作為一名曾經(jīng)的埃斯普利特（ESPRIT）的“忠粉”，不得不說(shuō)這個(gè)品牌帶給筆者許多回憶。

　　這個(gè)創(chuàng )立于美國舊金山的品牌，其在全球最大的市場(chǎng)卻是德國，這絕非偶然，因為在品牌構架的三大中心里，除了形象設計中心是在紐約，另外兩個(gè)中心——產(chǎn)品設計中心和營(yíng)運中心都在德國。

　　由于產(chǎn)品設計中心就在德國，就更不難理解它在德國為什么這么受歡迎。它在對自己品牌精神的描述中說(shuō)道：“埃斯普利特的設計和產(chǎn)品經(jīng)受得住考驗，鼓勵顧客發(fā)展自己的風(fēng)格，鼓勵顧客在天天不同的欲望及不安的情緒下，仍然堅持自己的信念�！彪m然不清楚中國市場(chǎng)的消費者看到這些話(huà)有怎樣的感觸，至少在筆者看來(lái)，這些話(huà)卻是說(shuō)到了德國人的心坎里。

　　除了大家所熟知的嚴謹與認真，德國人的性格大都比較低調與沉悶，他們追求在“自我否定”之上的精益求精，對“質(zhì)量”這個(gè)詞有著(zhù)源自靈魂的熱愛(ài)。在德國的專(zhuān)賣(mài)店里，埃斯普利特的風(fēng)格恰恰迎合了德國人的這些心理需求，服裝的色調總體偏暗，設計風(fēng)格簡(jiǎn)約大方，而設計細節非常精致，最重要的是，質(zhì)量上乘。

　　常常能夠回憶在德國留學(xué)的時(shí)間里，筆者望著(zhù)埃斯普利特店里的某件衣服發(fā)呆，除了欣賞衣服本身，還在心里打著(zhù)算盤(pán)：“80歐元，到底是買(mǎi)還是不買(mǎi)？”由于囊中羞澀，又常常選擇離開(kāi)。筆者如此喜歡它還有另一個(gè)原因，那就是走在街上時(shí)，遇到了同樣穿著(zhù)埃斯普利特的路人，相互對望一眼，那眼神中仿佛飽含了一種“我們是‘一國’的”那種奇妙的感情。

　　回國之后，也在專(zhuān)賣(mài)店中買(mǎi)過(guò)埃斯普利特的衣服。雖然設計風(fēng)格大致相同，但是由于要迎合中國消費者的胃口，埃斯普利特的店里多了許多“不屬于自己的” 設計，讓一直作為“忠粉”的筆者完全感受不到它的靈魂所在。最嚴重的是質(zhì)量問(wèn)題，筆者買(mǎi)過(guò)的一件薄羊毛衫在洗過(guò)一次之后就“沒(méi)型”了�；叵肫饋�(lái)，在德國專(zhuān)賣(mài)店里看到的衣服，不僅面料質(zhì)地非常好，而且制作工藝非常精美，看不到一絲多余的線(xiàn)頭。而國內專(zhuān)賣(mài)店里衣服的面料和制作都很一般，除了相似的款式，幾乎感受不到這兩者其實(shí)是同一個(gè)品牌的。

　　幾次體驗過(guò)后，筆者便漸漸減少了來(lái)埃斯普利特的次數�，F在，身為上班族，雖然是“帶著(zhù)錢(qián)”去逛埃斯普瑞特，但是看看店里的它，再想想回憶中的它，實(shí)在是“下不了手”，便選擇了默默地離開(kāi)。

　　換個(gè)話(huà)題，說(shuō)說(shuō)優(yōu)衣庫。2002年，優(yōu)衣庫在當時(shí)擔任中國部總經(jīng)理的林誠的帶領(lǐng)下，在上海開(kāi)了兩家店，雖然隨后擴展到了8家店，但是經(jīng)營(yíng)狀況卻非常不好；2005年，優(yōu)衣庫在北京也開(kāi)了分店，但是因為經(jīng)營(yíng)赤字，不到一年就關(guān)閉了。2006年，林誠離開(kāi)了迅銷(xiāo)集團。

　　作為集團總裁的柳井正是這樣評價(jià)的：“林誠認為優(yōu)衣庫在中國的業(yè)務(wù)和在日本的業(yè)務(wù)是不一樣的。也就是說(shuō)，他并不想將日本的優(yōu)衣庫市場(chǎng)擴大到中國，而是試圖在中國創(chuàng )造一個(gè)新的優(yōu)衣庫。具體來(lái)講，他當時(shí)太過(guò)在意中國人的收入水平，進(jìn)而降低了商品的價(jià)格。因為他認為就算是用粗糙一點(diǎn)的原材料也是可以的，但是，我們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處就是一直以來(lái)在日本受到的好評，優(yōu)衣庫就是優(yōu)衣庫，不論是價(jià)格還是管理機制，就連企業(yè)文化也都應該帶到中國去。但是他卻沒(méi)有很好地理解這一點(diǎn)�！�

　　同樣，這也許正是埃斯普利特所遇到的問(wèn)題。