夢(mèng)想圍繞著(zhù)“時(shí)尚集團” 

　　王良星的辦公室里，最戲劇化的地方是辦公桌后那個(gè)巨大的畫(huà)框。畫(huà)心處已經(jīng)托裱好了，但是一片空白，沒(méi)有字，也沒(méi)有畫(huà)�！斑^(guò)去的一切都要歸零�！碑敱挥浾邌�(wèn)及對錢(qián)的看法，他指著(zhù)這個(gè)空心畫(huà)框說(shuō)。 

　　但無(wú)論如何，現在他領(lǐng)導的公司已經(jīng)是一家市值近150億港元的大公司。在港交所上市之初，王氏三兄弟（王良星和哥哥王冬星、弟弟王聰星）財富為35億港元，而在上市一年多后，利郎的股價(jià)從不足4港元飆升到了近12港元，王氏兄弟的身家已經(jīng)超過(guò)100億港元。王良星是時(shí)候考慮錢(qián)怎么花了。 

　　最近，閩南出現了一些新景觀(guān)。從晉江到廈門(mén)的高速公路上，在以往，道路兩旁密密麻麻的廣告牌上都是服裝或運動(dòng)鞋的廣告。如今，幾十家融資擔保公司的廣告取而代之。對這，王良星提不起興趣：“我不玩這個(gè)，覺(jué)得沒(méi)什么意思�！�

　　10年前，晉江同行七匹狼的掌門(mén)人周少雄曾被王良星列為少數幾個(gè)“佩服”的人物之一，但如今的王良星明確地表示不會(huì )步七匹狼的后塵�！捌咂ダ羌瘓F有投資和實(shí)業(yè)兩條線(xiàn)，除了服裝，還有金融和地產(chǎn)，這并不適合我們，公司全部的精力都會(huì )放在服裝主業(yè)上�！彼�說(shuō)，“我原來(lái)的目標是做村子里面最富有的人，現在目標是做成中國最大的以服裝為主業(yè)的時(shí)尚集團。拿100億元去做其他投資，可能很快就變成了120億元或者更多，但這對我來(lái)說(shuō)只是一個(gè)數字而已�！� 

　　擯除雜念，王良星正一步步地接近他的“時(shí)尚集團”夢(mèng)想。2009年11月，公司的第二品牌在上海啟動(dòng)。和利郎品牌相比，這個(gè)專(zhuān)門(mén)面向20-30歲年輕客戶(hù)群的品牌更富于時(shí)尚新潮的風(fēng)格。如此一來(lái)，公司大大拓寬了自己的客戶(hù)群。2002年以來(lái)，公司一直是主打28-45歲的商務(wù)消費者。這個(gè)品牌算是有不錯的開(kāi)局，“我們預計，到今年底第二品牌將開(kāi)100家店，實(shí)現6000萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入沒(méi)有問(wèn)題”。 

　　第二品牌的啟動(dòng)是第一步，王良星的下一步棋已經(jīng)落子，“在廣州，我們正在組建第三品牌”。 

　　在2009年的招股說(shuō)明書(shū)中，王良星提出的口號是把公司品牌做成“中國的Armani”，而對于新品牌L2和尚未出籠的第三品牌，王良星參照的品牌則是D&G。和Prada那樣的百年老店不同，Armani和D&G都是只有二三十年歷史的品牌，王良星認為和它們對比具有現實(shí)意義。 

　　公司的多品牌戰略是圍繞服裝做橫向和縱向的延伸，“阿瑪尼至少延伸出五六個(gè)品牌。除了服裝，還可以做香水、眼鏡、皮鞋皮具。我們將來(lái)也會(huì )考慮收購外國品牌或者在相關(guān)行業(yè)做其他的財務(wù)投資，但我們的重心不會(huì )離開(kāi)服裝”。 

　　多元化曾致公司危機 

　　王良星對多元投資表現出格外的警惕，因為這在他們的草根時(shí)代即有過(guò)教訓。 

　　利郎起步于20世紀80年代中后期。1987年，王氏三兄弟聚在一起拿出辛苦積攢的1萬(wàn)多塊錢(qián)，買(mǎi)了幾臺縫紉機，還雇了7個(gè)幫手，開(kāi)起了家庭制衣廠(chǎng)。20世紀80年代的機會(huì )成本很低，靠著(zhù)這么一個(gè)小作坊，王氏兄弟迅速發(fā)展起來(lái)。第一年，他們賺了18萬(wàn)元；到第二年，賺了88萬(wàn)元。隨后幾年，他們的服裝逐漸在福建省內暢銷(xiāo)。 

　　從1993年起，王氏兄弟發(fā)現，他們再也用不著(zhù)把服裝送到石獅的批發(fā)市場(chǎng)上去了，因為來(lái)自福建省內的服裝批發(fā)商已紛紛跑到廠(chǎng)里來(lái)了�！皝�(lái)廠(chǎng)里拿貨的批發(fā)商都排隊等著(zhù)，剛從車(chē)間里下線(xiàn)的衣服，還沒(méi)來(lái)得及包裝就被他們裝上了貨車(chē)�！蓖趿夹腔貞浾f(shuō)。 

　　然而，也正因為錢(qián)來(lái)得太快了，王氏兄弟開(kāi)始對未來(lái)不著(zhù)邊際地想象。服裝之外，王氏兄弟又干了很多行當，王良星搞了個(gè)家具廠(chǎng)，王冬星去安徽搞了個(gè)機械廠(chǎng)，老三王聰星則做起了辦公用品生意。但是很快，到手的錢(qián)還沒(méi)捂熱，就分流出去了。 

　　1997年的局面讓王氏兄弟驚慌失措，不僅新開(kāi)張的文具廠(chǎng)、機械廠(chǎng)通通沒(méi)有起色，而一直引以為豪的服裝廠(chǎng)也面臨傾覆之虞�！百Y金鏈斷了。石獅的布行，一聽(tīng)說(shuō)是我們進(jìn)貨，連一兩萬(wàn)元的布料款都不肯賒。全晉江的人都說(shuō)我們要倒閉了�！�1997年的痛楚，王氏兄弟算是沒(méi)齒難忘。 

　　如果不是在1998年，王氏兄弟痛定思痛，打出“品牌經(jīng)營(yíng)”的旗號，將公司從懸崖邊拉回來(lái)，服裝江湖上恐怕就沒(méi)有王良星這號人物了。 

　　“取舍之間，彰顯智慧�！边@曾是公司的廣告語(yǔ)。如今的王良星越發(fā)認識到，專(zhuān)注是一種智慧�！耙粋�(gè)人的精力是有限的，我只想一輩子做成一件事，一件大事。這個(gè)行業(yè)就是這樣，如果你每天都把握著(zhù)世界的時(shí)尚脈搏，那你永遠不會(huì )老�！� 

　　“我現在的狀態(tài)，已經(jīng)不像原來(lái)那么心急火燎。忙的都是和未來(lái)戰略有關(guān)系的事情，其他的事我不管�！蓖趿夹钦f(shuō) 

　　然而，和現在的平和心態(tài)不同，在帶領(lǐng)公司復活的那幾年，王良星是激進(jìn)的“冒險王”。 

　　時(shí)間再回到1998年。那個(gè)時(shí)候，企業(yè)的困境迫使兄弟三人一起坐下來(lái)找出路。首先站起來(lái)的是王良星，他對兄弟們說(shuō)：“我們賺了一點(diǎn)錢(qián)，就滿(mǎn)足了，分心了，把自己搞死了。我們要跟七匹狼一樣，搞品牌經(jīng)營(yíng)！”那個(gè)時(shí)候的王良星，其實(shí)也并不清楚什么叫品牌經(jīng)營(yíng)，但他看到，晉江的同行“七匹狼”，已經(jīng)憑借開(kāi)“品牌專(zhuān)賣(mài)店”的辦法成了當地行業(yè)翹楚。 

　　好在模仿的門(mén)檻也不高。王氏兄弟決定也開(kāi)“品牌專(zhuān)賣(mài)店”，于是把親戚朋友能用上的都召集起來(lái)，放到外面開(kāi)店去。不過(guò)當時(shí)的問(wèn)題是，沒(méi)有錢(qián)，拿什么去開(kāi)店呢？通過(guò)連鎖專(zhuān)賣(mài)融資顯然是好辦法，于是，接下來(lái)的事情就是招商。 

　　王良星知道，要招商就得有點(diǎn)“大公司”的架勢。1998年，囊中羞澀的王良星花58萬(wàn)元買(mǎi)了一輛 “巡洋艦”轎車(chē)�！斑@樣一來(lái)，人家就說(shuō)，王良星又有錢(qián)啦�！惫�司副總裁胡誠初在談到這些往事時(shí)，不禁啞然失笑。