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王忠光:富爵服飾8大戰略推動(dòng)朗曼笛品牌高速發(fā)展

| | | | 2012-4-2 00:00

  在富爵服飾總經(jīng)理王忠光看來(lái),富爵服飾的好機會(huì )無(wú)疑是來(lái)了。

  2011年底成功續約范冰冰,連續5年牽手,得到國際著(zhù)名影星范冰冰的認可,意味著(zhù)富爵服飾的文化理念已經(jīng)達到了與之相應的國際時(shí)尚品牌高度。代言之初,范冰冰曾坦然說(shuō)過(guò), "應該是緣分吧,朗曼笛、歐帝帝的羽絨服真的很適合我"。

  以范冰冰國際巨星的身份代言富爵服飾旗下朗曼笛及歐帝帝兩大時(shí)尚羽絨服品牌,在王總溝通過(guò)程中,王總向我們詳細說(shuō)明了他的八大戰略部署。

  第一是人才戰略,將吸引大批行業(yè)精英加入富爵團隊,并為高端人才做職業(yè)規劃。王總說(shuō)自己算是第一個(gè)被放到這個(gè)位置上的吧,作為領(lǐng)頭人,還有一批服飾行業(yè)資深人士在王總的引援名單中,很快就將到位。對于這一點(diǎn)王總充滿(mǎn)自信。

  第二是品牌化運營(yíng)戰略,提升終端店鋪形象,希望能夠借助范冰冰國際巨星的超強人氣,進(jìn)一步提升品牌形象,之前雙方合作的非常融洽,并建立起了深厚的感情,所以再度攜手,共同將"朗曼笛"和"歐帝帝"二大時(shí)尚羽絨品牌打造成為時(shí)尚羽絨服的領(lǐng)袖品牌。運用電視廣告、軟文廣告、網(wǎng)絡(luò )推廣等進(jìn)行品牌推廣。

  第三是借勢戰略,研發(fā)設計方面,富爵服飾已與米蘭時(shí)尚設計機構合作進(jìn)行商品開(kāi)發(fā)和整合。終端市場(chǎng)方面,已與終端財富教練葛家明老師深度合作,打造優(yōu)秀終端店鋪,保證終端店鋪盈利能力。供應鏈管理方面:已開(kāi)始與較有名的供應鏈管理和整合能力的咨詢(xún)專(zhuān)家洽談。

  第四是裂變戰略,"朗曼笛"、"ODD"品牌從設計開(kāi)發(fā)、到營(yíng)銷(xiāo)團隊全部單獨分開(kāi),獨立運營(yíng),保障品牌持續高速發(fā)展,這將為富爵服飾的快速發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。

  第五是信息化戰略,公司ERP系統上線(xiàn)運行,終端店鋪與系統連接,進(jìn)行數據分析支持管理決策。

  第六是品質(zhì)提升戰略,強化ISO9001質(zhì)量認證體系,從"兩個(gè)合格、三個(gè)標準"質(zhì)量源頭管理模式,全面提升貨品品質(zhì)。

  第七是供應鏈管理戰略,打造快速供應鏈體系,解決補單難的問(wèn)題,已將傳統的"捆包流"生產(chǎn)模式改成"單件流"模式,并成立了快速反應車(chē)間,來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)短期補單需求。

  第八是體系建設戰略,各大中心和部門(mén)不斷完善VMP體系,為企業(yè)鍛造出鐵打的營(yíng)盤(pán)。

  王總還進(jìn)一步透露,八大戰略均已在實(shí)施之中,相信要不了多久,大家就將看到更多意想不到的事情發(fā)生,富爵服飾在2012年,將高速發(fā)展,成為二次騰飛的一年。

朗曼笛 朗曼笛 [ 品牌中心 ]

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