拉夏貝爾可謂是與中國時(shí)尚行業(yè)同時(shí)起步的原創(chuàng )多品牌時(shí)尚集團。在與眾多全球時(shí)尚巨頭的競爭中，憑借對中國消費者的深刻了解、對流行趨勢敏銳的把握和極強的設計、生產(chǎn)及流通等環(huán)節的把控能力，短短數年間，即從最初的一家店面發(fā)展成為遍及全國31個(gè)省、自治區和直轄市的5000多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。在此過(guò)程中，公司的產(chǎn)品線(xiàn)也從單一品牌發(fā)展成為集8個(gè)品牌（5個(gè)女裝、2個(gè)男裝、1個(gè)童裝）的各類(lèi)服飾產(chǎn)品于一體的品牌矩陣，向顧客提供具競爭價(jià)格的最新時(shí)尚服裝，這8個(gè)品牌是La Chapelle、La Chapelle Sport、7.Modifier、Candie’s、La Chapelle Homme、La Babité、La Chapelle Kids及Pote。
2014年10月9日，領(lǐng)先的中國本土時(shí)尚品牌——拉夏貝爾在港交所掛牌。拉夏貝爾此次以HK$13.98發(fā)行，上市首日收盤(pán)于HK$14.00，按照發(fā)行價(jià)計算，君聯(lián)資本獲得的投資回報超過(guò)11倍。至此，君聯(lián)資本收獲了2014年的第8家上市公司，拉夏貝爾亦成為君聯(lián)資本的第30家上市公司。
拉夏貝爾可謂是與中國時(shí)尚行業(yè)同時(shí)起步的原創(chuàng )多品牌時(shí)尚集團。在與眾多全球時(shí)尚巨頭的競爭中，憑借對中國消費者的深刻了解、對流行趨勢敏銳的把握和極強的設計、生產(chǎn)及流通等環(huán)節的把控能力，短短數年間，即從最初的一家店面發(fā)展成為遍及全國31個(gè)省、自治區和直轄市的5000多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。在此過(guò)程中，公司的產(chǎn)品線(xiàn)也從單一品牌發(fā)展成為集8個(gè)品牌（5個(gè)女裝、2個(gè)男裝、1個(gè)童裝）的各類(lèi)服飾產(chǎn)品于一體的品牌矩陣，向顧客提供具競爭價(jià)格的最新時(shí)尚服裝，這8個(gè)品牌是La Chapelle、La Chapelle Sport、7.Modifier、Candie’s、La Chapelle Homme、La Babité、La Chapelle Kids及Pote。
尤其值得關(guān)注的是，相比多家主營(yíng)女裝的上市公司業(yè)績(jì)，拉夏貝爾近年來(lái)表現出眾，不僅實(shí)現了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的快速增長(cháng)，其近三年來(lái)的收入及利潤增長(cháng)率頗為可觀(guān)，很好地體現了公司扎實(shí)的運營(yíng)管理能力。究其根本，則是緣于拉夏貝爾采取了與其他采取加盟方式的連鎖時(shí)尚品牌不同的商業(yè)模式——拉夏貝爾的所有零售網(wǎng)點(diǎn)均由公司直接控制及經(jīng)營(yíng)。這種直營(yíng)模式實(shí)現了公司對生產(chǎn)供應鏈的實(shí)時(shí)掌控、并能迅速根據市場(chǎng)反應做出判斷、采取行動(dòng)。
2010年，君聯(lián)資本即向拉夏貝爾進(jìn)行了投資，在公司成長(cháng)的每個(gè)階段中，君聯(lián)資本的投資團隊和增值服務(wù)團隊為公司傾注了大量心血。憑借十余年來(lái)輔助200余家創(chuàng )業(yè)公司成長(cháng)的經(jīng)驗，君聯(lián)資本為公司提供了從生產(chǎn)流程管理、制訂戰略、乃至協(xié)助招聘人才等等全方位的支持與幫助。
此次拉夏貝爾上市面臨的是資本市場(chǎng)、行業(yè)和香港時(shí)局都非常挑戰的時(shí)刻，最終完成上市，實(shí)屬不易。公司的經(jīng)營(yíng)團隊和君聯(lián)的投資與顧問(wèn)團隊都會(huì )以“再出發(fā)”的心態(tài)來(lái)面對上市后的新征程，為投資人創(chuàng )造最大回報。
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