這是一起并不令人意外的電商并購案。早在2012年年底，初刻創(chuàng )始人兼CEO許曉輝即對外透露，自有品牌初刻尋求出售，為明年“彎道超車(chē)”做準備。

     3月4日，許曉輝接受采訪(fǎng)時(shí)透露：“2012年底，我與陳年兩次面談，確定并購意向，年后最終確定細節。目前，已在搬倉過(guò)程中，預計兩周后，初刻在凡客上線(xiàn)�！�

      凡客創(chuàng )始人陳年則表示：“理念相同是此次雙方達成一致的關(guān)鍵，初刻是強調人文關(guān)懷的品牌精神，與凡客做人們時(shí)尚的品牌一脈相承，同時(shí)在產(chǎn)品風(fēng)格上能形成互補�！�

      這起估值僅為千萬(wàn)元級別的并購消息依然引起了業(yè)界的關(guān)注。因為從某種意義上而言，初刻是電商“大躍進(jìn)”時(shí)代的產(chǎn)物，也是電商“大反思”時(shí)代的遺失。

      2010年10月，北大中文系畢業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)才子許曉輝從凡客辭職，創(chuàng )建“初刻”品牌。這是一個(gè)帶著(zhù)鮮明個(gè)性特色的品牌，欲用“小清新”的風(fēng)格吸引學(xué)生、白領(lǐng)等消費人群。

      當時(shí)，許曉輝曾這樣說(shuō)道：“據粗略計算，2010年，中國整個(gè)服裝市場(chǎng)有四萬(wàn)億元的收入，其中，作為排名第一的服裝電商凡客僅有二十億元。如果抓住服裝行業(yè)電商化的步伐，這將是一個(gè)不可估量的市場(chǎng)�！�

      恰恰那時(shí)，電子商務(wù)投資熱潮彌漫，在京東、凡客等B2C巨頭融資的推波助瀾下，一個(gè)個(gè)垂直品牌也應運而生。電商融資，似乎并不是一件大難事。

      然而，計劃沒(méi)有變化快。2011年下半年開(kāi)始，電商投資急轉直下�！按怪彪娚獭币幌伦訌摹盁狃G餑”成為“燙手的山芋”。初刻的融資，轉而變得艱難。目前，外界并不清楚，初刻的具體融資額，但可以肯定的是，與凡客動(dòng)輒融資4.22億美金相比，初刻的成長(cháng)顯然舉步維艱得多。

      2011年下半年，初刻曾對外公布，日均訂單量達到數千單，客單價(jià)超過(guò)200元。之后，初刻并沒(méi)有對外公布更新的數據。3月4日，凡客收購初刻時(shí)對外公布“初刻年銷(xiāo)售規模達到千萬(wàn)級別”。但在“強者恒強”的B2C電商領(lǐng)域，與凡客2012年65.4億元的銷(xiāo)售規模相比，初刻顯得微不足道。

      經(jīng)過(guò)2012年全面整頓后的凡客，希望聚焦“服裝”行業(yè)再次躍進(jìn)。對于這起收購，3月4日，凡客公關(guān)部接受記者書(shū)面采訪(fǎng)時(shí)表示道：“凡客2000萬(wàn)用戶(hù)的需求并不是凡客一個(gè)品牌可以涵蓋。我們意識到用戶(hù)對時(shí)尚有著(zhù)多元化的需求，我們也在摸索以更加開(kāi)放的態(tài)度和方式來(lái)盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)�！�

      獨立電商分析師李成東則認為：“過(guò)去幾年，凡客在高速發(fā)展中，通過(guò)低價(jià)的T恤、襪子等基礎型產(chǎn)品獲得一定的市場(chǎng)占有率。但是，這些低價(jià)產(chǎn)品也一定程度傷害品牌價(jià)值。多個(gè)子品牌發(fā)展路線(xiàn)，符合凡客新發(fā)展的需要�！�

      據悉，2012年，凡客曾嘗試與其他品牌進(jìn)行聯(lián)合運營(yíng)，推出韓都衣舍atvancl等產(chǎn)品。此外，對一些運營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)上與凡客相通，而風(fēng)格上能形成互補的服裝品牌進(jìn)行更深層次的合作�！拔磥�(lái)，凡客誠品也不排除旗下的明星產(chǎn)品線(xiàn)會(huì )獨立成為凡客子品牌的可能�！狈部头矫姹硎�。

      “2013年是凡客歷史上大發(fā)展的一年�！标惸瓯硎�，“凡客在2013年預期實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)50%，并爭取全年盈利�！�