作為百麗在快時(shí)尚領(lǐng)域里第一個(gè)鞋履品牌，15MINS在百麗鞋履舒適、實(shí)用的基礎上，加強鞋款設計，將最新的潮流元素融入產(chǎn)品設計中，努力提高新品推出的速度和頻率，希望帶給消費者全新的感受。產(chǎn)品主要針對25-35歲的時(shí)尚女性，劃分為商務(wù)、時(shí)尚、休閑三大系列，以滿(mǎn)足時(shí)下女性需要同時(shí)兼顧工作、社交、家庭等不同狀態(tài)的要求。

　　大眾市場(chǎng) 達芙妮 PK 百麗

　　如果說(shuō)，百麗是女鞋行業(yè)的“奔馳”，那么達芙妮就是“豐田”。與走中高端路線(xiàn)的百麗不同，達芙妮采取定位于大眾流行的平價(jià)策略。盡管如此，但達芙妮的利潤率一直變現不錯。達芙妮去年業(yè)績(jì)顯示，旗下產(chǎn)品均價(jià)雖僅206元，整體毛利率卻達61%，與百麗去年的69%差距不大。支撐達芙妮利潤率的是龐大的銷(xiāo)量。目前，達芙妮每年都有超過(guò)2000萬(wàn)雙女鞋的銷(xiāo)量，這讓它成為國內市場(chǎng)銷(xiāo)量最大的女鞋品牌。

　　眼見(jiàn)中高端市場(chǎng)逐漸飽和，中低端市場(chǎng)仍有發(fā)展空間，百麗終于自創(chuàng )低價(jià)品牌。此次，15MINS快時(shí)尚品牌的誕生，對“平價(jià)鞋王”達芙妮是一個(gè)巨大的挑戰。在15MINS的店內，我們可以看到，鞋款均價(jià)在200元左右，材質(zhì)以PU為主，色彩亮麗，款式新穎，時(shí)尚感極強。所以說(shuō)，15MINS無(wú)論在店鋪的形象還是商品以及店鋪的氛圍上都達芙妮很接近。

　　產(chǎn)品供應鏈待完善

　　達芙妮的巨大成功，離不開(kāi)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在女鞋行業(yè)，達芙妮是為數不多擁有從制造、設計到終端銷(xiāo)售整條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。

　　據了解，達芙妮大比例采用“非真皮材料”，大大降低材料成本，便于以較低的價(jià)格推出產(chǎn)品。畢竟，女性對鞋的忠誠度低，在低價(jià)市場(chǎng)，價(jià)格往往是第一個(gè)戰術(shù)。達芙妮在大陸擁有3個(gè)生產(chǎn)基地，大部分產(chǎn)品都是通過(guò)自己的生產(chǎn)基地生產(chǎn)。

　　為了確保達到規模生產(chǎn)，每家達芙妮專(zhuān)賣(mài)店中有50%的產(chǎn)品都由公司統一下單、統一生產(chǎn)，而另外50%產(chǎn)品可以由專(zhuān)賣(mài)店自主選擇，以此確保各家專(zhuān)賣(mài)店的差異性。大規模生產(chǎn)可以通過(guò)集中采購降低采購成本，而自有工廠(chǎng)在供貨時(shí)間和質(zhì)量上都能讓達芙妮游刃有余。

　　對剛剛誕生的15MINS來(lái)說(shuō)，雖然有著(zhù)百麗這個(gè)強大的后盾，產(chǎn)品供應鏈仍是其亟待解決的問(wèn)題。百麗CEO盛百椒在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道：百麗對大眾市場(chǎng)使用的專(zhuān)賣(mài)店模式（街鋪）并不缺乏經(jīng)驗，這種雖需額外押金但沒(méi)有應收款問(wèn)題，所以不會(huì )占用太多營(yíng)運資金。但是面對市場(chǎng)最為關(guān)注的供應鏈難題，不得不承認百麗旗下工廠(chǎng)不適宜做中低檔產(chǎn)品。雖然內地做該等女鞋的廠(chǎng)家非常多，但是大部分都以出口為主業(yè)，不具快速反應能力，與百麗所要求的內銷(xiāo)供應鏈不同，所以供應鏈仍是目前需重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

　　鏈接：15MINS取名于波普藝術(shù)之父安迪？沃霍爾的“15分鐘定律”，他認為：在未來(lái)，每個(gè)人都有15分鐘成名的機會(huì )，“在15分鐘內出名”，或者“出名15分鐘”，以此突出品牌快速、時(shí)尚的特點(diǎn)。