Esprit的救贖之路仍在繼續。Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司首席執行官Jose Manuel Martinez近日在接受德國媒體采訪(fǎng)表示，集團將推出廉價(jià)品牌。品牌方表示該品牌將比Esprit更年輕、更便宜�；仡櫼荒陙�(lái)的救贖之路，思捷環(huán)球走得格外艱辛，如今的低價(jià)策略真能起死回生嗎？
10月間，思捷環(huán)球發(fā)布其半年報，顯示較上財年302億港元的收入下滑14.1%至259億港元。歐洲仍為最大市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額203.01億港元，占總營(yíng)業(yè)額的比例由去年的75.9%上升至78.4%，但其同比增幅卻下降7.9%。亞太區營(yíng)業(yè)額50.79億港元，同比下降6.7%。中國是亞太區最大的市場(chǎng)，也是集團全球第三大市場(chǎng)，占總營(yíng)業(yè)額的比例為9.3%，收入同比下降8%。
思捷環(huán)球稱(chēng)，虧損主要是因為收購中國聯(lián)營(yíng)公司商譽(yù)減值、關(guān)閉店鋪以及陳舊存貨等非經(jīng)常性撥備與減值，總計約27.22億港元。其中，包括歐洲虧損店鋪的租約撥備及剝離虧損的北美洲業(yè)務(wù)。撇除這些非經(jīng)常性項目后的年度凈損縮至5.34億港元，而上年同期為9.21億港元。
作為最早入華的時(shí)尚品牌，Esprit可謂在中國服裝空窗期入市，但卻在設計、價(jià)格、供應鏈等多方面嚴重掉隊。相較而言，ZARA更時(shí)尚，H&M產(chǎn)品線(xiàn)更豐富，優(yōu)衣庫基本款性?xún)r(jià)比更高。業(yè)內人士分析，“跟不上流行，降不下價(jià)格，高庫存、低銷(xiāo)售、周轉慢”的系列弱勢使Esprit在與競爭對手的競爭中越來(lái)越吃力。以存貨周轉為例，ZARA的存貨周轉最快只要7天，而Esprit約為102天，周轉率上的差距提高了倉儲成本，而倉儲成本的降低意味著(zhù)更低的成本和商品的快速更新。
為扭轉業(yè)績(jì)無(wú)所不用其極，思捷環(huán)球挖過(guò)耐克的運營(yíng)高管、挖過(guò)ZARA的設計師。如今又開(kāi)始冀望低價(jià)挽回市場(chǎng)份額。但是現實(shí)的情況卻是，以國內市場(chǎng)為例，現有品牌的清庫存大戰已將低價(jià)發(fā)揮到極致，很多京城服裝賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)5折，甚至折上折。低價(jià)策略是翻身良藥或是加速崩盤(pán)的催化劑，還是未知數。
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