匹克店面縮減同時(shí)顯示的是，2013年匹克第二季度訂貨會(huì )訂單總額（按批發(fā)價(jià)格計算）與2012年同季相比下降幅度為20%—30%。其中鞋類(lèi)訂單金額中幅度下降，服裝類(lèi)訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格均為零增長(cháng)。

      事實(shí)上，早在匹克之前，國內體育品牌巨頭李寧公司也已宣布縮減1200家門(mén)店，而據媒體報道，安踏、美特斯邦威等國內知名服裝企業(yè)也紛紛通過(guò)收縮渠道應對行業(yè)寒冬。

從跑馬圈地到渠道下沉

      據匹克5月公布的近期中國業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)報告顯示，截至今年3月31日，集團零售網(wǎng)點(diǎn)數7523個(gè)，比2011年末減少283個(gè)。截至今年6月30日，集團零售網(wǎng)點(diǎn)數量為7059個(gè)，比三個(gè)月前減少了464家。而從6月30日到9月30日，匹克零售網(wǎng)點(diǎn)又關(guān)閉了320家。

      匹克公共關(guān)系副總監劉翔接受《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，自去年以來(lái)匹克就在實(shí)施“關(guān)小店、開(kāi)大店”的渠道優(yōu)化策略，從以圍繞訂單量為主的“批發(fā)型”向提高單店盈收的“零售型”運營(yíng)模式轉型�！捌タ岁P(guān)掉的是覆蓋1—4線(xiàn)城市的低效門(mén)店，隨后還將陸續將這批第六代向第七代門(mén)店更新?lián)Q代�！眲⑾柩a充道。

      事實(shí)上，自去年以來(lái)，在經(jīng)歷了瘋狂的“跑馬圈地”后，我國服裝企業(yè)的擴張速度紛紛有所放緩。據統計，2009年安踏積極在內地擴張零售網(wǎng)絡(luò )，零售門(mén)店從924間激增至6591間，但截至2011年底，安踏店的增長(cháng)數量?jì)H為229家，最終僅達到7778家。

      據悉，近年來(lái)，服裝企業(yè)門(mén)店的租金、裝修、店面維護及勞動(dòng)力成本不斷上升，極大擠壓了企業(yè)的利潤空間；另一方面，服裝市場(chǎng)受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，持續處在低迷狀態(tài)，存貨高企，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大幅下滑。租金、裝修、店面維護及勞動(dòng)力的成本占了專(zhuān)賣(mài)店50%—60%的成本。

      而根據行業(yè)現狀，不少服裝企業(yè)選擇減少門(mén)店數量來(lái)順應市場(chǎng)。有數據顯示，飽受庫存壓力影響，李寧經(jīng)過(guò)重新對店鋪進(jìn)行盈利評估，縮減1200家低效門(mén)店來(lái)應對行業(yè)寒冬。截至6月30日，李寧所有店鋪數量較去年底減少952家。

      分析人士認為，由于我國宏觀(guān)經(jīng)濟沒(méi)有出現明顯拐點(diǎn)，消費購買(mǎi)力水平持續低位，導致服裝庫存量高企。

      中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊接受《中國企業(yè)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，企業(yè)關(guān)掉一些低效門(mén)店可以降低運營(yíng)成本。同時(shí)，由于服裝企業(yè)競爭激烈，市場(chǎng)上的供給量大于需求量，關(guān)閉門(mén)店能減少市場(chǎng)供給。

      業(yè)內人士分析，雖然今年服裝行業(yè)經(jīng)歷了“洗牌”期，許多服裝企業(yè)采取了一系列應對措施，明年或將見(jiàn)到一定成效，但服裝行業(yè)回暖與宏觀(guān)經(jīng)濟走勢有密切關(guān)系，如果明年宏觀(guān)經(jīng)濟沒(méi)有全面回暖，服裝行業(yè)的困境將不能真正得到扭轉。服裝企業(yè)需要做好長(cháng)期過(guò)冬的準備，嘗試轉變經(jīng)營(yíng)方式，以減少大環(huán)境低迷帶來(lái)的損失。

后“跑馬圈地”時(shí)代

      此前幾年，伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國本土服飾品牌在最近10年內呈現出跳躍式發(fā)展。

      而據國家統計局數據顯示，去年1—10月服裝鞋帽及針紡織品的消費零售總額同比增長(cháng)24%；而今年1—10月同類(lèi)產(chǎn)品的增長(cháng)速度則為17.9%。

      隨著(zhù)金融危機和國內需求整體不振等諸多因素影響，國內服飾品牌增速放緩，依靠大開(kāi)門(mén)店獲得銷(xiāo)售額增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)結束，這種發(fā)展方式將不再持續。

      朱慶驊認為，在“后跑馬圈地”時(shí)代，隨著(zhù)科技的發(fā)展，網(wǎng)上購物逐漸被消費者接受，并成為他們的一種消費習慣，應該采取線(xiàn)上線(xiàn)下渠道并存經(jīng)營(yíng)模式。

      劉翔告訴記者，匹克將于2013年底對1000家“第七代門(mén)店”優(yōu)化完畢。匹克鼓勵分銷(xiāo)商采取直營(yíng)和加盟兩種方式，在提高市場(chǎng)反應速度的同時(shí)，這些門(mén)店還將與線(xiàn)上銷(xiāo)售形成互動(dòng)模式，采取就近實(shí)體店承擔送貨上門(mén)和退換貨等服務(wù)。從而避免線(xiàn)上線(xiàn)下出現“左手打右手”的互搏矛盾。

      同時(shí)，業(yè)內資深人士認為，國內服飾企業(yè)在線(xiàn)上線(xiàn)下并存模式中，還應對線(xiàn)下門(mén)店采取精品化發(fā)展。在渠道下沉時(shí)，要提高單店利潤。