陳曉東
陳曉東仍然清楚地記得，2007年3月，銀泰百貨成功在港交所實(shí)現上市，前后僅僅花了6個(gè)半月�！安慌抨�，6個(gè)半月完成上市工作而且順利融到了錢(qián)，關(guān)鍵是吸引了眾多國際知名的投資機構�！标悤詵|說(shuō)，銀泰百貨的股東中擁有管理資產(chǎn)規模過(guò)百億、甚至過(guò)萬(wàn)億美元的大型基金公司，這是在內地上市所無(wú)法想象的。除了資本之外，這些投資者能帶給銀泰百貨更多的是豐富的經(jīng)驗。
正如開(kāi)場(chǎng)白中所提到的那樣，陳曉東表示，在香港上市，做得好，市場(chǎng)會(huì )加倍獎勵；而一旦做得不好，懲罰更重。香港資本市場(chǎng)優(yōu)勢眾多：如無(wú)外匯管制，股市與權證、基金、債券等結合度高，衍生工具發(fā)達，估值方法嚴謹，而且擁有大量熟悉中國市場(chǎng)及企業(yè)的投資者、投行、會(huì )計師行、律師行，同時(shí)融資成本相對較低。
“感觸最深的還是再融資不受實(shí)質(zhì)性審核帶來(lái)的便利性�！标悤詵|說(shuō)，除了IPO之外，銀泰百貨還在香港順利地完成了3次再融資。其中一次，正是為銀泰百貨收購北京燕莎的股權所做，這筆融資前后只花了9天半便完成了，最后當天收盤(pán)后，銀泰百貨有限公司董事局主席沈國軍給對方簽了張股票，價(jià)值16億港元的大交易就完成了。
香港資本市場(chǎng)的嚴苛要求，也讓銀泰百貨始終努力堅持做“好孩子”，促使銀泰百貨快速而健康地擴張。正如陳曉東與沈國軍開(kāi)的玩笑，以前都笑話(huà)那些記不清門(mén)店數的企業(yè)家，如今銀泰百貨也從最初的武林門(mén)一家門(mén)店擴張到了全國，公司高管有時(shí)候也說(shuō)不出準確的門(mén)店數。
結合自身在香港上市的實(shí)際經(jīng)驗，陳曉東給臺下一些想赴港上市的浙江企業(yè)提了一些建議。陳曉東建議到海外資本市場(chǎng)上市的中國企業(yè)，一定要慎重選擇上市時(shí)機和方式；他反復強調“一定要規范”，企業(yè)不要有任何的幻想在上市過(guò)程中進(jìn)行一些不規范的操作，因為一旦被抽查發(fā)現后，這家企業(yè)喪失的將不僅僅是一次上市的機會(huì )。
“需要同樣謹慎的，還有引進(jìn)戰略投資者�！标悤詵|表示，戰略投資者對于一家擬上市公司而言，有利的一面是加大上市機會(huì )，帶來(lái)資本、經(jīng)驗等；但是同樣有不利的一面，戰略投資者將會(huì )賺走一大筆錢(qián)，JP摩根就從銀泰百貨賺走了7倍的投資收益。
陳曉東提醒擬赴港上市企業(yè)，需要先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：是否一定需要資金？資金拿來(lái)干什么？是否急需上市地位？是否需要引入投資人？陳曉東表示，解答完這些問(wèn)題，在完善公司治理結構的基礎上，一定要加強核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升盈利能力，同時(shí)避免盲目擴張，才能更好地被香港等海外資本市場(chǎng)所認可。
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