而2010年，它的基本女士T恤降到過(guò)99元，不過(guò)現在又多在400元左右�！眳桥�士無(wú)奈地講道，“Esprit與ONLY、VERO MODA類(lèi)似款式的衣服價(jià)格卻是同行的1-2倍�！毕�費者王先生也表示，Esprit已今非昔比�！拔迥昵�700元一條的牛仔褲，現在在亞馬遜中國等網(wǎng)站上，賣(mài)到4折左右，而且選購兩件及兩件以上還可以享受7折優(yōu)惠�！�

　　想走“輕奢”路線(xiàn)的思捷環(huán)球也難被認可，不少消費者反映他們難以想象高端化的Esprit如何與Coach等品牌競爭。有業(yè)內人士也表示，美邦一直在塑造高端品牌Me city，但該品牌一直虧損，并籠罩在低價(jià)陰影之下。

　　新計劃能否奏效仍然未知

　　觀(guān)潮網(wǎng)主編葉琪崢認為，思捷環(huán)球在中國服裝品牌空窗期時(shí)入市，其各項優(yōu)勢明顯。而近幾年，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP的涌入讓其在價(jià)格、供應鏈、設計方面全部掉隊�！霸诳鞎r(shí)尚品牌大舉進(jìn)攻中國市場(chǎng)時(shí)，思捷環(huán)球卻在大幅關(guān)店�！�

　　數據顯示，截至去年12月31日，思捷環(huán)球在中國內地門(mén)店數量為371家，新開(kāi)門(mén)店27家。而Inditex集團中國門(mén)店數量已達到275家，優(yōu)衣庫為184家，H&M為120家。

　　正見(jiàn)品牌研究中心總監林一凡表示，消費者是價(jià)格、款式的忠誠者，而思捷環(huán)球顯然已無(wú)法滿(mǎn)足這兩項最基本的需求。

　　葉琪崢認為，思捷環(huán)球較少關(guān)注消費者和時(shí)尚潮流，多憑數據分析，壓“爆款”來(lái)訂貨�！捌放迫盒壑鹇闺A段，其性?xún)r(jià)比越來(lái)越低�！瘪R崗表示，不僅是思捷環(huán)球，還有與其同時(shí)期的綾致時(shí)裝等品牌都陷入了品牌老化危機。

　　在業(yè)界看來(lái)，連續三年走下坡路，迫使思捷環(huán)球開(kāi)始悲情救市。雖然此次轉型計劃較為務(wù)實(shí)，但新計劃能否真正起效仍然未知。