近日，一封疑似來(lái)自勁霸?xún)炔康慕涣餍�，傳遞出其市場(chǎng)份額大幅下滑、公司內部管理紊亂、員工及管理層因私利滋生腐敗等諸多問(wèn)題。緊隨其后，又有消息稱(chēng)勁霸在去年9月就開(kāi)始了史無(wú)前例的人員“大換血”。
據接近
勁霸的人士向 《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，勁霸總部遷移上海后人員過(guò)度擴張，人浮于事。而后續增加的新員工和老員工之間的斗爭及各種管理缺陷隨之而來(lái)。但在業(yè)內人士看來(lái)，勁霸最核心的問(wèn)題是轉型未全面。
在勁霸工作多年的王先生曾是勁霸大裁員中的一員，他告訴記者，在老總的信出來(lái)后，公司確實(shí)開(kāi)始大裁員，去年9月份第一批便裁掉近300人。
對于勁霸的問(wèn)題，有觀(guān)點(diǎn)認為，是勁霸沒(méi)解決好員工關(guān)心的后勤問(wèn)題，沒(méi)解決好激勵機制才造成其人浮于事的局面。但王先生指出，勁霸的問(wèn)題并非福利不行，根本原因在于精細化戰略實(shí)施后滋生了新問(wèn)題。
據了解，2008年6月，勁霸
男裝確定將公司包括研發(fā)設計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)中心職能部門(mén)在內的營(yíng)銷(xiāo)總部移師上海。其意欲借助上海這個(gè)窗口與國際品牌同臺競技，完成國際化戰略的前期準備和平臺搭建。
上述王先生也稱(chēng)，搬遷總部之前，勁霸走的是粗放型模式，而在轉移至上海后，為了組織架構與人才儲備適應公司的持續擴張。于是，勁霸開(kāi)始按照國際大牌的架構對內部原有架構進(jìn)行調整。
2011年，勁霸將原先散亂、粗放的部門(mén)設置重新分割。在新架構的基礎上，勁霸調整了組織內的授權體系與工作流程，希望由粗放式的管理模式向高效、精細化的運營(yíng)體系轉型。
有接近勁霸的人士直接指出，聽(tīng)信羅蘭貝格的建議后，勁霸人員過(guò)度擴張，部門(mén)設置臃腫，效率更是低下。據勁霸另一位已離職的員工張先生表示，當初從福建搬至上海時(shí)，公司只有100多人，現在已有1000多人。
有觀(guān)點(diǎn)指出，勁霸精細化的變革或是正確的，但眾多公司的實(shí)踐證明，組織結構在與企業(yè)戰略匹配的過(guò)程中，出現問(wèn)題難以避免。在第一零售網(wǎng)創(chuàng )始人丁利國看來(lái)，公司轉型成功率并不高，這不僅要考慮戰略是否正確，還要看公司文化是否可以融合。
上述張先生表示，勁霸人員擴張進(jìn)來(lái)的人很多都是 “空降兵”�！八麄�?yōu)闃O力證明自己的能力，往往對原有的公司運營(yíng)模式橫加指責，老員工卻認為空降兵華而不實(shí)，下車(chē)伊始就指手畫(huà)腳，為自己的切身利益只有反擊�！庇纱�，便帶來(lái)了內斗。
此外，勁霸在管理趨于精細后，并未擺脫家族企業(yè)的影子�！叭魏纹髽I(yè)轉型的關(guān)鍵是換CEO，其掌握戰略全局，下面的人再有創(chuàng )意，而最高層不變，一些根深蒂固的東西都改變不了�！倍±麌硎�，勁霸精細化轉型至今出現諸多問(wèn)題，主要在于決策者未更替。
張先生最后指出，勁霸元老基本已離職，“想脫離家族企業(yè)管理模式，卻越搞越亂�！�
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