36個(gè)著(zhù)名家居品牌 成為居然之家2012年度金牌VIP合作伙伴。圖為居然之家總裁汪林朋（左）親自向金牌VIP合作伙伴的代表——瑞士盧森地板總裁陸珂（右）頒發(fā)牌匾。

      房產(chǎn)調控并未阻止有實(shí)力的企業(yè)繼續擴張。在1月20日舉行的廠(chǎng)商新年招待會(huì )上，居然之家總裁汪林朋宣布新年將開(kāi)出25-35家新店，爭取在年底之前提前實(shí)現全國百店連鎖目標。為了獎勵攜手共進(jìn)的伙伴們，居然之家建立金牌VIP客戶(hù)獎勵計劃，對跟店率超過(guò)80%的戰盟廠(chǎng)商每家獎勵100萬(wàn)元開(kāi)店基金。


　　主攻二三線(xiàn)城市

　　“2013年，我們在全面穩定已開(kāi)66家分店經(jīng)營(yíng)的基礎上，穩健地推進(jìn)連鎖發(fā)展步伐，重點(diǎn)向二三線(xiàn)城市傾斜，預計再新開(kāi)25-35家分店�！� 1月20日，在北京世紀金源大酒店舉行的新年招待會(huì )上，居然之家總裁汪林朋宣布在新的一年將繼續擴張。

　　記者在現場(chǎng)提供的招商手冊上看到，已列入今年開(kāi)店計劃的有山西運城店、云南曲靖店、貴州畢節店、山東棗莊店、山東濰坊店、山東青島店、廣東陽(yáng)江店、安徽淮南店、安徽滁州店、河南信陽(yáng)店、呼市玉泉店、山西長(cháng)治店、山西臨汾店、山西呂梁店等。這些店大多分布在二三線(xiàn)城市未來(lái)的核心地帶，是“潛力股”，比如山西運城店選址與山西省運城市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，國糧街與安中路交匯處東南角，周?chē)�有十余個(gè)城市重點(diǎn)項目，未來(lái)三年內將成為連接新老城區的中心地帶。

　　在招待會(huì )上，汪林朋與新店經(jīng)理一起登臺亮相，并承諾“再也不在位置不好、大家都不看好的地方開(kāi)店！分店有亂收費等事件發(fā)生，請大家直接向我舉報，我一定對這些店長(cháng)嚴懲不貸�！彼�的承諾，令在2013年緊跟居然之家擴張步伐的廠(chǎng)商信心滿(mǎn)滿(mǎn)。


　　百萬(wàn)元基金獎開(kāi)店

　　與合作伙伴“抱團取暖”，被汪林朋視為戰勝市場(chǎng)困難的重要法寶，“2012年許多廠(chǎng)家和商戶(hù)主動(dòng)把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)放到居然之家來(lái)，甚至把客戶(hù)資源集中到居然之家”。在2013年，居然之家打出一張“溫情牌”——推出金牌VIP客戶(hù)獎勵計劃，將盟友效益持續放大。

　　在招待會(huì )上，TOTO、朗斯、科勒、箭牌、九牧、左右等36家跟店率超過(guò)80%的戰盟廠(chǎng)商負責人被視為上上賓，不僅與董事長(cháng)張學(xué)武、總裁汪林朋等同坐主席臺，而且被授予100萬(wàn)元的開(kāi)店基金，用于2013年在居然之家新開(kāi)店面的額外租金補貼。最令廠(chǎng)商感覺(jué)溫情的是居然之家為盟友特設的“VIP綠色通道”：金牌合作伙伴的老板每次來(lái)京可免費使用居然之家在首都機場(chǎng)的貴賓通道，由居然之家負責安排接送機、住宿等接待工作。

　　“在2012年，居然之家率先推出的‘家具以舊換新’和‘明碼實(shí)價(jià)’等服務(wù)舉措，為商戶(hù)帶來(lái)了新商機�！弊笥壹宜娇偛命S華坤表示，作為居然之家的合作伙伴十分自豪，面對2013年的挑戰，會(huì )緊跟居然之家的步伐。36位首批成為居然之家“金牌VIP合作伙伴”的廠(chǎng)商負責人接過(guò)由張學(xué)武和汪林朋親自授予的牌匾，笑容滿(mǎn)面。


　　年內沖刺百店目標

　　2012年12月27日，張學(xué)武、汪林朋與煜凱豐房地產(chǎn)總經(jīng)理崔岳在居然大廈成功簽約居然之家馬鞍山項目，至此，包括已簽約分店在內的分店總數達到98家，直逼100家大關(guān)。

　　在2011年，汪林朋曾拋出一個(gè)“百店連鎖戰略”：“未來(lái)3-5年，居然之家每年計劃新開(kāi)10-15家連鎖賣(mài)場(chǎng)，在2012年完成全部省會(huì )城市的布局，連鎖門(mén)店超過(guò)60家，年銷(xiāo)售額超過(guò)300億元；在2015年完成主要地級城市的布局，連鎖門(mén)店數量超過(guò)100家，年銷(xiāo)售額超過(guò)500億元�！� 不到兩年，在1月20日的新年招待會(huì )上，汪林朋宣布，爭取在年底之前提前實(shí)現百店戰略目標，銷(xiāo)售額突破500億元。

　　在過(guò)去的2012年，家居行業(yè)的洗牌正式拉開(kāi)序幕：洋品牌家得寶黯然退出中國市場(chǎng)，只留下一聲嘆息；國內本土最大的連鎖建材超市東方家園全面崩盤(pán)，成為“無(wú)人認領(lǐng)”的棄兒。而這一年，卻是居然之家歷年來(lái)開(kāi)店數量最多，速度最快的一年，全年新開(kāi)分店19家，全國分店數量達到66家，開(kāi)店質(zhì)量位居行業(yè)之首�！叭�年實(shí)現銷(xiāo)售247億元，比2011年上升20%”，回顧這一年，汪林朋認為“經(jīng)受住了嚴峻市場(chǎng)形勢的考驗”。在眾多合作伙伴的支持下，汪林朋對居然之家的百店戰略目標提前實(shí)現充滿(mǎn)信心。