七匹狼副總吳興群：雖然這兩年男裝市場(chǎng)還處于上升期，形勢不錯，但卻不容過(guò)分樂(lè )觀(guān)。原因主要有二：H&M、ZARA等國際大牌的價(jià)格已經(jīng)與國內一線(xiàn)男裝的價(jià)格相差不多，他們將會(huì )蠶食一部分市場(chǎng)；雖然消費者收入在提高，但服裝的購買(mǎi)力在短時(shí)間內還是很難有大幅度膨脹，因為消費者正逐漸趨于理性，而服裝消費又非剛性需求，消費者在服裝價(jià)格漸高的時(shí)候，將更加會(huì )選擇品質(zhì)好、品牌附加值高的產(chǎn)品。

　　因而，對于大多數品牌并不強勢的企業(yè)而言，是沒(méi)有漲價(jià)的空間的。至少，這種靠漲價(jià)來(lái)帶動(dòng)業(yè)績(jì)提升，長(cháng)期來(lái)看，是沒(méi)有延續性的。而且并沒(méi)有太大實(shí)際的意義，因為市場(chǎng)占有率并沒(méi)有得到相應的提高。

　　某國內一線(xiàn)品牌市場(chǎng)總監張先生：現在行業(yè)這種漲價(jià)現狀很令人擔憂(yōu)。我認為這樣的漲價(jià)更像是在嗑藥，一旦成癮，剎不住車(chē)，對企業(yè)的傷害將是致命的。

　　其實(shí)這次漲價(jià)已經(jīng)不是第一波，只是今年的幅度特別大，此前的兩三年，幾個(gè)一線(xiàn)品牌早已悄然漲價(jià)。連續幾年的漲價(jià)，消費者對于國內男裝價(jià)格的接受程度已經(jīng)臨近界點(diǎn)�？繚q價(jià)帶來(lái)的業(yè)績(jì)增長(cháng)遠遠不如靠量增帶來(lái)的業(yè)績(jì)增長(cháng)實(shí)在。

　　核心提示：隨著(zhù)4月的結束，泉州服裝企業(yè)一年中最重要的秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì )紛紛落幕。從賬面來(lái)看，這一季訂貨的成績(jì)單無(wú)疑是漂亮的，多數企業(yè)的訂貨額都突飛猛進(jìn)。然而，這其中卻蘊藏隱憂(yōu)，因為很多企業(yè)訂貨額的上漲，并非量?jì)r(jià)齊漲，他們的業(yè)績(jì)上漲僅僅是由產(chǎn)品漲價(jià)而推動(dòng)的。

　　漲價(jià)必然會(huì )加速行業(yè)洗牌，所以，服裝的漲價(jià)其實(shí)是一部悲喜錄。因為不是所有企業(yè)都能“安全漲價(jià)”，在如今全行業(yè)售價(jià)普漲構筑的繁盛表面下，我們看到了中小企業(yè)們高風(fēng)險地“被漲價(jià)”，也看到了加盟商對于漲價(jià)的愛(ài)恨交加。

　　甚至，對于那些已經(jīng)成功漲價(jià)的企業(yè)，我們也不得不擔憂(yōu)，由漲價(jià)帶來(lái)的業(yè)績(jì)提升，是否具有延續性。漲價(jià)不該只是一劑鎮痛劑，僅僅用來(lái)應付成本上漲，而應該是一劑補藥，為未來(lái)的躍升創(chuàng )造更好的條件。

　　或被動(dòng)或主動(dòng)

　　全行業(yè)掀漲價(jià)潮

　　在服裝行業(yè)的全面回暖及制造成本高漲的背景下，品牌服裝的漲價(jià)顯得有些理所應當。

　　年初，七匹狼董事長(cháng)周少雄公開(kāi)表示，今年服裝行業(yè)的漲價(jià)將在10%以上。事實(shí)上，這僅僅是上市企業(yè)非常保守的表態(tài)。據多數業(yè)內人士分析，今年品牌服裝的平均漲幅至少在20%以上，而至少有兩家一線(xiàn)品牌服裝的內部人士私下透露道，其品牌售價(jià)漲幅在30%以上，甚至某些正好處于品牌上升期的品牌漲幅高達35%。

　　隨著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格的上漲，今年秋冬季的訂貨會(huì )，不少企業(yè)都收獲頗豐，訂貨額一路飆升。記者調查的幾家企業(yè)的增幅幾乎都在30%以上。就在這貌似迎來(lái)了行業(yè)鼎盛時(shí)期的當下，我們卻發(fā)現企業(yè)訂貨額的增幅幾乎就是產(chǎn)品漲價(jià)的幅度，這意味著(zhù)，實(shí)際訂貨量總體并沒(méi)有太大的上升。

　　雖然部分品牌上升期的企業(yè)達到了量?jì)r(jià)齊增的境界，但更多的企業(yè)是“被動(dòng)漲價(jià)”，甚至有些企業(yè)為了通過(guò)漲價(jià)快速獲益鋌而走險。

　　“跟著(zhù)大企業(yè)漲價(jià)，一方面是來(lái)自成本方面的壓力，另一方面則是全行業(yè)普漲，如果你不漲，消費者還以為你品牌比較差，漲不起來(lái)了呢！”一位企業(yè)的老板吐露了這樣的心聲。雖然他同樣明白這其中的高風(fēng)險，知道一旦經(jīng)銷(xiāo)商和終端不買(mǎi)賬，無(wú)論是對經(jīng)銷(xiāo)商妥協(xié)還是在終端打折，對品牌都是一種無(wú)法彌補的傷害，但其還是選擇了跟隨行業(yè)整體趨勢而漲價(jià)。

　　“有些企業(yè)則是趁勢跟漲，趁機撈一把�！备郀柶盏氖袌�(chǎng)部經(jīng)理胡九明指出，這種狀態(tài)更是危機四伏，因為品牌對消費者的吸引力并不足以支撐這部分溢價(jià)，最后吃苦果的只能是企業(yè)自身。