經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗的積累,森馬服飾成功打造了“森馬”和“巴拉巴拉”2個(gè)品牌,并分別占據國內休閑服飾行業(yè)和童裝行業(yè)的領(lǐng)導地位。
森馬服飾10月28日晚間發(fā)布三季報顯示,年初至報告期末實(shí)現營(yíng)業(yè)收入49億元,同比增長(cháng)6.85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤5.5億元,較上年同期上漲16.48%;基本每股收益為0.82元,同比增15.49%。在今年
服裝行業(yè)零售增長(cháng)放緩,服飾公司業(yè)績(jì)持續探底的背景下,森馬服飾前三季度營(yíng)收、凈利潤的持續雙增長(cháng),確立了公司業(yè)績(jì)今年以來(lái)“V型反轉”的恢復性增長(cháng)態(tài)勢。
內部戰略調整是森馬服飾整體業(yè)績(jì)實(shí)現恢復性增長(cháng)的主要動(dòng)力;而加速多品牌運營(yíng)的戰略則是其今年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的又一價(jià)值亮點(diǎn),并受到資本市場(chǎng)的普通認同。銀河證券的金牌分析師馬莉稱(chēng)森馬服飾“三大業(yè)務(wù)(森馬品牌、
巴拉巴拉品牌及新品牌業(yè)務(wù))并駕齊驅?zhuān)邆涑蔀榇笫兄倒緷撡|(zhì)”。
經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗的積累,森馬服飾成功打造了“森馬”和“巴拉巴拉”2個(gè)品牌,并分別占據國內休閑服飾行業(yè)和童裝行業(yè)的領(lǐng)導地位。森馬服飾對市場(chǎng)需求與行業(yè)定位已有著(zhù)自己獨特的認知,根據休閑服飾和童裝兩個(gè)細分市場(chǎng)的特點(diǎn)和目標客戶(hù)群的需求,以品牌經(jīng)營(yíng)為核心,以事業(yè)部制為形式,為各自細分市場(chǎng)的利益相關(guān)方構建了差異化的業(yè)務(wù)平臺,有效地整合了細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源,使得無(wú)論是設計、生產(chǎn)還是渠道擁有者都能夠通過(guò)公司的業(yè)務(wù)平臺迅速滲透至市場(chǎng)和目標消費者。
從今年起,公司在發(fā)展中高端品牌服飾業(yè)務(wù)領(lǐng)域上動(dòng)作也更為積極。今年6月,森馬服飾公告擬通過(guò)現金方式收購國內成熟高端
男裝品牌GXG;8月,公告將在中國區代理靡麗虹旗下的意大利奢侈童裝品牌sarabanda和minibanda;9月,公告將與韓國著(zhù)名服裝品牌公司視錟時(shí)裝成立合資公司,共同運營(yíng)其韓國主流中高端
女裝品牌之一“it MICHAA”;據悉,下一步,森馬服飾還將通過(guò)產(chǎn)品代理或在中國設立合資企業(yè)共同運營(yíng)等方式,發(fā)展其他新品牌業(yè)務(wù)。
從三季報上可以看到,森馬服飾的貨幣資金超過(guò)41億元,現金流充足;同時(shí)資產(chǎn)負債率較低,為19.2%,且負債多為經(jīng)營(yíng)性負債,長(cháng)、短期借款為零,資產(chǎn)質(zhì)量高,且不存在對外擔保。穩健的財務(wù)表現有利于森馬服飾未來(lái)以投資、合作等方式推進(jìn)多品牌發(fā)展戰略的實(shí)施。
在發(fā)達國家已被證明的成功經(jīng)驗來(lái)看,大眾品牌是會(huì )由以渠道和采購零售規模取勝的大品牌壟斷;而中高端市場(chǎng)就是多品牌細分,來(lái)吸引穩定客戶(hù)群。未來(lái)中國的服裝行業(yè)的趨勢也將是大眾品牌集中化、中高端品牌細分化。森馬服飾戰略發(fā)展目標是:通過(guò)不斷創(chuàng )新,在鞏固和發(fā)展原有在休閑裝和童裝的領(lǐng)導地位基礎上,通過(guò)多品牌戰略的實(shí)施,將公司打造成為涵蓋童裝、成人裝的,高中低端業(yè)務(wù)齊全的,覆蓋商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、電商、購物中心全渠道的世界領(lǐng)先多品牌服飾集團。相信擁有占領(lǐng)先地位的休閑裝及童裝品牌,積極部署細分化中高端品牌的森馬服飾不久將有望實(shí)現這一目標。