匹克昨日發(fā)布的2012年財報顯示，去年集團營(yíng)業(yè)額為29億元，同比下降37.5%，凈利由2011年的7.78億元大降60.1%至3.1億元，凈利潤率也由16.7%下降至10.7%。
在已公布業(yè)績(jì)的體育用品企業(yè)中，
匹克去年凈利大降六成，躍居本土體育品牌的業(yè)績(jì)下滑之首。
匹克昨日發(fā)布的2012年財報顯示，去年集團營(yíng)業(yè)額為29億元，同比下降37.5%，凈利由2011年的7.78億元大降60.1%至3.1億元，凈利潤率也由16.7%下降至10.7%。
匹克方面稱(chēng)，凈利潤之所以大幅減少，主要因為毛利減少、銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費用的減少以及所得稅的減少等原因。
門(mén)店方面，匹克去年也進(jìn)行了主動(dòng)收縮，零售網(wǎng)點(diǎn)數目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家，平均每天關(guān)店3家甚至更多。
此前，匹克CEO許志華在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“門(mén)店數量的減少是我們主動(dòng)做出的調整，希望對渠道進(jìn)行更為精細化的管理�！比ツ昶タ巳∠耸∫患壍拇砩�，同時(shí)增加了更多分銷(xiāo)商，以對零售渠道進(jìn)行扁平化管理。
截至2012年12月31日第四季度，集團部分零售網(wǎng)點(diǎn)的同店銷(xiāo)售金額與2011年同季持平。
庫存方面，雖然庫存金額從去年中期（截至2012年6月30日）的5.3億元下降到2012年12月31日的3.9億元，下降了26.9%，但其平均存貨周期天數從2009年起年年增加，2012年從49天上升到80天，近乎翻番。
產(chǎn)品銷(xiāo)不動(dòng)，就變成庫存，在經(jīng)銷(xiāo)商層面，就表現為拿貨欲望不強。這種情況在去年全年表現得尤為明顯。在2013年二季度
訂貨會(huì )上，匹克訂單總額下滑20%～30%。許志華說(shuō)，過(guò)去對增長(cháng)的預測太高，以為這種增長(cháng)存有慣性，沒(méi)有控制擴張和訂貨，庫存就這樣產(chǎn)生了。
“2012年是我判斷本土體育用品三年調整期的第二年，是體育用品調整期關(guān)鍵的一年。拐點(diǎn)時(shí)，對一些公司是低迷期，對另一些公司則是機會(huì )，大魚(yú)吃小魚(yú)并不奇怪，調整下必有品牌會(huì )出局�！斌w育用品評論人馬崗接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)。
不過(guò)，在此次同時(shí)發(fā)布的另一份財報中，匹克表示，在訂貨會(huì )取得的期貨訂單與補單比率將持續下降，由于訂貨模式的改變，2013年第三季度訂貨會(huì )取得的訂單不能再與2012年同季的訂貨會(huì )訂單作比較，也因為這種不可比性，自2013年第三季度起，將不再公布訂貨會(huì )訂單結果。
許志華曾對記者說(shuō)：“2013年仍然不太樂(lè )觀(guān)，我們只能做保守估計�！�
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