拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“中國是一只沉睡的雄獅，一旦它醒來(lái)，整個(gè)世界都會(huì )為之顫抖。它在沉睡著(zhù)，謝謝上帝，讓它沉睡下去吧！”如今，中國這頭獅子，自然醒了。中國品牌這頭獅子，中國百貨商業(yè)這頭獅子，也自然醒了。

　　如今，中國這頭獅子，自然醒了。北京奧運會(huì )成功舉辦，國際奧委會(huì )主席高度贊揚；上海世界博覽會(huì )即將舉行，世界200個(gè)國家或國際組織參會(huì )，預計將會(huì )吸引近7000萬(wàn)人前往參觀(guān)；剛剛過(guò)去的一年，中國GDP躍居世界第二；在全球經(jīng)濟危機時(shí)中國一枝獨秀的表現，讓世人感到中華文明作為人類(lèi)文明的重要一極，已經(jīng)冉冉升起于世界東方......

　　如今，中國品牌這頭獅子，也自然醒了。東北虎（NE·TIGER）、海爾、聯(lián)想等等這些“中國芯”品牌，正站在世界的舞臺上，領(lǐng)銜演繹一個(gè)古老民族的偉大復興。他們正在確認真正屬于中華民族人文角色的東西，尋找屬于自己獨特的品牌文化的源頭、希望和歸屬。

　　如今，中國百貨商業(yè)這頭獅子，也自然醒了。中國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展乃至消費趨勢和消費習慣變遷、WTO帶來(lái)的國際化競爭、異種業(yè)態(tài)從超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利店、購物廣場(chǎng)到專(zhuān)業(yè)品類(lèi)店以及網(wǎng)購的白熱化市場(chǎng)競爭環(huán)境，百貨零售業(yè)自然醒了�！拔沂钦l(shuí)”的舊百貨零售商業(yè)模式正在沒(méi)落，“顧客需要我是誰(shuí)”的新百貨零售商業(yè)模式正在興起。

　　百貨業(yè)開(kāi)始真正站在消費者立場(chǎng)考慮自己的商業(yè)模式。不僅僅只關(guān)注60后、70后等老一批曾經(jīng)浸潤于深厚的傳統東方文化之中的主流客戶(hù)，還開(kāi)始瞄準自己服務(wù)的新主流顧客群體。正在快速走到社會(huì )主流消費前臺的80后、90后成長(cháng)于中國現代開(kāi)放環(huán)境，全球化耳濡目染，互聯(lián)網(wǎng)24小時(shí)在線(xiàn)，文化的多樣性和個(gè)性化都有巨大的生存空間、自主選擇機會(huì )空前增多，消費傾向理性和個(gè)性。難能可貴的是，在2008汶川地震，奧運火炬傳遞等舉世關(guān)注的時(shí)刻，80后、90后表現出了難得的鎮定、智慧與勇敢，并濃縮成一個(gè)淚水或微笑，成為愛(ài)國主義最清新的寫(xiě)意。他們不排斥來(lái)自西方的品牌和時(shí)尚，同時(shí)隨著(zhù)生活日益富足和公民意識覺(jué)醒，與世界的對話(huà)交流日益增多，他們更加發(fā)現只有找到真正屬于自己民族和文明的東西，才能不再以仰視而是以平等的視線(xiàn)，與世界其他民族和文明去對話(huà)和交流，獲得應有的尊嚴。

　　中國人與生俱來(lái)的靈巧和均衡，創(chuàng )造了燦爛悠遠的人類(lèi)文明。數百年乃至千年之前，歐洲曾經(jīng)風(fēng)行來(lái)自東方的奢侈品，來(lái)自東方的華麗精美之物曾經(jīng)是歐洲貴族的夢(mèng)想和追逐，甚至在歐洲藝術(shù)史上留下了對東方藝術(shù)趨之若鶩的洛可可時(shí)代，馬可波羅的東方之旅使得無(wú)數西方人為之癡迷東方，引發(fā)了足以改變世界的地理大發(fā)現。

　　可以預見(jiàn)，中華民族的和平崛起，未來(lái)消費群體的成長(cháng)、成熟乃至公民意識的深入人心，必將帶來(lái)東方風(fēng)尚的流行。潮流的輪回，將會(huì )再現東西合璧，和諧共生。

　　東創(chuàng )西引 就近顧遠

　　“東創(chuàng )西引，就近顧遠”為消費者提供了多樣化的生活方式選擇和個(gè)性化的品牌服務(wù)，提升中國百貨零售業(yè)新形象，是否是今天中國百貨零售業(yè)的商界精英應該關(guān)注的話(huà)題？

　　當前，中國百貨零售業(yè)正在進(jìn)行著(zhù)“就近西引”，不斷引進(jìn)顧客需要的西方經(jīng)典品牌的價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)方式，在定位升級、品牌規劃、差異化競爭等方面引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng )新以提高毛利率，為消費者提供多樣化的生活方式選擇和個(gè)性化的品牌服務(wù)，從而提升中國百貨零售業(yè)新形象。他們開(kāi)始實(shí)施效益增長(cháng)方式轉型，不僅是賣(mài)商品，還是賣(mài)潮流、賣(mài)生活方式、賣(mài)一站式服務(wù)、賣(mài)品牌體驗等等。

　　然而后危機時(shí)代，我們可能需要歸零的思考，我們需要回歸到營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)——滿(mǎn)足顧客多樣化的幸福感。具有遠見(jiàn)和洞察力的中國百貨零售業(yè)，正在行動(dòng)。是否成功實(shí)行就近西引，成為百貨零售業(yè)效益是否提升的分水嶺。

　　成功實(shí)行“就近西引”的百貨零售企業(yè)，引進(jìn)的國際品牌如LV、GUCCI、ECCO等，在全球范圍成就斐然，在中國市場(chǎng)蒸蒸日上，有的品牌還與中國相關(guān)利益方達成戰略合作協(xié)議，持續發(fā)展，長(cháng)遠規劃，并實(shí)行人才本土化，長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。甚至許多外資背景品牌把研發(fā)中心、制造工廠(chǎng)遷移到中國，零距離服務(wù)中國消費者，大大提高了品牌忠誠度。成功完成這樣“就近西引”的百貨零售業(yè)，大多勝利避開(kāi)了2009年的金融危機，并繼續揚帆遠航，收獲未來(lái)。另一些是沒(méi)有采取“就近西引”，或者說(shuō)沒(méi)有引進(jìn)到這些品牌真經(jīng)的，往往造成水土不服，曇花一現�；蛟S由于目光短淺，殺雞取卵；或許由于眼光狹隘，因噎廢食。許多非經(jīng)典品牌，來(lái)也匆匆，去也匆匆，遇到金融危機，更是草草收場(chǎng)，紛紛撤退。引進(jìn)這樣的非經(jīng)典西方品牌，無(wú)疑會(huì )給所在百貨零售企業(yè)造成業(yè)績(jì)下滑，直至競爭力徹底喪失，難以為繼。

　　“東創(chuàng )西引，就近顧遠”對于中國百貨零售業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是大勢所趨�！拔饕�”品牌可以迎合當下，但“東創(chuàng )”品牌的未來(lái)會(huì )更輝煌，因為當80后、90后成為主流消費群體時(shí)，他們的消費更加理性，也更為熱愛(ài)我們的國家和文化，所以東創(chuàng )品牌的未來(lái)希望也更加巨大。

　　從距離中尋求接近

　　作為與百貨業(yè)一路同行的品牌經(jīng)營(yíng)者，紅蜻蜓也一直在思考：如何引領(lǐng)東方時(shí)尚，開(kāi)啟原創(chuàng )生活？于是，我們想到了“東創(chuàng )西引”。

　　紅蜻蜓不但需要傳承祖先智慧，挖掘東方文化元素、東方氣質(zhì)與現代時(shí)尚生活方式進(jìn)行對接，奉獻出與人類(lèi)社會(huì )高品質(zhì)生活方式密切相連的商品與文化，同樣也需要學(xué)習借鑒西方市場(chǎng)經(jīng)濟數百年積累下來(lái)的商業(yè)管理經(jīng)驗，以迅速彌補中國人在現代企業(yè)管理領(lǐng)域業(yè)已形成的國際化落差。同時(shí)，還可以豐富中國在審美藝術(shù)領(lǐng)域的多彩視野，充實(shí)東方文化藝術(shù)的多樣性表達，為世界呈現出文化的多樣性。

　　“東創(chuàng )西引，就近顧遠”，紅蜻蜓從距離中尋求接近。15年來(lái)，傾心構筑“歸零跨越”的商業(yè)哲學(xué)與工程美學(xué)，穿過(guò)古老甌越文明的歷史積淀，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，開(kāi)始推陳出新、面向未來(lái)的東方之履。1999年，紅蜻蜓鞋文化研究中心成立；2001年，編輯出版第一部《中國鞋履文化辭典》，填補中國此類(lèi)工具書(shū)空白；2004年，編輯出版中國第一部專(zhuān)業(yè)鞋文化叢書(shū)《東方之履》；2005年，紅蜻蜓創(chuàng )建的中國第一家中華鞋履文化博物館正式對外開(kāi)放；2008年“青花瓷”系列，2009年“地中�！毕盗泻汀坝�倫”系列，到2010“又回藍海岸”系列等等原創(chuàng )主題產(chǎn)品依次閃亮面市；2009年世界鞋都意大利米蘭國際頂級鞋展（MICAM），紅蜻蜓成為該展創(chuàng )辦40多年來(lái)，第一個(gè)進(jìn)入3號精品館的東方鞋業(yè)品牌。進(jìn)入2010，紅蜻蜓更是果敢提出“完美蛻變”,成功引入兩個(gè)西班牙原創(chuàng )品牌(REBECA SANVER、TOBE)，升級了兩個(gè)紅蜻蜓自主品牌，共同服務(wù)于中國市場(chǎng)，希望以豐富的品牌組合給予中國百貨零售業(yè)和消費者更多樣化的選擇，也期望在品牌經(jīng)營(yíng)中實(shí)現東西方品牌的和諧共振。

　　幸運的是，“東創(chuàng )西引”戰略在紅蜻蜓初見(jiàn)成效。在2010年3月中國權威機構的品牌調查報告信息發(fā)布中，紅蜻蜓已占據中國鞋類(lèi)品牌中的常用品牌、預購品牌、理想品牌第一的位置。

　　夢(mèng)想如何實(shí)現？答案可能就在“東創(chuàng )西引，就近顧遠”。這或許是中國百貨零售業(yè)提升形象，搭建東西方品牌共同的舞臺，構筑百貨業(yè)和品牌的和諧商業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的途徑之一；也或許是在以實(shí)際行動(dòng)支持中國經(jīng)濟發(fā)展轉型，支持中西繁榮與融和共舞，實(shí)踐東方時(shí)尚創(chuàng )造和中華民族復興。