美國品牌管理公司艾康尼斯Iconix Brand Group Inc在本月早些時(shí)候與香港喬丹投資有限公司達成協(xié)議,出售旗下運動(dòng)品牌茵寶(Umbro)中國地區業(yè)務(wù)。
近日,據茵寶官網(wǎng)顯示,美國品牌管理公司艾康尼斯Iconix Brand Group Inc在本月早些時(shí)候與香港喬丹投資有限公司達成協(xié)議,出售旗下運動(dòng)品牌茵寶(Umbro)中國地區業(yè)務(wù)。
據悉,此次的交易中包括了艾康尼斯擁有的所有茵寶中國股權,以及茵寶在中國的品牌知識產(chǎn)權,預計將能夠為艾康尼斯帶來(lái)6250萬(wàn)美元的現金收入。
該交易預計將于2020年9月15日完成。
茵寶出自英國成立于1924年,其商品在全球超過(guò)90個(gè)國家有售。已有90多年歷史的茵寶,以專(zhuān)注于足球有關(guān)的裝備而聞名。
在茵寶的成長(cháng)歷程中,曾伴隨多支綠茵豪強一起奪得世界杯殊榮,其中包括1966年世界杯冠軍英格蘭隊,而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時(shí)刻,當時(shí)進(jìn)入最后16強的隊伍中就有15支球隊穿著(zhù)茵寶的球衣。
1996年,跟茵寶合作了幾十年的巴西隊被靠籃球和跑步鞋起家的耐克撬走,2002年曼聯(lián)被耐克納入陣營(yíng)。而阿迪達斯分別在2000年和2006年攻下阿賈克斯和切爾西。
茵寶的命運在2008年發(fā)生巨變,美國運動(dòng)巨頭耐克以2.85億英鎊的價(jià)格收購了茵寶。
隨后在2012年,耐克公司又宣布以2.25億美元的價(jià)格將旗下品牌茵寶出售給艾康尼斯品牌集團公司。
之后艾康尼斯從茵寶在中國的合作方Novel Fashion Brands Limited 手中,以5640萬(wàn)美元的價(jià)格收購了茵寶中國50%的股權,實(shí)現了對茵寶中國的完全控股。
2019 財年,艾康尼斯的年銷(xiāo)售額為1.49億美元,同比下跌了21%;凈虧損1.12億美元(2018年同期為1億美元),其中第四季度凈虧損達到9500萬(wàn)美元。
而香港喬丹投資有限公司成立于2009年,是喬丹(廈門(mén))實(shí)業(yè)有限公司的股東,比例為25%,同時(shí)也屬于喬丹體育股份有限公司。
喬丹體育股份有限公司于1991年注冊“丹橋”商標,2000年將企業(yè)名稱(chēng)改名為喬丹體育。
2008至2010年,公司全年營(yíng)業(yè)收入分別為11.58億元、23.16億元和29.27億元,業(yè)績(jì)增速可觀(guān)。2010年,其銷(xiāo)售額位居本土運動(dòng)品牌第6位。
公開(kāi)資料顯示,2011上半年,喬丹體育營(yíng)收達到創(chuàng )紀錄的17億元,凈利潤高達2.8億元。
前幾日,美國AIR JORDAN品牌狀告中國喬丹體育公司商標侵權案延續多年最終獲勝。
此次收購,可以看出喬丹體育對于自身狀況的認知,隨著(zhù)本土消費意識的不斷加速升級,擦邊球的打法肯定會(huì )讓品牌與消費者漸行漸遠。
想打造民族品牌,但背后的民族卻無(wú)法支持,試問(wèn)這樣的懸空你能撐多久?
如果敗訴代表著(zhù)終結,不如說(shuō)是提醒,老站著(zhù)不是辦法,那就起來(lái)跑一跑吧,畢竟收購就是彎道超車(chē),不一定沒(méi)希望,總要試一試。
當前閱讀:“喬丹”收購茵寶,是站還是跑?
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