李寧集團2012年年報顯示,公司去年收入67.39億元,較上年跌幅達到了24.5%;公司虧損19.79億元,為公司上市八年來(lái)首次出現年度大幅度虧損。李寧的困境也致使幾乎已經(jīng)隱退的董事局主席李寧本人再次“出山”以“拯救”陷入重重危機的李寧公司。
中國本土體育品牌去年曾遭遇重大危機,門(mén)店大幅關(guān)閉、盈利預警、管理團隊換血,庫存居高不下、訂單下滑等原因幾乎成為所有本田體育品牌揮之不去的“陰霾”,其中
李寧品牌成為其中“重災區”之一,在北京奧運會(huì )結束后的四年時(shí)間內,李寧幾乎遭遇了運動(dòng)品牌要面臨的所有問(wèn)題、。
李寧集團2012年年報顯示,公司去年收入67.39億元,較上年跌幅達到了24.5%;公司虧損19.79億元,為公司上市八年來(lái)首次出現年度大幅度虧損。李寧的困境也致使幾乎已經(jīng)隱退的董事局主席李寧本人再次“出山”以“拯救”陷入重重危機的李寧公司。
去年5月,美國最大的私人股權投資公司之一德州太平洋集團(TPG Capital)合伙人金珍君帶領(lǐng)團隊“空降”李寧。金珍君曾在2009年成功帶領(lǐng)
達芙妮走出困境,當時(shí)達芙妮正面臨著(zhù)同樣的庫存難題。在去年7月,李寧公司宣布執行總裁張志勇退任,李寧同時(shí)公布了三階段的變革計劃。其中,在第一階段將重點(diǎn)關(guān)注零售銷(xiāo)售及存貨問(wèn)題,改善產(chǎn)品及運營(yíng)成本,加強組織和執行能力,改善渠道效率、盈利及業(yè)績(jì),聚焦核心產(chǎn)品和國內市場(chǎng)及加強品牌投入和改善營(yíng)銷(xiāo)效率。
金珍君昨日向網(wǎng)易財經(jīng)表示,目前第一階段變革已經(jīng)完成,庫存已經(jīng)接近正常水平!叭ツ12月,我們開(kāi)展了渠道復興計劃以處理庫存問(wèn)題。2012年下半年以來(lái),渠道庫存水平繼續下降,至2013年2月,庫銷(xiāo)比約為7個(gè)半月,比2012年2季度高峰值有顯著(zhù)下降,并且距離我們的目標-庫銷(xiāo)比降至6個(gè)月已經(jīng)相當接近了”。
金珍君還指出,目前李寧公司的變革已逐步進(jìn)入第二階段!斑@一階段將全面改善供應鏈、上市和產(chǎn)品規劃,通過(guò)有指導性的訂貨、對暢銷(xiāo)產(chǎn)品的快速補貨、以及快速反應產(chǎn)品,建立零售導向業(yè)務(wù)模式”。