當年的藍海仍未變色
藍海就是通過(guò)差異化手段進(jìn)入嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，盡量減少甚至避免競爭，企業(yè)憑借創(chuàng )新能力可獲得更快的增長(cháng)和更高的利潤。
當年太平鳥(niǎo)就是依靠差異化戰略找到了屬于自己的藍海。
上世紀90年代末太平鳥(niǎo)起步之時(shí)，寧波的男裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當成熟，這里聚集著(zhù)一批國內知名的正裝品牌。來(lái)自這些服裝大企業(yè)的競爭壓力，迫使太平鳥(niǎo)自上路之時(shí)，就在考慮如何避免正面競爭，實(shí)現錯位發(fā)展。
太平鳥(niǎo)是幸運的，因為他們選擇了在當時(shí)與眾不同的發(fā)展思路———脫離正裝的局限，率先開(kāi)啟了時(shí)尚休閑裝的風(fēng)潮。事實(shí)也證明，時(shí)尚休閑裝早已隨著(zhù)人們生活方式的轉變而成為服裝產(chǎn)業(yè)中最具活力的一脈。
太平鳥(niǎo)最早在國內提出了“快時(shí)尚”概念。跟傳統服裝相比，快時(shí)尚突出了兩點(diǎn)：一是對時(shí)尚理念的把握，讓消費興趣常新，產(chǎn)品常新、市場(chǎng)常新，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得沒(méi)有極限的增長(cháng)；二是對系統速度的把握，包括信息流、物流、現金流以及運營(yíng)速度，最大化實(shí)現各類(lèi)資源的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應、快速整合。
當年新鮮的理念，如今看來(lái)，已經(jīng)變成了現實(shí)。尤其是在國外快時(shí)尚的代表性品牌ZARZ、H&M等紛紛進(jìn)軍中國以后，人們對快時(shí)尚的接受已經(jīng)成為一種習慣。當年促使太平鳥(niǎo)迅速崛起的力量似乎不再顯著(zhù)，未來(lái)太平鳥(niǎo)的藍海將在何處？
太平鳥(niǎo)的品牌負責人認為，快時(shí)尚是一種趨勢，它的發(fā)展空間依然巨大。對于國內品牌而言，絕不會(huì )因為國際品牌的加入而市場(chǎng)收縮，相反，國際品牌對提升人們對快時(shí)尚認識有很好的促進(jìn)作用�？鞎r(shí)尚仍將是未來(lái)大家可以很好競爭的領(lǐng)域。
對于太平鳥(niǎo)而言，快時(shí)尚有很多別人難以復制的特點(diǎn)，核心競爭力不僅僅是質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)規模，更是難以模仿的創(chuàng )意；寬容的氛圍、自由的信息、開(kāi)放的平臺，對人才的使用不再是基于控制，而是基于激勵；在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈中不是做一個(gè)配合者，而是成為一個(gè)組織者和領(lǐng)導者，運營(yíng)管理的重點(diǎn)不再只是公司內部，而且擴散到了對供應商、渠道的管理，包括信息網(wǎng)絡(luò )的設計、生產(chǎn)計劃、運作方式、跟蹤控制、庫存管理、供應商和采購管理等工作是主要著(zhù)力點(diǎn)，是作為整個(gè)供應鏈的信息繼承中心、管理控制中心與物流中心而存在。
快時(shí)尚的背后，考驗的是企業(yè)對于協(xié)作體之間的把控和整合能力，這種能力可能某個(gè)方面容易被模仿，但一個(gè)系統，系統間的協(xié)作管理，以及運營(yíng)的思想和文化就難以模仿，構成別人難以超越的軟實(shí)力。
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