2010年9月8日，來(lái)自德國的賓寶服飾在廣州白云湖畔酒店發(fā)布了2011年BENBO品牌新戰略，正式啟動(dòng)上市倒計時(shí)。自2008年與美國風(fēng)險投資基金IDGVC牽手聯(lián)姻之后，賓寶服飾一度低調應對媒體采訪(fǎng)，專(zhuān)注于內部團隊建設。本次高調發(fā)布2011年上市倒計時(shí)戰略，向合作代理商全面發(fā)布了包括商品設計、4S體驗終端建立及廣告攻勢等全方位戰略動(dòng)向，預示中國服裝行業(yè)新一輪發(fā)展高峰即將到來(lái)。 
      在經(jīng)歷08年經(jīng)濟寒冬之后，中國服裝行業(yè)經(jīng)歷了中小企業(yè)被淘汰、外貿型企業(yè)轉內銷(xiāo)、細分領(lǐng)域寡頭化等行業(yè)性的重大變化。進(jìn)入2010年以來(lái)，國家統計局數據顯示，服裝企業(yè)零售額增速明顯，服裝消費回暖的趨勢也基本確立。 
      新競爭格局下的服裝企業(yè)，迎來(lái)了新的發(fā)展機遇。而商品、渠道、銷(xiāo)售服務(wù)等的多個(gè)環(huán)節都將圍繞主力消費群的消費特征而變。根據中國服裝協(xié)會(huì )發(fā)布的《2010中國服裝市場(chǎng)發(fā)展新趨勢》報告顯示，隨著(zhù)以80、90后為代表的新一代消費群體的發(fā)展，服裝零售市場(chǎng)將進(jìn)一步細分，與之相對應的渠道的差異化發(fā)展，不僅體現在業(yè)態(tài)的豐富上，服裝零售企業(yè)將改變以往的營(yíng)銷(xiāo)方式，轉而打造更加專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化和針對目標消費群體的銷(xiāo)售場(chǎng)所。 
      早在今年4月，賓寶服飾攜手服裝行業(yè)協(xié)會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、VC投資專(zhuān)家共同舉辦的『時(shí)尚快營(yíng)銷(xiāo) 聚焦型一代』營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )上，便將都市中以80、90后為代表的新一代消費群定義為“型一代”，并發(fā)布了“型一代”的三大消費特征：追求快時(shí)尚、追求跨界感覺(jué)、追求型格自我。 
      “基于長(cháng)達6年持續進(jìn)行的各種形式的調研活動(dòng)，我們更加清晰型一代的消費喜好，我們每年都有時(shí)尚活動(dòng)來(lái)實(shí)現與品牌會(huì )員的互動(dòng)。比如各種電影觀(guān)影會(huì )、時(shí)尚沙龍等�！辟e寶服飾CEO佘旭錦認為，隨著(zhù)近年來(lái)服裝行業(yè)專(zhuān)賣(mài)店形態(tài)在各級市場(chǎng)的發(fā)展，居于各細分市場(chǎng)競爭寡頭的服裝企業(yè)越來(lái)越注重旗艦店的建設。而賓寶服飾在終端形態(tài)上的突破，需要做到更多，真正實(shí)現與消費者之間的互動(dòng)，帶給他們喜愛(ài)的時(shí)尚體驗。 
      “我們不僅將目光鎖定行業(yè)競爭形態(tài)，更要借鑒其他行業(yè)更成功的經(jīng)驗�！辟e寶服飾CEO佘旭錦在本次發(fā)布會(huì )上提出了未來(lái)三年的大店建設計劃，未來(lái)三年，BENBO品牌在中國區的店柜將超過(guò)800家，其中北、上、廣、深等一線(xiàn)城市還將開(kāi)出近千平米的“4S”概念店：以Sell（服飾銷(xiāo)售）、Sight Experience（視覺(jué)體驗）、Self-Identity Service（個(gè)性化服務(wù)）、Life Style Salon（時(shí)尚沙龍）等四位一體的概念化生活館�！� 
      打破商品銷(xiāo)售的單一功能，賓寶4S概念店更加注重為型一代呈現最流行的潮流視覺(jué)體驗：邀請時(shí)尚達人定時(shí)駐店提供個(gè)性化搭配服務(wù)，更將與時(shí)尚媒體合作的時(shí)尚沙龍搬到4S概念館進(jìn)行，360度覆蓋時(shí)尚消費者生活體驗。據悉，賓寶首家4S概念時(shí)尚生活體驗館，將于年內在廣州萬(wàn)凌匯商業(yè)購物中心正式亮相，這也將是國內首家面積高達近千平米的4S概念店。 
      對此，知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中山大學(xué)公共傳播研究所研究員林景新先生認為：4S概念原本運用于汽車(chē)行業(yè)，賓寶服飾將這種模式運用到服裝行業(yè)，是對傳統終端形態(tài)的一種變革。賓寶服飾的4S體驗模式，與汽車(chē)行業(yè)的4S經(jīng)營(yíng)模式又有所區別，汽車(chē)4S店的核心在于提供完善的售后服務(wù)，而賓寶4S概念館的核心在于體驗，體驗營(yíng)銷(xiāo)的融入既是對消費趨勢的回應，也是對傳統渠道的一種變革。 
      和90年代以及過(guò)去十年的兩輪服裝產(chǎn)業(yè)大發(fā)展不同，本輪服裝消費回暖也帶來(lái)了國內服裝行業(yè)的新趨勢，主要呈現出以下三大特點(diǎn)： 
      一、    體驗為王。型一代消費群更加追求個(gè)性體驗，為滿(mǎn)足此類(lèi)需求，服裝企業(yè)將更加注重店鋪的環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，包括店鋪的裝修、商品的結構陳設、服務(wù)人員的形象、氣質(zhì)、態(tài)度等。近年來(lái)，旗艦店模式由于突破服裝店“銷(xiāo)售”的單一功能，而賦予更多互動(dòng)平臺，已逐漸成為國內頗具實(shí)力的品牌企業(yè)所熱衷。賓寶所推行的“4S”體驗館模式成功運作，將進(jìn)一步為更多服裝企業(yè)所效仿。 
      二、    資本整合。與90年代及過(guò)去十年的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不同，本輪服裝產(chǎn)業(yè)的新飛躍，將有更大的助推器。傳統服裝產(chǎn)業(yè)中的時(shí)尚休閑裝、專(zhuān)業(yè)戶(hù)外裝等品類(lèi)的企業(yè)，以及定位清晰的網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)類(lèi)服裝企業(yè)，已受IDGVC、紅杉資本等多家國際風(fēng)投企業(yè)的青睞。如2008年IDGVC注資時(shí)尚休閑裝翹楚賓寶服飾，紅杉資本注資高檔商務(wù)裝網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)公司九合尚品。在本輪服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的服飾品牌，將在資本的助推下，以迅猛之勢擴張并完成上市，甚至開(kāi)啟國際化進(jìn)程。 
      三、    洋中交融。近年來(lái)，越來(lái)越多的國內服裝設計師蜚聲歐美時(shí)裝市場(chǎng)，各大奢侈品牌也業(yè)已進(jìn)入中國一線(xiàn)城市，不僅如此，ZARA、H&M、GAP等快時(shí)尚品牌也相繼進(jìn)入中國，潮流資訊的在東西方的高速傳遞，使得西方的設計資源更多地為中國所用，東西方流行元素的高度融合已經(jīng)成為中國服裝行業(yè)一大典型特點(diǎn)。 
      賓寶服飾在06年、07年分別和意大利雷拜爾設計集團、臺灣設計集團合作，提升商品競爭力的同時(shí)，也是帶動(dòng)自身設計團隊的成長(cháng)；2010年則正式啟動(dòng)和法國MAODUN設計工作室的合作，力求融合全球最前端的流行趨勢和設計元素，開(kāi)發(fā)更具競爭力的商品，以確保在商品方面的競爭優(yōu)勢與競爭對手拉開(kāi)比較大的距離。 

      思科公司總裁CEO錢(qián)伯斯曾言，市場(chǎng)競爭已進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)過(guò)去贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的是靠成本、質(zhì)量、技術(shù)、渠道等，但現在這一切都已不再是惟一的優(yōu)勢。真正的優(yōu)勝企業(yè)將是那些能夠前瞻行業(yè)未來(lái)、把握未來(lái)發(fā)展趨勢的企業(yè)。我們相信，賓寶引領(lǐng)的4S體驗模式將給行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)重大變革，推動(dòng)中國服裝行業(yè)邁向一個(gè)全新的階段。