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“勁霸現象”的病根在哪里?需批評和自我批評

| | | | 2012-12-1 09:52

勁霸的體制、文化、激勵機制等,是不是出了問(wèn)題,把一個(gè)人懷揣夢(mèng)想的“熱炭”變成了只想混日子的“冰水”?洪忠信也感嘆“世界五百強天天晚上燈火通明”,而勁霸很多人“下班時(shí)間一到立刻走人”。


  另外值得思考的一個(gè)維度,就是這些現象也說(shuō)明,勁霸的確沒(méi)有解決好“班車(chē)、加班費、居住環(huán)境”等這些令草根糾結的問(wèn)題。對于這些問(wèn)題,洪忠信們是不是應該思考一下:

  第一,這些問(wèn)題重要嗎?對管理層和“肉食者”來(lái)說(shuō),也許這些問(wèn)題都是雞毛蒜皮,不重要,關(guān)心這些問(wèn)題的員工們太沒(méi)有理想和上進(jìn)心,不是勁霸合格的員工,而實(shí)現勁霸愿景的戰略雄心才是最重要的。

      但是,別忘了,對于勁霸沉默的大多數,也就是馬斯洛層次理論最底層的這些草根來(lái)說(shuō),面包和班車(chē)就是他們“天大的事”,因為下班了,太太等著(zhù)丈夫去接孩子,孩子等著(zhù)媽媽做飯,老母親住院等著(zhù)兒女端屎端尿……

      但對于洪忠信和拿著(zhù)高薪的管理層們來(lái)說(shuō),他們的孩子放學(xué)有保姆接送,他們的太太或孩子天黑下雨了不用擔心沒(méi)有交通工具,他們每月不用計較著(zhù)酸奶、加班費而省吃?xún)用還房貸……

      就像晉惠帝不明白災荒了百姓沒(méi)糧食吃為什么不吃肉一樣,他們(如果不是富二代)早已把當初創(chuàng )業(yè)時(shí)的貧寒忘得一干二凈,以為每一個(gè)員工都已經(jīng)過(guò)上了小康的滋潤日子,像他們一樣工作只不過(guò)是精神需求而已,因為他們還堅守著(zhù)“不想做元帥的士兵就不是好士兵”的理念,根本不允許今天大多數人有選擇“平平淡淡過(guò)一生”的權力。

  第二,勁霸作為企業(yè)一方,沒(méi)解決好員工關(guān)心的后勤問(wèn)題,使員工有后顧之憂(yōu);沒(méi)解決好激勵機制,使員工喪失了積極性;沒(méi)解決好文化落地,使企業(yè)愿景成為墻上的口號,等等,卻要求員工一方像“世界五百強”一樣拼命,誰(shuí)覺(jué)得“不求回報、只求貢獻”合理,誰(shuí)覺(jué)得公平,誰(shuí)覺(jué)得道理只在企業(yè)一方?

  第三,這些問(wèn)題為什么沒(méi)有解決好?是不是用人不得力,是不是制度有瓶頸?沒(méi)解決好,會(huì )給員工一種什么暗示?沒(méi)人關(guān)心他們,他們還不能自求自保嗎?也正是在這種惡性循環(huán)下,才造成了今天勁霸人浮于事的局面。但是,關(guān)注結果,絕不可以忘記正本清源,唯有如此,才可能重塑人心。

  還有一點(diǎn)不容忽視,在信中,洪忠信說(shuō)一些員工面對問(wèn)題,總是互相指責別的部門(mén)和同事,“很少探討如何改良自己的工作,提合理化建議”。

      按照洪忠信的邏輯,他是不是也在指責員工的一些惡習,而絲毫沒(méi)有去探討造成這些問(wèn)題的原因是什么,根本沒(méi)有提怎樣去激發(fā)員工從目前的惡習中改變過(guò)來(lái)的合理化建議,只是準備整肅,準備拿“不認同勁霸的價(jià)值觀(guān)”為大旗,以“道不同,不相為謀”利刃開(kāi)刀“殺人”。

      但是,“毫不客氣請你離開(kāi)”之前,有沒(méi)有先反思下,是不是你的“價(jià)值觀(guān)”已經(jīng)是一紙空文,你的“道”是不是與時(shí)代合拍?包括德魯克等無(wú)數管理大師和現代管理理念都認同的一點(diǎn):“管理的問(wèn)題歸根結蒂是管理者本人的問(wèn)題!

       管理的源頭在于塔尖上的管理者,如果沒(méi)有慈禧太后在上,那么,勁霸的這些問(wèn)題就是因為洪忠信的管理問(wèn)題,才導致這些問(wèn)題出現。而面對這一些列管理問(wèn)題,洪忠信能不能不要像員工一樣指責別人,而是開(kāi)始反省自己“本人的問(wèn)題”?

      “批評與自我批評”是中國執政黨成功的一個(gè)法寶,洪忠信如果能像古代的黃帝一樣,天下出現災荒等問(wèn)題,先自我檢討,而不是像崇禎黃帝那樣“朕非亡國之君,臣乃亡國之臣”,把責怪推脫給部屬和他人,那給員工和社會(huì )傳遞的信息又多么積極,大家會(huì )看到希望而不是像現在這樣看到無(wú)奈和失望。

       如果正本清源問(wèn)題解決好了,我相信勁霸的員工會(huì )恢復當年去勁霸的熱情和活力,就算人人成不了堯舜,成不了雷鋒,盡職盡責總可以做到。

  管理的理念隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步也在不斷人性化,企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)也只有更具人文精神,才能與時(shí)俱進(jìn),不為時(shí)代所淘汰,所以今天的管理決不能再簡(jiǎn)單地——我給你錢(qián),你好好干活!

  最后補充說(shuō)一點(diǎn),像勁霸這樣依靠野蠻生長(cháng)得以發(fā)展起來(lái)的企業(yè),靠的是時(shí)代的機遇和創(chuàng )始人的膽略,而今天在一個(gè)供大于求的市場(chǎng)和漸趨理性的社會(huì ),他們的管理意識和社會(huì )理念依然停留在幾十年前,逐漸跟不上時(shí)代的步伐,這樣的企業(yè)和管理者不在少數,所以我稱(chēng)之為“勁霸現象”。

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