這并不意味著(zhù)波司登“西進(jìn)之旅”將復制其再本土市場(chǎng)所奉行的策略。正如精日傳媒（Jing Daily）5月份曾指出的那樣，該品牌希望向（或看起來(lái)像是）更加高端的市場(chǎng)拓展。新近開(kāi)張的波司登倫敦旗艦店里銷(xiāo)售的大部分產(chǎn)品都是在意大利、歐洲大陸及中國制造的。新店的服裝設計由該品牌與尼克·霍蘭及阿什·甘果特拉（Liam Gallagher）協(xié)作進(jìn)行，這兩位英國設計師曾與原綠洲樂(lè )隊（Oasis）主唱利亞姆·加拉格（Liam Gallagher）及其服裝品牌Pretty Green合作。

　　雖然該公司目前還沒(méi)有在歐洲進(jìn)一步擴張的詳細計劃，但波司登英國公司首席執行官朱偉（Wayne Zhu）表示：“公司希望進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)已有一段時(shí)間了，我們非常高興能在這樣一個(gè)重要而且顯眼的地方開(kāi)設首家海外旗艦店�！闭�如朱偉本周在接受英國《金融時(shí)報》Beyondbrics博客專(zhuān)欄采訪(fǎng)時(shí)所述，該公司還希望在紐約開(kāi)設門(mén)店，“但尚未物色到合適的曼哈頓店址�！睋�朱偉透露，波司登希望其海外營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將為集團總營(yíng)收貢獻近5%的份額。

　　考慮到除了中國留學(xué)生或中國游客之外，該品牌在倫敦的知名度幾乎為零，用“宏大”這個(gè)詞來(lái)形容該公司的目標還真是保守了。

　　波司登在倫敦（或歐美）市場(chǎng)上的大部分潛力市場(chǎng)將歸結為三個(gè)核心問(wèn)題：第一，該公司在價(jià)格及細分市場(chǎng)方面將給自己如何定位？倘若定價(jià)過(guò)高，那么倫敦人及來(lái)訪(fǎng)的中國游客將會(huì )選擇購買(mǎi)英國本土或歐洲的那些已被市場(chǎng)認可的品牌。倘若定價(jià)過(guò)低，那么他們則會(huì )選擇諸如Zara、瑪莎（Marks & Spencer）或蓋璞（Gap）等知名品牌。

　　其次，潛在的（本地）顧客是否會(huì )因該品牌念上去有些拗口的名字而失去興趣嗎？

       第三，該品牌會(huì )在網(wǎng)上以何種方式存在？讓我們將波司登官方網(wǎng)站或其倫敦旗艦店的網(wǎng)站與諸如優(yōu)衣庫及H&M等大眾時(shí)尚品牌，或者諸如路易威登（Louis Vuitton）及登喜路（Dunhill）等高端時(shí)尚品牌的網(wǎng)站進(jìn)行比較。這些網(wǎng)站除了引人注目、便于使用而且與社會(huì )化媒體高度融合之外，還體現了各自品牌的風(fēng)格及氣質(zhì)。波司登甚至尚未在倫敦正式推出，但對于登錄其網(wǎng)站瀏覽的任何潛在顧客而言，其在線(xiàn)形象并沒(méi)有給該品牌帶來(lái)任何加分。

　　因此，波司登在海外真的有成功的機會(huì )嗎？有可能。但不會(huì )是由于英國國內消費者。目前，該品牌的主要客戶(hù)群很可能主要由居住在倫敦的中國公民、留學(xué)生及旅游購物的游客構成。但是，如果該品牌設法進(jìn)行一些巧妙的營(yíng)銷(xiāo)，調整其網(wǎng)站形象，并且效仿優(yōu)衣庫，將一個(gè)在西方國家沒(méi)有知名度的亞洲品牌定位為西方知名品牌的一個(gè)很酷的替代品牌的話(huà)，那么它可能還希望承受得起其倫敦旗艦店及歐洲運營(yíng)總部的昂貴租金，并最終大步邁入歐洲大陸。否則的話(huà)，這有可能成為波司登在海外零售方面“買(mǎi)到”的一個(gè)非常昂貴的教訓，而且成為其他雄心勃勃的中國品牌有價(jià)值的一個(gè)研究實(shí)例。