21日，巴伯瑞羽絨服在北京舉辦新品發(fā)布會(huì )。期間，巴伯瑞公司總裁朱平在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，中國服裝產(chǎn)業(yè)正處于大蕭條時(shí)期，但同時(shí)也意味著(zhù)更多的機會(huì )。她同時(shí)表示不能因為李寧公司的轉型陣痛就認定它轉型失敗，應該從戰略的角度看待這一問(wèn)題。

　　去年，包括“李寧”等一系列服裝品牌面臨較大的市場(chǎng)壓力。有人認為中國服裝產(chǎn)業(yè)處境艱難。

　　去年的中國服裝產(chǎn)業(yè)確實(shí)處于一個(gè)大庫存、大蕭條時(shí)期。對此，朱平表示：“去年服裝行業(yè)是非常難受的，很多品牌倒閉了。像“雅戈爾”、“紅豆”等服裝企業(yè)都是幾十億的庫存。但反過(guò)來(lái)看，這其中充滿(mǎn)了機遇。據福布斯統計，一多半的世界500強企業(yè)都是在經(jīng)濟蕭條中崛起的。所以，當外界有人建議我今年甩庫存的時(shí)候，我還是保持大力研發(fā)投入。我認為，越是經(jīng)濟蕭條越有機會(huì )，機會(huì )是留給有準備的人的�！�

　　當談到李寧服裝轉型失敗的問(wèn)題時(shí)，朱平并不認同。朱平認為，要從戰略的角度看待這一問(wèn)題。

　　“現在不能說(shuō)李寧公司轉型失敗，只能說(shuō)是一時(shí)的挫折�！彼�進(jìn)一步解釋說(shuō)，“在轉型的過(guò)程中，企業(yè)一定會(huì )損失一些銷(xiāo)售，損失一些市場(chǎng)份額。但也許通過(guò)轉型，最終的結果就是鳳凰涅槃。我們有時(shí)可能比較現實(shí)，只看到企業(yè)今年的銷(xiāo)售報表，今年的情況不好就說(shuō)它轉型失敗了。但我覺(jué)得也許是再一次騰飛，因為騰飛前，一定有一個(gè)向下的蓄力過(guò)程。要從戰略上看待轉型的成功與否�！敝炱饺缡钦f(shuō)。

　　當記者問(wèn)到朱平對巴伯瑞羽絨服品牌設計和發(fā)展方向時(shí)，朱平坦言，作為中國的羽絨褲第一品牌羽絨褲的設計很難。

　　“褲子的局限性比較大，在方寸間要展現絕妙的設計更考驗設計師的功力�！彼�指出：“巴伯瑞羽絨服希望打造羽絨服的時(shí)裝品牌。比如波司登只賣(mài)羽絨服，但大家不認為它是時(shí)裝。而我們現在的產(chǎn)品就有一衣三穿，雙絨跨界——里面是羽絨服，外面是呢子大衣。打破了傳統羽絨服的感覺(jué)，像一個(gè)時(shí)裝品牌，羽絨服的時(shí)裝品牌�！敝炱秸f(shuō)。

　　采訪(fǎng)結束后，朱平向記者介紹：“與其他品牌相比，巴伯瑞的設計團隊比較強大，因為巴伯瑞本身是由服裝設計中心轉型而來(lái)的。以前我們?yōu)楦鞔笃放谱鲈O計、做版型。所以我們版型制作的技術(shù)和設計研發(fā)的能力，要比一般的服裝公司要好。我本人也是搞設計，而很多服裝設計公司的老板都是非專(zhuān)業(yè)的�！�

　　據了解，巴伯瑞羽絨服今年推出了由非羽絨面料做成羽絨褲。在工藝上解決了內膽沒(méi)有彈力的弊端，上衣也打破了傳統羽絨服的概念——外面是呢子大衣，里面是羽絨服，從而達到雙絨跨界、一衣三穿的效果。

　　最后，朱平表示未來(lái)5年，巴伯瑞將努力走向國際市場(chǎng)。

　　巴伯瑞羽絨服的未來(lái)發(fā)展，朱平表示信心十足：“我們是中國第一家推出羽絨褲的，在日本并沒(méi)有這種產(chǎn)品。所以我認為日本是一個(gè)藍海。我希望在未來(lái)5年能將羽絨褲推廣到日本去銷(xiāo)售。另外，我們今年研發(fā)了一個(gè)新的項目，類(lèi)似于滑雪服的褲子。我希望未來(lái)能與加拿大方面合作，推廣到那里去�！�