《內衣秀》：現在內衣業(yè)，許多第一代的創(chuàng )業(yè)者都把權力下放，給新生代的領(lǐng)導者一個(gè)展示才華的舞臺。請問(wèn)奧麗儂集團公司，現在您與您女兒如何進(jìn)行戰略與管理上的分工？

      何炳祥：前面我說(shuō)過(guò)，在公司管理方面，我主要負責集團全局的把控，至于我的女兒何芷塋，因為她之前一直在國外學(xué)習服裝管理與設計，這幾年也一直在跟我做產(chǎn)品的研發(fā)設計，所以，我現在已將產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)集團最核心、也是我最看重的這一快交給她來(lái)負責，就是希望她能學(xué)以致用，更好地將集團產(chǎn)品這個(gè)在業(yè)界和消費者眼中的金字招牌更加地發(fā)揚光大。

      《內衣秀》：作為內衣行業(yè)的知名企業(yè)家，對于奧麗儂集團的發(fā)展您是傾其畢生心血，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，奧麗儂集團取得了不俗的成績(jì)，作為領(lǐng)航者，您是如何看待集團這些年的發(fā)展？將來(lái)，奧麗儂的發(fā)展方向是什么？

      何炳祥：中國未來(lái)的經(jīng)濟形勢持續好轉，在當前"精耕細作"的市場(chǎng)環(huán)境下，作為二線(xiàn)品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，奧麗儂集團一直都是提倡兩條腿走路，不僅在國內進(jìn)行多品牌運作，對現有店鋪進(jìn)行業(yè)績(jì)和形象提升，同步對全國營(yíng)銷(xiāo)渠道也不斷進(jìn)行拓展、深挖，實(shí)施市場(chǎng)精耕策略。我給我們的營(yíng)銷(xiāo)總監黃茗的一個(gè)任務(wù)就是，要她把整個(gè)中國地圖上每個(gè)省每個(gè)區奧麗儂的布局進(jìn)行詳細標識，哪些地區還沒(méi)布局，能不能布局都要分析出來(lái)。奧麗儂近2年就是要深挖客戶(hù)，增加銷(xiāo)量，多開(kāi)店鋪。

      未來(lái)五年，根據集團的戰略規劃，公司在今年8月份訂貨會(huì )已同步推出集團《遠航計劃》和《護航計劃》，積極配合全國合作伙伴把市場(chǎng)打開(kāi)，并做強、做大。具體來(lái)講，就是將有效整合集團資源，進(jìn)一步在品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)政策、終端培訓、產(chǎn)品研發(fā)等方面加大投入，擴大生產(chǎn)；堅持品牌差異化定位，進(jìn)行品牌精耕細做，滿(mǎn)足不同層面的消費者需求；實(shí)現多個(gè)品牌齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，爭取在五年內把奧麗儂集團打造成為內衣行業(yè)二、三級市場(chǎng)的領(lǐng)航者！讓消費者體驗到我們更加貼心、更高水準、更加全面的服務(wù)，同時(shí)也讓我們的代理商和經(jīng)銷(xiāo)商得到更好、更高的回報！

      《內衣秀》：成長(cháng)中的奧麗儂，在收獲著(zhù)發(fā)展的成果與喜悅，也在分擔著(zhù)社會(huì )的責任。這幾年，您與奧麗儂集團公司，熱衷于社會(huì )的公益事業(yè)，如贊助“粉紅絲帶”公益活動(dòng)，5•12汶川大地震中積極捐款捐物等。企業(yè)的種種行為，也得到了社會(huì )的認可。您與奧麗儂集團獲得了“中國婦女慈善獎”，您如何看待這些榮譽(yù)，在將來(lái)，如何繼續參與中國的公益事業(yè)中去？

      何炳祥：奧麗儂的品牌定位為健康內衣專(zhuān)家，為回報社會(huì )，關(guān)愛(ài)女性，將健康、自信傳遞給更多的女性，其實(shí)早在2005年，在內衣行業(yè)無(wú)人關(guān)注女性乳房健康時(shí)，我們就研制出健康義乳內衣，關(guān)注身患乳腺疾病的女性。2010年，通過(guò)中國婦聯(lián)下屬的中國婦女發(fā)展基金會(huì )，向多個(gè)省份的乳腺疾病患者捐獻價(jià)值380萬(wàn)元的義乳內衣；同期捐贈106萬(wàn)元現金用于購買(mǎi)健康檢測車(chē)，與多家三甲醫院聯(lián)手免費為女性做乳腺健康檢測；并與中國婦聯(lián)共同成立“奧麗儂•郁金香”公益基金，呼吁個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )關(guān)愛(ài)女性，重視乳癌防治，早檢查、早預防……

      這只是在這些年來(lái)，我們能做的一點(diǎn)微薄的回報，能夠與婦聯(lián)攜手做有益于社會(huì )、有益于婦女的公益事業(yè)，是企業(yè)回報社會(huì )的一種方式，但政府卻給了奧麗儂和我個(gè)人極大的榮譽(yù)，這既是榮譽(yù)，也是壓力。將來(lái)，我們將會(huì )繼續與中國婦聯(lián)一起關(guān)愛(ài)女性朋友，在未來(lái)的3年內，奧麗儂公司將繼續捐出總值1500多萬(wàn)元的愛(ài)心內衣和母親健康快車(chē)，為更多的婦女提供幫助。下一步的幫助對象，我們會(huì )考慮比較遠的山區衛生院，或者遠離衛生院的山區婦女。

      因為我一直認為企業(yè)的發(fā)展和榮譽(yù)來(lái)源于社會(huì )，企業(yè)發(fā)展了,就要勇于承擔更多的社會(huì )責任，回報社會(huì )。所以，奧麗儂一直以來(lái)也一直以“關(guān)愛(ài)女性健康，促進(jìn)行業(yè)和諧發(fā)展”為已任，積極參與和倡導行業(yè)推廣與社會(huì )公益活動(dòng)。同時(shí)，我也呼吁更多的企業(yè)與我們一起,關(guān)心慈善，支持公益事業(yè)。

      《內衣秀》：奧麗儂給女性帶來(lái)的是舒適健康的產(chǎn)品，也通過(guò)內衣文化的傳播，給女性朋友帶來(lái)內衣健康的穿著(zhù)文化。請問(wèn)，在將來(lái)，您如何繼續通過(guò)產(chǎn)品或其他渠道，給中國女性傳遞更多的健康內衣知識、讓中國女性走出內衣穿著(zhù)的誤區？
何炳祥：剛才我提過(guò)奧麗儂的品牌定位為健康內衣專(zhuān)家，我們會(huì )通過(guò)各種渠道給中國乃至世界的女性朋友傳遞健康內衣知識，讓更多的女性朋友走出內衣穿著(zhù)誤區，比如：
      首先，是做好產(chǎn)品本身，為女性朋友提供健康、舒適的內衣；這里也通過(guò)您們，請廣大消費者放心我們奧麗儂的出品，為什么這么說(shuō)呢？一是我本身很重視產(chǎn)品的品質(zhì)，只要是認為不合格的，寧可這一批貨都作廢，也不允許它流入市場(chǎng)。二是早在2005年我們就斥資過(guò)百萬(wàn)，在業(yè)內率先成立了奧麗儂品質(zhì)檢測實(shí)驗室，當時(shí)成立的初衷就是為了從原材料等源頭對出品進(jìn)行嚴格把控，從采購的源頭抓起。采購的原材料除了要求供應商提供國家質(zhì)量標準認證外，還要在我們集團的檢測實(shí)驗室進(jìn)行實(shí)際檢測，如色牢度、PH值、成分、克重、外觀(guān)等都要達到國家標準，要確保我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品對消費者來(lái)說(shuō)都是健康、環(huán)保、安全的。一個(gè)產(chǎn)品在消費者有個(gè)好的口碑是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)存活的根本！

      二是通過(guò)剛才提過(guò)“奧麗儂•郁金香行動(dòng)”及公益基金，我們還是會(huì )繼續關(guān)注身患乳腺疾病的女性，同時(shí)通過(guò)與紅樓明星合作拍攝藝裸大片，通過(guò)公益宣傳活動(dòng)傳遞健康護乳知識，呼吁個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )關(guān)愛(ài)女性，正確穿著(zhù)內衣、做好乳腺防治，早檢查、早預防。
三是通過(guò)我們奧麗儂的終端渠道，以及我們集團的培訓商學(xué)院，在全國的巡回培訓會(huì )及平時(shí)督導巡店時(shí)，對店員進(jìn)行培訓，通過(guò)店員將健康穿著(zhù)內衣的知識傳達給關(guān)注我們奧麗儂的女性朋友們。

      《內衣秀》：作為內衣行業(yè)資深的企業(yè)家，您如何看待中國內衣發(fā)展的過(guò)去、現狀、將來(lái)，中國的內衣要與國際品牌競爭，您覺(jué)得企業(yè)要怎樣學(xué)習、創(chuàng )新，來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力？

      何炳祥：在中國，以前，內衣就是女性的一塊遮羞布，基本上無(wú)款式、面料及精神等諸多層面的訴求；而隨著(zhù)社會(huì )文明程度的提升，現在和未來(lái)，追求個(gè)性與時(shí)尚將成為內衣發(fā)展的主流，內衣已經(jīng)不再只是穿在里面的服裝，而逐漸演變成外衣的一種補充；內衣與時(shí)裝的搭配正在逐漸成為一種發(fā)展趨勢。無(wú)論是個(gè)性化產(chǎn)品還是傳統產(chǎn)品，其科技含量將越來(lái)越高，比如：女士?jì)纫鲁�美觀(guān)、舒適外，還要兼負美體、健體等功能。

      據調查，我國內衣市場(chǎng)每年以近20%的速度在快速增長(cháng)，未來(lái)5年內，中國市場(chǎng)將會(huì )有5000億元的巨大銷(xiāo)售空間。內衣目前已成為中國服裝最具有發(fā)展前景的行業(yè)之一，也是服裝行業(yè)的最后一塊蛋糕。在經(jīng)歷過(guò)品牌創(chuàng )立初期的價(jià)格戰、概念戰、廣告戰后，品牌布局和產(chǎn)品布局初步成型，產(chǎn)品細分也基本完成，行業(yè)發(fā)展已成規模。
這種消費者內衣需求模式的改變以及行業(yè)發(fā)展的格局，要求內衣企業(yè)要及時(shí)調整發(fā)展戰略，注重品牌建設是內衣行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國內衣行業(yè)有許多代加工企業(yè)，他們在產(chǎn)品設計、加工品質(zhì)、工藝技術(shù)等到方面完全可與國際品牌媲美，但是在品牌建設、渠道建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的能力依然較弱。

      另外一方面，雖然我國內衣行業(yè)規模龐大，但科技力量卻較薄弱。只有少數企業(yè)建有科研工作或檢測室，以及人體數據庫�？萍奸_(kāi)發(fā)大多局限于成型技術(shù)的學(xué)習應用，對于新材料、新工藝、新技術(shù)的自主研發(fā)能力薄弱，人體模型和內衣適體性研究滯后。

      所以，在這些方面，我覺(jué)得是內衣企業(yè)要大力加強品牌影響力和科技創(chuàng )新力。對于一些大型綜合性的內衣企業(yè)而言,一方面可以通過(guò)產(chǎn)品的延伸來(lái)增強終端的銷(xiāo)售力,如推出家居服、泳衣等配套系列產(chǎn)品；另一方面，通過(guò)著(zhù)力于新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應用，甚至于涉足原材料生產(chǎn)、面料開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)提升核心競爭力，增強自身抗風(fēng)險能力。另外，在市場(chǎng)細分中，通過(guò)差異化競爭手段占領(lǐng)不同的細分領(lǐng)域。各細分品類(lèi)品牌聚集度將逐步走向集中，形成不同層面的細分化品牌格局。