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佘旭錦:賓寶不要狼性管理

| | | | 2007-11-1 00:00

佘旭錦:首先,我認為人性化管理更符合中國國情,因為我們是一個(gè)講感情的國家,在處理人和事上始終有一根情感線(xiàn)牽著(zhù),不可能一刀切。其次,我認為企業(yè)在競爭中不只有你死我活一條路,其實(shí)還有另一條路,那就是雙贏(yíng)、多贏(yíng)。比如賓寶在競爭過(guò)程中,盡量避免與對手的硬拼,而是在產(chǎn)品的定位、開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)等過(guò)程中盡量與對方形成互補關(guān)系,這樣,大家相安無(wú)事,最終達到雙贏(yíng)。

賓寶服飾董事長(cháng)佘旭錦

  "我們不叫他董事長(cháng)或者佘董,而是直呼佘生",賓寶員工這樣評價(jià)他們的董事長(cháng):"像大哥哥一樣,特溫和,特好接觸,特易溝通!"日前,記者有幸對這位大哥哥式的董事長(cháng),賓寶服飾的掌舵人佘旭錦先生進(jìn)行了一次愉快的訪(fǎng)問(wèn)。

  記者:佘生您好,我看大家都稱(chēng)呼您佘生,所以我也這樣稱(chēng)呼,您不會(huì )介意吧?

  佘旭錦:當然不會(huì ),這樣叫更好,更符合賓寶特色!

  記者:佘生,我注意到在您辦公室有兩個(gè)桌子上放滿(mǎn)了一男一女兩個(gè)小孩的相架,不用問(wèn),這兩個(gè)小孩肯定是您的小孩吧,好可愛(ài)啊。

  佘旭錦:對!是我的小孩,謝謝你的夸獎。

  記者:佘生,據我所知,您的家在香港,而您卻長(cháng)期在國內,請問(wèn)您花在孩子教育的時(shí)間上會(huì )不會(huì )太少?

  佘旭錦:我是一雙兒女的父親,雖然平時(shí)長(cháng)期在國內工作,但我時(shí)時(shí)關(guān)注著(zhù)他們的成長(cháng),盡量抽時(shí)間與孩子們在一起,經(jīng)常與孩子溝通, 在孩子的成長(cháng)中,我堅持教會(huì )孩子們一定要"愛(ài)家、寬容、優(yōu)雅、感恩、孝順"。我希望,孩子們在成長(cháng)的路上不僅要明白這些道理,更要知道如何去愛(ài)家、寬容、優(yōu)雅、感恩和孝順。希望孩子們能夠健康、快樂(lè )地成長(cháng)!

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