資本迷局

　　與中國許多傳統商幫相同，閩商有著(zhù)子承父業(yè)的傳統。丁建通之子丁伍號幾年前已經(jīng)完全接手361°。2000年，45歲的許景南把大兒子許志華從華為拉回匹克，匹克進(jìn)入豐田中心，正是源自許志華的想法。

　　“晉江幾億、幾十億的企業(yè)很多，但再往上走的幾乎沒(méi)有。他們對資本運作有種天生的抵觸，尤其是對股票和地產(chǎn)，有錢(qián)只會(huì )開(kāi)廠(chǎng)。大多數人的想法是哪怕虧本了，至少廠(chǎng)房機器還在�！币晃辉跁x江做鞋服原材料生意的老總說(shuō)。他的資產(chǎn)已經(jīng)接近10億，但從未考慮過(guò)上市，因為“自有資金已經(jīng)完全夠運作，一旦上市企業(yè)就是別人的了”，他說(shuō)如果買(mǎi)地，也只會(huì )蓋廠(chǎng)房出租。

　　2007年，安踏以5.28港元的招股價(jià)在港交所上市。2008年北京奧運會(huì )前后，晉江鞋企紛紛進(jìn)入資本市場(chǎng)，特步、361°、匹克相繼在香港上市，鴻星爾克和喜得龍則在新加坡上市。幾年時(shí)間，晉江與鞋業(yè)相關(guān)的上市公司迅速膨脹到20余家，如果不是因為侵權官司，喬丹體育今年也將登陸上交所。

　　到2010年，上市后的安踏、匹克、361°專(zhuān)賣(mài)店均已超過(guò)7000家�！皩τ谖覀冃袠I(yè)內的人來(lái)說(shuō)，根本不看他有多少分店，是不是上市公司，只看資金和業(yè)績(jì)�！睆埲f(wàn)泉在泉州經(jīng)營(yíng)代工工廠(chǎng)，很多大品牌都是他的客戶(hù)。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有實(shí)力，從業(yè)內口碑就可以看出，“現在很多上市鞋企資金鏈存在問(wèn)題，有些做OEM（代工）的根本不愿意和他們合作，包括原料供應商，都要求他們必須付現錢(qián)，只有少數幾家資金運作是良性的�！�

　　晉江式轉身

　　東興證券紡織服裝行業(yè)分析師譚可認為，晉江品牌在定位和運營(yíng)模式上的趨同導致各自缺少特色，企業(yè)在能力上差別不大。后起的企業(yè)諳熟先行企業(yè)的成功之道，只要能把握行業(yè)增長(cháng)機遇，就可以快速追趕。當行業(yè)進(jìn)入調整期，競爭格局固化，導致這些品牌很難產(chǎn)生真正的突圍者。

　　從開(kāi)作坊、造品牌，到上市和國際化，晉江鞋企幾乎都在同一時(shí)段完成，企業(yè)之間的相互模仿卻并未增進(jìn)老板間的交流�！皶x江企業(yè)的關(guān)系，基本上沒(méi)有太多的交集往來(lái)，既沒(méi)有恩惠也沒(méi)有仇怨，不像浙江企業(yè)喜歡抱團。晉江企業(yè)就是各做各的，單打獨斗，各找各的定位，誰(shuí)也不用對方看得起�！币晃粡氖滦瑯I(yè)多年的晉江商人說(shuō)。

　　在晉江上市鞋企擔任過(guò)高管的劉明勇說(shuō)，“作為家族企業(yè)，許多老板已經(jīng)有了引入外來(lái)經(jīng)理人的意識。但是并不徹底，這些經(jīng)理人的生存狀況不是很樂(lè )觀(guān)，在企業(yè)里面放不開(kāi)手腳，涉及到授權的問(wèn)題、信任的問(wèn)題、區域文化的問(wèn)題，還涉及到一個(gè)企業(yè)家的觀(guān)念問(wèn)題�！�

　　一位鞋企老板意味深長(cháng)地說(shuō)：“可能只有退潮的時(shí)候，才知道誰(shuí)穿了衣服誰(shuí)光著(zhù)身子�！�