很多服裝企業(yè)都試圖利用品牌授權來(lái)開(kāi)啟財路，但事實(shí)證明，品牌授權這條路并非一片坦途，企業(yè)有可能會(huì )遇到哪些風(fēng)險？對于意欲進(jìn)入品牌授權領(lǐng)域的企業(yè)有什么建議？
無(wú)可否認，品牌授權對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一條快速的成功道路，但“成功沒(méi)有捷徑”，快速收獲的同時(shí)，顯然也容易出現許多問(wèn)題。UTA時(shí)尚管理集團總裁楊大筠剖析了品牌授權中可能出現的問(wèn)題，并解答了企業(yè)如何避免問(wèn)題的發(fā)生。
品牌授權主要分兩種情況：一種是跨行業(yè)授權，比如迪斯尼的動(dòng)漫授權，從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍到零售業(yè)；第二種是像
夢(mèng)特嬌在
服裝行業(yè)內部的授權。國內現在授權的現象比較多，但實(shí)際能給企業(yè)帶來(lái)良好效益的不是很多。
首先，每家的合作方式各不相同，很難定義是好是壞，企業(yè)要明確自己的目的，如果純粹為了利用授權進(jìn)行短期的贏(yíng)利，品牌授權無(wú)疑是一個(gè)很好的方法。但是，這種方式受時(shí)間、使用周期還有一些其他方面上的制約，會(huì )導致品牌所有人很難控制品牌和市場(chǎng)。
其次，被授權企業(yè)在把品牌做好之后，也有隨時(shí)被解約的危險。品牌授權方很有可能會(huì )另尋合作對象，并且這種可能性比較大。另外，授權同時(shí)也制約了企業(yè)自身的發(fā)展空間，被授權方做得再優(yōu)秀也是為他人做嫁衣。
被授權的企業(yè)，一定要選擇適合自己的品牌，觀(guān)察對方的整體實(shí)力，有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團隊、品牌推廣力度等，并結合其市場(chǎng)表現綜合考慮。
問(wèn)題：皮爾·
卡丹是運用品牌授權方式進(jìn)行市場(chǎng)拓展的代表品牌，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，這種經(jīng)營(yíng)模式會(huì )不會(huì )有些落伍了？
楊大筠：像皮爾·卡丹、夢(mèng)特嬌是第一代觸及品牌授權的企業(yè)，目前在市場(chǎng)上也還算占有一席之地。但可以明顯地看出，這些服裝品牌對中國整體服裝行業(yè)的影響微乎其微，授權品牌成為一線(xiàn)品牌的幾率不大，在全世界也屈指可數。而ZARA、H&M、
優(yōu)衣庫等自主品牌，它們對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響則非常大。
中國第二代品牌授權企業(yè)，如
花花公子、
JEEP、圣大保羅等，也只能說(shuō)依靠自身品牌效應獲得了利益。
授權品牌都有一個(gè)天生的弱點(diǎn)，基于品牌授權的合作方式，在品牌發(fā)展到一定規模的時(shí)候，都會(huì )迅速進(jìn)入品牌發(fā)展的瓶頸期，原因是很多投資企業(yè)對品牌控制能力減弱，不確定品牌未來(lái)的發(fā)展方向。
很多品牌企業(yè)將不同的品類(lèi)授權出去時(shí)，在選擇客戶(hù)時(shí)會(huì )有相應的定位，交給不同的公司運作。但在過(guò)程中很容易盲目授權，這無(wú)疑就等于在削弱品牌的凝聚力，因為被授權的客戶(hù)能力不同，品牌在市場(chǎng)中很難把握，最終偏離了原先的目標。
例如，皮爾·卡丹原本在大衣、
男裝品類(lèi)很優(yōu)秀，是聞名全球的品牌，但盲目的擴張使原來(lái)的品牌價(jià)值一落千丈。所以不管是授權方還是被授權方，為了以后的發(fā)展一定要慎重選擇。
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