掀起童鞋行業(yè)巨大波瀾

　　百麗的收購狂潮，廣泛涉及媒體、男裝、成人鞋業(yè)等領(lǐng)域。正是這么一個(gè)“收購達人”，將目光拋向了兒童用品行業(yè)，這不得不讓業(yè)界人士引起深思與關(guān)注。那么，它將為中國兒童鞋服行業(yè)甚至是整個(gè)兒童用品行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響呢？

　　中國兒童用品研究中心秘書(shū)長(cháng)陳樹(shù)青對記者表示，毋庸置疑，中國兒童用品行業(yè)能夠得到“收購達人”的青睞，足以說(shuō)明該行業(yè)隱藏的巨大潛力與商機已經(jīng)得到市場(chǎng)敏感的反應和充分認可，它值錢(qián)了；其次，更多主流鞋服企業(yè)以及童鞋童裝代理商、零售商等從業(yè)人員的價(jià)值也得到贊許與認可，可鼓勵更多的人參與進(jìn)來(lái)，提高行業(yè)活躍度；再次，兒童用品行業(yè)相對于成人運動(dòng)行業(yè)仍面臨著(zhù)很大的成長(cháng)空間，“有錢(qián)就有戲唱”。

　　另有業(yè)內人士認為，百麗龐大的網(wǎng)點(diǎn)資源以及強勢的商場(chǎng)進(jìn)駐優(yōu)勢，將正式吹響兒童鞋服類(lèi)品牌“搶渠道”沖鋒號，使該行業(yè)在各大型商場(chǎng)中的地位得到提升。

　　只是個(gè)開(kāi)端

　　■聲音

　　對于童鞋并購第一案的影響，各界人士的說(shuō)法很多，但有一點(diǎn)是被普遍認可的，即這一事件在行業(yè)內的影響，將遠遠超過(guò)并購案的結果本身。

　　□羅正明 百變米奇營(yíng)銷(xiāo)總監

　　曾擔任億利來(lái)集團營(yíng)銷(xiāo)總監，現任百變米奇營(yíng)銷(xiāo)總監的羅正明表示，百麗收購億利來(lái)旗下hello Kitty與Disney兩大品牌如果達成，那么百麗必定將自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴大，利用自己的資源在童裝、童鞋市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、擴充。當然，此時(shí)就斷言這場(chǎng)交易未來(lái)的走向是風(fēng)生水起，還是以失敗收官，一切都言之過(guò)早。目前的情況，還只是個(gè)開(kāi)端。

　　他認為，通常意義上，在以擴充產(chǎn)品線(xiàn)、實(shí)現品牌延伸為目的的品牌并購中，跨品類(lèi)整合比跨行業(yè)整合容易，因為既有的品牌運作經(jīng)驗容易移植到新的品類(lèi)中去，百麗成熟完善的經(jīng)營(yíng)管理模式雖然不可能被完全克隆到每個(gè)兒童品牌身上運用，但它一定能為兒童鞋服行業(yè)以及整個(gè)兒童用品領(lǐng)域帶來(lái)借鑒功效，為行業(yè)帶來(lái)更多契機。

　　激活行業(yè)積極性

　　□林維勝 萬(wàn)泰盛總經(jīng)理

　　福建萬(wàn)泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認為，從代理商角度出發(fā)，百麗自上而下全面介入童裝、童鞋市場(chǎng)的管理模式，將為其帶來(lái)新鮮的血液以及系統化的管理理念，從里到外，從上到下進(jìn)行翻新的掃描與洗禮，剔除不良的行為作風(fēng)以及管理手段，進(jìn)行嚴格有序的終端培訓，將混亂的市場(chǎng)流程進(jìn)行適當的梳理，從訂貨、陳列、銷(xiāo)售一體化完善，使得代理商對于市場(chǎng)以及商品銷(xiāo)售上的操作手法從根本上進(jìn)行調整，為代理商創(chuàng )造更快捷更有效的管理模式。由此產(chǎn)生的多米諾骨牌效應，將吸引更多的從業(yè)人員參與到這份事業(yè)來(lái)，激活整個(gè)行業(yè)的積極性。

　　渠道競爭在于未來(lái)

　　□陳樹(shù)青 六合營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

　　六合營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理陳樹(shù)青的觀(guān)點(diǎn)是，百麗對童裝、童鞋品牌進(jìn)行并購，更多的是機會(huì )大于壓力。雖然對于整個(gè)兒童用品行業(yè)而言，還是具有一定壓力，但短時(shí)間內不會(huì )爆發(fā)。我們都知道，百麗以走中高端商場(chǎng)為主，短時(shí)間內對于國內的二、三線(xiàn)兒童品牌不會(huì )造成正面沖擊，特別是對于以街鋪（也就是專(zhuān)賣(mài)店）為主的品牌。但是，一旦相關(guān)童裝、童鞋品牌　的商場(chǎng)渠道飽和了，百麗就會(huì )利用其在國內各線(xiàn)市場(chǎng)的深入進(jìn)而將旗下的童裝、童鞋品牌發(fā)展到街鋪，廣泛開(kāi)店，而這個(gè)時(shí)候，就會(huì )對競爭對手造成一定的威脅。就好比現在的沃爾瑪為數不多，但是一旦沃爾瑪形成規模，對中小型商超和連鎖就會(huì )造成一定沖擊力。

　　大浪潮

　　童鞋、童裝市場(chǎng)前景之誘人，讓眾多運動(dòng)品牌“嘴饞”不已。就在百麗宣布進(jìn)軍童鞋、童裝市場(chǎng)的同一時(shí)期，主打時(shí)尚運動(dòng)的特步也在其中期報表披露進(jìn)軍該領(lǐng)域的信息。而在此之前，同城的安踏、三六一度早早就做好了少兒系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與終端布局。

　　少兒店成百上千地開(kāi)

　　特步在八月底的中期報表中披露了拓展童裝、童鞋業(yè)務(wù)的計劃。特步首席財務(wù)官何睿博接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，特步期望擴大產(chǎn)品種類(lèi)，將客戶(hù)層涵蓋至男女老少。新開(kāi)拓的KIDS（少兒）系列，計劃在明年底在二、三線(xiàn)城市開(kāi)100家零售店。

　　據稱(chēng)，特步計劃開(kāi)發(fā)兒童鞋履及服裝系列“Xtep+1”。童裝系列仍主攻中高檔次的休閑時(shí)尚市場(chǎng)，定價(jià)相對較成人服裝低。特步童裝未來(lái)將重點(diǎn)部署二、三線(xiàn)城市的拓展規劃，產(chǎn)品適用年齡從兩歲延伸到14歲左右，其目標是成為行業(yè)排名前五的知名童裝品牌。特步相關(guān)高層表示，2011年是其品牌第三個(gè)五年發(fā)展規劃的開(kāi)端，面對快速發(fā)展的童裝行業(yè)和不斷增加的市場(chǎng)容量，此次是審時(shí)度勢、順應規律、果斷入市，勢必要在新的領(lǐng)域繼續演繹其不斷尋求品牌發(fā)展差異化的市場(chǎng)戰略，這既是新的挑戰也是新的希望。

　　該高層人員認為，中國于2008年進(jìn)入長(cháng)達十年之久的第四次生育高峰。兒童人口規模日漸擴大，童裝市場(chǎng)需求潛力巨大，前景廣闊。近年來(lái)市場(chǎng)規模已達到500億至650億元。 如今的“70后”、“80后”父母們也有著(zhù)更為強烈的品牌意識。他們對童裝的需求從滿(mǎn)足穿著(zhù)到轉向追求品質(zhì)、從滿(mǎn)足基本功能的需求到轉向追求時(shí)尚和品牌體驗。新一輪生育潮的來(lái)臨和新消費群特點(diǎn)的產(chǎn)生，拉動(dòng)了品牌童裝消費總量的持續增加。中國童裝行業(yè)悄然走上品牌建設之路。值此佳機，特步?jīng)Q定在童裝領(lǐng)域順勢而起，發(fā)展壯大。

　　專(zhuān)門(mén)研究?jì)和�腳型

　　除特步外，近年來(lái)，安踏、三六一度、七匹狼等泉州品牌開(kāi)始將觸角伸至童鞋、兒童服飾和配件領(lǐng)域，參與兒童用品市場(chǎng)的競爭，少兒市場(chǎng)成為這些成人品牌新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　在泉州體育品牌中，安踏是較早宣布進(jìn)軍兒童用品市場(chǎng)的企業(yè)。據介紹，“安踏KIDS（少兒）”創(chuàng )始于2008年，主打是3—14歲小朋友市場(chǎng)，其產(chǎn)品以運動(dòng)（sports）、生活（lifestyle）兩大風(fēng)格為主，產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋與配件，全面滿(mǎn)足少年兒童日常上學(xué)、運動(dòng)、出游等各種場(chǎng)合的穿著(zhù)需求。

　　“安踏KIDS”自出生起，就注重其產(chǎn)品的自主創(chuàng )新。公司旗下的國內首家運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，使得該產(chǎn)品系列能更好地為3—14歲中國兒童提供適合各個(gè)年齡層的鞋，呵護兒童幼嫩的雙足。

　　同時(shí)，安踏最早與中國皮革研究院合作進(jìn)行“中國兒童腳型研究”，摸索中國兒童腳型規律，了解年齡、性別、地域對兒童鞋型的影響，建立健全中國兒童腳型庫，據此專(zhuān)業(yè)數據研發(fā)適合每個(gè)年齡層兒童的鞋楦，有針對性地研發(fā)出品類(lèi)多樣、尺碼齊全的鞋產(chǎn)品。

　　據安踏2010年報資料顯示，安踏少兒店在2010年保持著(zhù)高速的增長(cháng)，去年“安踏KIDS”的總店數達383家。年報預計2011年，這個(gè)數量可以達到500家。