另外值得思考的一個(gè)維度，就是這些現象也說(shuō)明，勁霸的確沒(méi)有解決好“班車(chē)、加班費、居住環(huán)境”等這些令草根糾結的問(wèn)題。對于這些問(wèn)題，洪忠信們是不是應該思考一下：

　　第一，這些問(wèn)題重要嗎？對管理層和“肉食者”來(lái)說(shuō)，也許這些問(wèn)題都是雞毛蒜皮，不重要，關(guān)心這些問(wèn)題的員工們太沒(méi)有理想和上進(jìn)心，不是勁霸合格的員工，而實(shí)現勁霸愿景的戰略雄心才是最重要的。

      但是，別忘了，對于勁霸沉默的大多數，也就是馬斯洛層次理論最底層的這些草根來(lái)說(shuō)，面包和班車(chē)就是他們“天大的事”，因為下班了，太太等著(zhù)丈夫去接孩子，孩子等著(zhù)媽媽做飯，老母親住院等著(zhù)兒女端屎端尿……

      但對于洪忠信和拿著(zhù)高薪的管理層們來(lái)說(shuō)，他們的孩子放學(xué)有保姆接送，他們的太太或孩子天黑下雨了不用擔心沒(méi)有交通工具，他們每月不用計較著(zhù)酸奶、加班費而省吃?xún)�用還房貸……

      就像晉惠帝不明白災荒了百姓沒(méi)糧食吃為什么不吃肉一樣，他們（如果不是富二代）早已把當初創(chuàng )業(yè)時(shí)的貧寒忘得一干二凈，以為每一個(gè)員工都已經(jīng)過(guò)上了小康的滋潤日子，像他們一樣工作只不過(guò)是精神需求而已，因為他們還堅守著(zhù)“不想做元帥的士兵就不是好士兵”的理念，根本不允許今天大多數人有選擇“平平淡淡過(guò)一生”的權力。

　　第二，勁霸作為企業(yè)一方，沒(méi)解決好員工關(guān)心的后勤問(wèn)題，使員工有后顧之憂(yōu)；沒(méi)解決好激勵機制，使員工喪失了積極性；沒(méi)解決好文化落地，使企業(yè)愿景成為墻上的口號，等等，卻要求員工一方像“世界五百強”一樣拼命，誰(shuí)覺(jué)得“不求回報、只求貢獻”合理，誰(shuí)覺(jué)得公平，誰(shuí)覺(jué)得道理只在企業(yè)一方？

　　第三，這些問(wèn)題為什么沒(méi)有解決好？是不是用人不得力，是不是制度有瓶頸？沒(méi)解決好，會(huì )給員工一種什么暗示？沒(méi)人關(guān)心他們，他們還不能自求自保嗎？也正是在這種惡性循環(huán)下，才造成了今天勁霸人浮于事的局面。但是，關(guān)注結果，絕不可以忘記正本清源，唯有如此，才可能重塑人心。

　　還有一點(diǎn)不容忽視，在信中，洪忠信說(shuō)一些員工面對問(wèn)題，總是互相指責別的部門(mén)和同事，“很少探討如何改良自己的工作，提合理化建議”。

      按照洪忠信的邏輯，他是不是也在指責員工的一些惡習，而絲毫沒(méi)有去探討造成這些問(wèn)題的原因是什么，根本沒(méi)有提怎樣去激發(fā)員工從目前的惡習中改變過(guò)來(lái)的合理化建議，只是準備整肅，準備拿“不認同勁霸的價(jià)值觀(guān)”為大旗，以“道不同，不相為謀”利刃開(kāi)刀“殺人”。

      但是，“毫不客氣請你離開(kāi)”之前，有沒(méi)有先反思下，是不是你的“價(jià)值觀(guān)”已經(jīng)是一紙空文，你的“道”是不是與時(shí)代合拍？包括德魯克等無(wú)數管理大師和現代管理理念都認同的一點(diǎn)：“管理的問(wèn)題歸根結蒂是管理者本人的問(wèn)題�！�

       管理的源頭在于塔尖上的管理者，如果沒(méi)有慈禧太后在上，那么，勁霸的這些問(wèn)題就是因為洪忠信的管理問(wèn)題，才導致這些問(wèn)題出現。而面對這一些列管理問(wèn)題，洪忠信能不能不要像員工一樣指責別人，而是開(kāi)始反省自己“本人的問(wèn)題”？

      “批評與自我批評”是中國執政黨成功的一個(gè)法寶，洪忠信如果能像古代的黃帝一樣，天下出現災荒等問(wèn)題，先自我檢討，而不是像崇禎黃帝那樣“朕非亡國之君，臣乃亡國之臣”，把責怪推脫給部屬和他人，那給員工和社會(huì )傳遞的信息又多么積極，大家會(huì )看到希望而不是像現在這樣看到無(wú)奈和失望。

       如果正本清源問(wèn)題解決好了，我相信勁霸的員工會(huì )恢復當年去勁霸的熱情和活力，就算人人成不了堯舜，成不了雷鋒，盡職盡責總可以做到。

　　管理的理念隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步也在不斷人性化，企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)也只有更具人文精神，才能與時(shí)俱進(jìn)，不為時(shí)代所淘汰，所以今天的管理決不能再簡(jiǎn)單地——我給你錢(qián)，你好好干活！

　　最后補充說(shuō)一點(diǎn)，像勁霸這樣依靠野蠻生長(cháng)得以發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，靠的是時(shí)代的機遇和創(chuàng )始人的膽略，而今天在一個(gè)供大于求的市場(chǎng)和漸趨理性的社會(huì )，他們的管理意識和社會(huì )理念依然停留在幾十年前，逐漸跟不上時(shí)代的步伐，這樣的企業(yè)和管理者不在少數，所以我稱(chēng)之為“勁霸現象”。