對于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，頻頻的收購已不足為奇。日前，電商品牌韓都衣舍低調收購了專(zhuān)注中老年女裝的淘品牌——“ANYMO艾茉”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)艾茉）。

業(yè)界認為，艾茉具備自主生產(chǎn)能力，在同類(lèi)品牌中原創(chuàng )力相當強，韓都衣舍收購意在完善產(chǎn)業(yè)鏈條的全品類(lèi)布局。

韓都衣舍方面告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，未來(lái)還將持續收購，目標偏重有設計能力、小而美的淘品牌，有意在2020年完成基于服飾品類(lèi)的至少20個(gè)子品牌的布局，實(shí)現150億元以上的銷(xiāo)售規模。

收購品牌完善產(chǎn)業(yè)鏈/

昨日，韓都衣舍相關(guān)工作人員向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實(shí)，其已于近日收購了同城淘品牌艾茉。

“在春節前，韓都衣舍和艾茉達成并購協(xié)議，基本上是一拍即合，春節后艾茉的團隊就搬到韓都衣舍集團統一辦公了�！表n都衣舍媒體公關(guān)總監魏力透露。據悉，艾茉團隊的客服部門(mén)、倉儲部門(mén)全部融入韓都衣舍的體系中，艾茉團隊只保留產(chǎn)品部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)。

記者了解到，艾茉是一個(gè)針對中老年女裝市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，2013年銷(xiāo)售額超過(guò)3000萬(wàn)元。與很多早期淘品牌類(lèi)似，其創(chuàng )始團隊也是夫妻檔，隨著(zhù)淘寶中老年女裝行業(yè)快速增長(cháng)，激烈競爭，艾茉供應鏈水平和融資能力開(kāi)始明顯限制其在產(chǎn)品端的優(yōu)勢。魏力表示，“被韓都衣舍收購后，艾茉團隊可以潛心研發(fā)新產(chǎn)品，關(guān)于供應鏈、IT、倉儲、客服、人力資源、財務(wù)等問(wèn)題都可以交給韓都衣舍來(lái)解決�！�

事實(shí)上，韓都衣舍旗下亦有相同定位的品牌。2013年8月，韓都衣舍CEO趙迎光宣布試運營(yíng)中老年女裝品牌 “Hmadam韓韻衣香”。中投顧問(wèn)咨詢(xún)顧問(wèn)崔瑜指出，“韓都衣舍收購艾茉的目的是，完善產(chǎn)業(yè)鏈全品類(lèi)布局，而中老年女裝板塊正是它的缺口�！�

韓都衣舍方面表示，線(xiàn)上中老年女裝市場(chǎng)在天貓上每年有300%的增長(cháng)，“作為天貓主推的一個(gè)品類(lèi)，2014年會(huì )有更大的增幅�！�

擬布局至少20個(gè)子品牌/

值得注意的是，韓都衣舍并非首度收購。2012年5月，韓都衣舍收購了女裝品牌素縷，重新整合后，2013年素縷銷(xiāo)售額高達7000萬(wàn)元，員工達到200人。

韓都衣舍方面告訴記者，公司品牌群由兩類(lèi)組成：一是韓風(fēng)細分定位品牌群，買(mǎi)手小組制運營(yíng)，這些品牌由集團內部產(chǎn)生；二是并購小而美的互聯(lián)網(wǎng)品牌，以核心設計師為主導，更加強調細分定位，突出原創(chuàng )設計。

“收購是走捷徑的方法�！本排勺稍�(xún)管理總經(jīng)理邵立剛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，不過(guò)，收購品牌后運營(yíng)效果不好說(shuō)，在服裝行業(yè)，很多被收購的品牌最后也表現平平。

在業(yè)界看來(lái)，并購已成為韓都衣舍實(shí)踐多品牌布局的第二條腿。目前，韓都衣舍運營(yíng)有七大品牌，包括韓風(fēng)快時(shí)尚女裝HSTYLE，韓風(fēng)OL時(shí)尚女裝Soneed，韓風(fēng)快時(shí)尚男裝AMH等。收購艾茉一事曝光后，韓都衣舍CEO趙迎光表示，爭取在2020年完成基于服飾品類(lèi)的至少20個(gè)子品牌的布局，實(shí)現150億元以上的銷(xiāo)售規模。

在崔瑜看來(lái)，資金雄厚的服飾企業(yè)商甘愿退居幕后，與原創(chuàng )品牌合作，但不干涉品牌的定位及發(fā)展，實(shí)際上是扮演著(zhù)產(chǎn)業(yè)投資者的角色。由于身處行業(yè)內，更熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢，并且憑著(zhù)強大的供應鏈管理體系、渠道資源和資金力量，能夠給這些原創(chuàng )品牌提供支持，足以吸引這些有能力的原創(chuàng )品牌主動(dòng)向其靠攏，大型服飾企業(yè)逐漸轉型為服飾產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。

邵立剛指出，不斷收購或許暴露了韓都衣舍的野心：品牌形成規模后，將在線(xiàn)上開(kāi)設自己的集成店�！�20個(gè)品牌，風(fēng)格差異化可以互補，就完全可以建立一個(gè)線(xiàn)上的多品牌的平臺�！�

“電商服裝品牌的競爭非常激烈，韓都衣舍線(xiàn)上做到一定階段后肯定會(huì )遇到瓶頸，從目前來(lái)看，走到線(xiàn)下是必然�！鄙哿�剛向記者表示，線(xiàn)上的銷(xiāo)售具有較大局限性，尤其做女裝，試穿就是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。另外，從營(yíng)銷(xiāo)角度看，韓都衣舍的網(wǎng)絡(luò )覆蓋面亦沒(méi)有達到飽和。

崔瑜也指出，韓都衣舍由于風(fēng)格的限制、定位中端，市場(chǎng)地位并不高，隨著(zhù)不斷推進(jìn)收購，作為電商品牌，它已經(jīng)在轉型。