對于大部分商業(yè)項目而言，最大的三個(gè)問(wèn)題無(wú)外乎資金、招商和運營(yíng)，而資金又是前期投入中必不可少的一個(gè)重頭。而這對英特宜家購物中心來(lái)說(shuō)，似乎是最有底氣的一項。

      “未來(lái)5年，我們計劃投資超過(guò)100億元于中國的購物中心項目上，將帶來(lái)總計53.3萬(wàn)平方米的零售面積�！庇⑻匾思屹徫镏行募瘓F中國區董事總經(jīng)理丁暉日前對《第一財經(jīng)日報》介紹，中國是優(yōu)先投資和開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。IICG已在無(wú)錫、北京、武漢開(kāi)發(fā)和運作購物中心項目。每一個(gè)購物中心的投入預計在40億元左右。下一步，IICG已將目光鎖定上海。

      2001年，宜家家居母公司宜家集團與英特宜家集團分別出資49%和51%成立了合資公司IICG，總部位于丹麥哥本哈根。IICG目前已在歐洲10個(gè)國家及中國擁有購物中心項目。

      從長(cháng)期回報來(lái)看，大多數自建開(kāi)發(fā)物業(yè)回報要大于租賃物業(yè)，不過(guò)，一位零售行業(yè)研究員向記者透露：“這其中也有奧秘。租賃物業(yè)是需要零售商從自己口袋里掏錢(qián)，而自建物業(yè)則可以憑借資產(chǎn)到銀行貸款、融資擴張規模�！�
 
      而和其他商業(yè)項目不同，英特宜家購物中心采用的是主力商戶(hù)策略，其中，宜家家居是其長(cháng)期戰略合作伙伴，利用宜家家居的人氣提升購物中心的訪(fǎng)客量，宜家這種“家居+購物中心”的捆綁式布局，如今在全球范圍已有幾十個(gè)項目在運營(yíng)。

      IICG中國區副總經(jīng)理海文天對記者介紹，除了宜家家居，英特宜家購物中心還有歐尚超市、蘇寧電器、金逸影城等主力商戶(hù)，以及Zara母公司Inditex集團旗下的八個(gè)品牌，英國老牌百貨公司Debenhams也已與IICG簽署合約。

      丁暉還對記者表示，宜家的定位是GDP在前25名的城市，而購物中心則選擇GDP在前15名的城市，以華北、華東、華南三大塊為中心。未來(lái)，購物中心希望達到每3家宜家家居中有1家是購物中心。

      事實(shí)上，與宜家家居在中國拓展的“蝸牛速度”類(lèi)似，英特宜家購物中心在中國的準備期也相當漫長(cháng)。

      據多位人士介紹，這大多是耗在選址與拿地上�！坝忠�交通便捷，又要消費能力達到一定水平，又要有足夠的地盤(pán)，實(shí)屬不易�！币晃簧虡I(yè)研究人士稱(chēng)。

      盡管僅憑土地升值的回報，英特宜家購物中心都不會(huì )有任何損失。但在記者專(zhuān)訪(fǎng)的過(guò)程中，丁暉一再強調，“雖然是做商業(yè)項目，但我們不是開(kāi)發(fā)商�！迸c現有的房地產(chǎn)企業(yè)做的商業(yè)項目不同的是，英特宜家購物中心是長(cháng)期投資，長(cháng)期持有物業(yè)的策略，沒(méi)有一家是計劃出售的。

      目前，國內大部分商業(yè)項目的投資回報并不高，約在4%～5%，更何況這種長(cháng)期投資、長(cháng)期持有的策略，可見(jiàn)，短期內，IICG在財務(wù)回報上壓力不小。

      此外，英特宜家購物中心在中國的定位是中到中高檔，也將面臨與之定位類(lèi)似的眾多商業(yè)項目的競爭，這其中也包括萬(wàn)達、華僑城等中國知名的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。因此，購物中心內招租的商家能否與宜家并肩戰斗到底，把整個(gè)商圈的商氣營(yíng)造起來(lái)，能不能適應中國本土的商業(yè)地產(chǎn)規律并創(chuàng )造零售之外的價(jià)值等，都是對這個(gè)以家居業(yè)為主營(yíng)的零售商的一種考驗。