固然早與百麗沒(méi)有太大聯(lián)系，但很多人仍喜愛(ài)將星期六和百麗做比擬，而現實(shí)上這種比擬法不無(wú)道理，由于它們都采用了多品牌運營(yíng)，走的都是百貨商場(chǎng)店中店路途，聯(lián)系的是類(lèi)似顧客群。只不過(guò)，面對異樣的月度績(jì)效考核匯總表市場(chǎng),百麗走的是縱向一體化的形式，而星期六則將顧客集體更為細化，而且依據本人的狀況采取了垂直整合的形式。

　　垂直整合，以銷(xiāo)定產(chǎn)定設想

　　由于新近次要開(kāi)展“星期六”離職交接清單品牌，把一個(gè)品牌做精密、深化獲取盈利,所以如今星期六鞋業(yè)的盈利形式被奠定為了垂直整合盈利形式。

　　“不是靠某一個(gè)環(huán)節,假如純粹依托一個(gè)盈利點(diǎn)，風(fēng)險很高,盈利也不顛簸。我們是將現金收支日報表設想、消費、渠道推行、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節公道搭配,以市場(chǎng)為導向,垂直整合盈利�！庇诤闈�注釋說(shuō),這種形式詳細的表示就是以銷(xiāo)定產(chǎn)、定設想。

　　比方一個(gè)店每個(gè)時(shí)節需求幾樣式，每種樣式該當裝備幾產(chǎn)品，這些早在設制度管理想階段就有了考量,而且每個(gè)貨架上放哪一類(lèi)產(chǎn)品事前都有規劃,有了樣式需求然后再去設想。在貨品數目上,星期六總部是依據每個(gè)店以往的銷(xiāo)量和出售額來(lái)參考,再決議什么時(shí)分為其擴量。

　　“這在操縱手法上叫做按店進(jìn)貨，每個(gè)店作為獨立的運營(yíng)單位，一切后面的設想消費都是盤(pán)繞一個(gè)店的需求�！庇诤闈�說(shuō)星期六還把本人的門(mén)店分了類(lèi)型，有的店開(kāi)在時(shí)髦百貨里，對店里時(shí)髦新產(chǎn)品請求較多，所以在新舊貨的比例上大幅緊縮舊款，有的時(shí)髦店90%多都是新貨。

　　而有的店開(kāi)在社區百貨里,店里時(shí)髦類(lèi)鞋子就要恰當緊縮,不只如此,星期六還把產(chǎn)品分了陳設產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、客流產(chǎn)品、時(shí)機產(chǎn)品四類(lèi),一切店依照不同位置和定位區合并來(lái)，產(chǎn)品的比例和樣式都不一樣，還會(huì )不定時(shí)調整貨品比例。

　　“別看每個(gè)商場(chǎng)都在開(kāi)，但是產(chǎn)品簡(jiǎn)直都不太一樣，量也不同�！彼�說(shuō)這都需在每家店開(kāi)設前經(jīng)過(guò)細心調查和摸底，產(chǎn)品才干細化量化。比方一個(gè)店的出售額是20萬(wàn)，星期六總部就能依據它的表示將其裝備幾個(gè)款，每款有幾種合同評審程序產(chǎn)品都能明白計算進(jìn)去,十分量化，“星期六每家店都是這樣的,這是個(gè)精密活兒，把盈利做到每個(gè)環(huán)節�！痹诿總�(gè)時(shí)節的樣式更新上，星期六每季大約會(huì )推出300個(gè)新款，但并不是一次性局部投向市場(chǎng)，而是分批進(jìn)入，給顧客總有新貨的覺(jué)得。

　　現實(shí)上，有不少業(yè)內人士對星期六的垂直整合盈利形式頗為看好。渤海證券研討所服裝紡織研討員陳慧表示說(shuō),這種形式能使星期六在協(xié)作劇烈的女鞋市場(chǎng)把每個(gè)足跡都站穩,合并來(lái)每個(gè)女鞋品牌都有一個(gè)市場(chǎng),合攏后又可抱拳反擊構成協(xié)力。

　　從星期六到索菲亞，逐一養大的多品牌戰略

　　與百麗旗下的百麗、他她、天美意、思加圖等根本都在國際女鞋品牌前十之列不同,星期六鞋業(yè)旗下有五個(gè)自有品牌,另代理了兩個(gè)國際品牌,但最為消耗者所曉得且市場(chǎng)擁有率最高的是“星期六”，其他幾個(gè)品牌仿佛都還“猶抱琵琶半遮面”，不為群眾熟知。這終究是星期六的品牌戰略方案還是具有品牌瓶頸呢？

　　于洪濤頗為坦白通知記者，剛開(kāi)端開(kāi)展之時(shí),資金的題目還是不能充沛處理多品牌開(kāi)展的,只能做大一個(gè)算一個(gè)�！拔覀兊乃鞣苼喨缃裼�300多家店,下個(gè)階段我們還會(huì )大范圍推這個(gè)品牌�！�

　　于稱(chēng),百麗走的是群眾盛行路途,固然與百麗有著(zhù)相近消耗群,星期六顧客群年歲比百麗略小,并且把顧客群市場(chǎng)再次細分。依照星期六的多品牌戰略,我們以消耗者性別、年齡、支出、消耗特性停止市場(chǎng)細分,走時(shí)髦女鞋路途,每個(gè)品牌的定位,針對的消耗者不同。在品牌里“星期六”是毫無(wú)疑問(wèn)的主打位置,參與和國際女鞋排名前十的協(xié)作,其他品牌都在培育階段。

　　前幾年在力推星期六品牌時(shí),采取了贊助研發(fā)和外包主題時(shí)髦品類(lèi)設想相分離的設想形式,由設想師、市場(chǎng)職員和營(yíng)銷(xiāo)職員組成了三位一體團隊保證產(chǎn)品緊貼時(shí)髦翻開(kāi)市場(chǎng),而且在后期渠道鋪設上也把星期六的店鋪作為了主力�！拔覀儾扇〉氖歉鱾�(gè)擊破的多品牌戰略, 一個(gè)一個(gè)招聘面試流程推,公司為旗下每個(gè)品牌都指定有公道的培育工夫段�！�

　　據理解,星期六2002年向市場(chǎng)開(kāi)端推以時(shí)髦休p3軟件閑作風(fēng)為特征的索菲亞,如今已培育出了少量年老消耗者,依據他們追求特性的需求,索菲亞往年春夏推出的卡通圖案不規則對稱(chēng)十分受歡送�！霸趯�來(lái)兩年的900多家新店仲,會(huì )把索菲亞的店多開(kāi)一些,不過(guò)還是以星期六為主�！�